【中铁十二局集团第三工程有限公司】中铁十二局三公司召开2025年二季度经济分析会

中铁十二局集团第三工程有限公司8月4日，中铁十二局三公司召开2025年二季度经济分析会。会议深入学习国务院国资委中央企业负责人研讨班精神，贯彻落实股份公司二级单位负责人、集团公司所属单位负责人研讨班精神，总结上半年工作情况，剖析问题、研判形势，部署下半年重点工作，动员公司上下进一步坚定信心、承压奋进，稳扎稳打完成全年各项目标任务，全力以赴打赢“十四五”收官之战。 会议现场 公司党委书记、执行董事王晋生出席会议并讲话；总经理、党委副书记宋志荣宣贯国务院国资委中央企业负责人研讨班精神、中国铁建2025年二级单位负责人研讨班精神以及集团公司2025年所属单位负责人研讨班精神；总经济师喻靖宇通报公司二季度经济运行情况并安排部署下半年经济管理重点工作；副总经理、总会计师庄有余 通报公司资税管理情况并安排部署下半年财务管理重点工作。 王晋生讲话会议指出， 今年上半年，公司上下团结一心、奋力攻坚，紧紧围绕高质量发展目标，统筹推进生产经营、精细化管理、党建引领等重点工作，施工生产保持平稳，安全管理持续巩固，经济运行稳健向好，各类风险有效防范，为企业应变局、稳大局、开新局奠定了坚实基础，企业发展保持稳中向好的态势。 针对企业经济运行问题，会议强调， 要践行精细化管理要求， 通过充分发挥总部“后台”维护和项目“前端”运营功能、规范分包管理、强化大物资供应链建设、加大变更索赔落实力度、贯彻落实“过紧日子”思想等举措，实现精细化管理在企业落实落地。 要优化资金管理质效， 通过清欠工作常态化、重点推进“两金”压降、提升票据管理效能、深度盘活闲置资产等方式，提高资金管理效益效率。 要巩固亏损治理成果， 通过提高项目经营承揽质效、细化在建项目管理方案、持续开展重点项目期中审计等途径，从根本上遏制亏损事件发生。 要开展财经风险防控， 通过加 强合同条款合规审查和三方企业协调沟通以及加强用印、信访、诉讼、保密、舆情等各类风险排查等手段，营造企业稳定发展的良好环境。 针对下半年重点工作，会议从 四个方面作出要求，一是舞好经营龙头，落实“标前两定”和标前“三预控”，主动放弃潜亏、违规风险的项目，进一步加强经营人员队伍建设， 确保“标前算赢”；坚持 走现场市场一体化道路，将品牌优势转化为经营优势，同时不断挖掘优质客户，助力公司年度经营目标顺利完成； 紧跟集团战略部署，进一步树牢“逢铁必争”的理念，并向水利、城市轨道、城市更新等新市场进军， 为企业发展探索“第二曲线”。二是干好在建项目，抢抓下半年施工关键期， 将精细化管理作为提质增效的主要抓手，确保在建项目均衡有序生产；扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，提升企业本质安全管理水平；树立实体质量是百年大计理念，确保工程建设一次成优；对标行业一流标准，不断提高标准化施工水平，多方位打造精品工程。 三是深化改革创新， 严格执行人员精干、机构精简要求，对机构设置、人员编制进一步改革；深入推进考核体系建设，执行360度考核；深入推行期效激励制度、临建建管协同新机制、数字化应用等制度，持续提升企业核心竞争力。 四是抓实党建引领，扎实开展党委中心组“学习质量深化年”活动，做好党的创新理论深化、内化、转化工作； 扎 实开展基层党建“质效提升年”活动，锻造高质量党建品牌；结合上半年各级党委巡视反馈的问题，全力做好巡视整改的“后半篇文章”； 开展腐败问题专项治理，切实发挥“大监督”工作体系职能作用，让全体干部职工感受到正风肃纪反腐的坚定决心。 宋志荣宣贯系列研讨班精神 会上还采用“四不两直”方式随机抽查5个重点项目的经济运行分析情况，并对项目经理进行现场提问。 会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员，总部部室负责人及以上领导、相关部门全体人员，所属各单位领导班子成员、部室负责人及以上成员、相关部门人员参加会议。 图文编辑：李晓晖内容校审：车　凯