【中铁十二局集团第四工程有限公司】中铁十二局四公司召开2025年三季度经济运行分析会、收尾项目管理推进会

中铁十二局集团第四工程有限公司近日，中铁十二局四公司在西安总部召开2025年三季度经济运行分析会和收尾项目管理推进会。会议传达贯彻股份公司、集团公司两级经济运行分析会议精神，在全面总结公司前三季度经济运行情况的基础上，深入分析研判当前形势任务，研究部署年末经济管理重点工作。会议号召公司上下要进一步统一思想、坚定信念、凝聚力量，抢抓宝贵时期、践行精细管理，全力以赴决战决胜2025年公司全年发展任务目标，全面推动企业“十四五”规划圆满收官、“十五五”高质量开局。公司党委书记、执行董事吴燕升，公司总经理、党委副书记李江峰参加会议并讲话。 会议现场 会议指出，三季度以来公司上下深入贯彻落实集团公司重大决策部署，扎实推进项目精细化管理，高标准推动新上场项目开局，务实抓好经济分析，企业经济运行展现出强大韧性和活力。当前，公司正处于攻坚2025年年度任务目标、决胜“十四五”收官的关键期，要持续加强党的二十届四中全会精神学习宣贯，准确把握国家战略和行业发展形势，扎实推进期权激励、临建建管协同、数字智能化、供应链提升和项目精细化管理等各项重点工作，切实防范安全、质量、合规、信访等各类风险，抓实经济分析、强化过程管控，以经济成本管理新成效推动企业高质量实现年度发展任务目标。 会议部署经济管理重点工作： 要提高项目经济分析能力 加强经济关系梳理，准确把握项目真实经济状况，不断提升项目业务能力、项目精细化管理水平和风险防控能力，营造全员参与项目经济管理的浓厚氛围。项目主要负责人要提高政治站位，高度重视经济分析工作，不断提升经济分析质量，强化经济分析考核，推动“两金”压控和产值计价等重点工作落实到位。 要加强项目经济成本管理 坚持“岩变我变”的动态隧道管理理念，紧扣工效、超耗两个核心，提升班组专业化能力，发挥班组积极主动性，强化“项目部+班组”两级联动，不断提高隧道精细化管理水平；分板块合理制定企业隧道管理相关标准规范，明确相关材料指标，严格考核工作，规范工序测量。 要高质量开展工程项目策划 认真研究落实《近期上场铁路项目管理指导意见》相关要求，扎实推进 隧道全工序机械化施工和“三自”管理， 严格落实公司有关制度，动态优化策划方案，扎实做好工程项目标前策划和新上场项目方案预控；按照“谁引进、谁考察、谁负责”原则，严把合作队伍选用关口，持续优化企业劳务管理生态。 要高标准推进临建工程建设 扎实推进临建建管协同机制，严格落实集团公司“三个必须”“三阶段、八有”要求，按照“安全优先、简洁实用、经济合理、模块设计、差异策划、动态调整、精细施工”的“28字”方针，坚持以我为主、设计协助，推进临建建管协同。 要加强收尾项目管理工作 按照“收尾不收责、并账不并责、换岗不免责”的要求，积极稳妥推进收尾项目工作进度，坚决堵住效益流失的口子。 要加强物资精细管理工作 深化供应链提升行动，坚决落实“战略采购、框架采购、商城采购”三大采目标要求，畅通资源要素流通体系，持续压降项目生产成本。 会议要求，在建项目要加快计量回款，做到应计尽计、应收尽收，确保清收清欠、“两金”压降和现金流指标任务高效率完成；围绕项目资金自平衡管理目标，规范有序完成资金调配；加强票据管理和税务管理，确保票据按期兑付。 要持续提高在建项目产值计价率、计价拨款率，加快成本归集，规范项目成本管理，抓实项目经济管控，确保成本管理准确性和数据来源真实性。要坚持“人品好、干成事、高产出”的项目经理评价九字标准，倡导“以快取胜”的项目管理理念，加强项目成本管理、材料超耗管理，认真开展阶段性经济分析，动态优化方案，确保项目经济管理行稳致远。要加强年底项目精细化管理迎检准备，健全完善机械设备管理和“三自”管理流程制度，确保公司经济运行平稳有序。 会议强调，公司上下要把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为当前重大政治任务，深入学习《 中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报 》、 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，精准把握国家发展战略，切实把思想和行动统一到全会精神上来，将学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。 会上， 公司总会计师、总法律顾问宫殿斌安排部署了清收清欠、资金管理、法律合规等重点工作，副总经理、总工程师沈海瑞安排部署了技术方案和物资设备管理等重点工作，副总经理、总经济师王晓东安排部署了经济成本、合作队伍、成本管控等重点工作，并就抓实项目经济分析工作作了具体安排。会议通报了公司三季度项目经济运行和资金管理情况，部分工程项目汇报了三季度经济运行情况，现场还抽查了部分经济运行情况。 会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、总经理助理级人员，总部相关业务部门负责人在公司总部主会场参会；各工程项目部、专业化分公司负责人，以及相关单位技术、财会、计划等部门人员在视频分会场参会。 近日，中铁十二局四公司召开2025年三季度收尾项目管理推进会，全面梳理分析当前收尾项目经济状况、竣工结算、清收清欠、要素管理、收尾目标完成等情况，统筹解决收尾项目管理难点堵点痛点问题，对高质量推进收尾项目管理作出安排部署， 进一步防范化解风险矛盾 。公司党委书记、执行董事吴燕升，公司总经理、党委副书记李江峰参加会议并讲话。 会议现场会议全面分析梳理了公司收尾项目工作推进情况，摸清收尾项目底数， 安排部署了收尾项目管理重点工作， 进一步明确了阶段性任务目标，细化工作安排、压实工作责任，确保收尾项目重点工作期到必成。会议指出，公司上下要高度重视收尾项目管理， 严格遵循收尾项目“六锁定”原则，按照“交账不交责、并账不免责”原则，强化经济成本责任锁定， 科学合理推动收尾项目要素分流，加强收尾项目竣工结算、清收清欠重点工作，切实防范化解收尾项目各类风险，以高质量收尾助力企业经济运行持续向好。 会议强调，要统筹推进收尾项目管理。一是要狠抓数据管理。精准分析收尾项目经济情况和存在的主要难题，确保项目收入与成本数据的真实性与准确性，为经济决策提供可靠依据。二是要加快收尾进度。对于竣工通车项目要加快推进收尾各项工作，科学高效完成人机物料等资源要素分流，避免增加额外成本。三是要强化工作合力。工程项目和公司总部前后台要紧密协作，主动认领收尾项目管理重点工作，及时解决并消化收尾工作主要难题，确保收尾平稳。四是要压实工作责任。参与收尾项目的各级管理人员要扛起责任、勇于担当，公司将加强过程分析评价，及时调整不胜任人员。五是要严肃工作考核。扎实开展收尾项目过程考核，细化工作任务和责任分工，确保各项目高标准、高质量完成预定任务，确保应收尽收、颗粒归仓。 会议要求，围绕抓好收尾项目管理，要扎实推进六项重点工作。一是严守合规底线。建立账户撤销方案，明确时间节点，按期完成销户。二是做好消缺工作。加强保开通项目消缺克缺，及早排除风险，加快临时用地复垦，积极为竣工结算创造良好条件。三是加快竣工结算。坚持一项目一策划，严格按照时间节点推进竣工结算，妥善做好队伍结算，强化收尾项目预算管控。四是抓实清收清欠。坚持将清欠工作作为头等大事，加强过程沟通协调， 防范法律涉诉风险。五是抓实收尾项目经济分析。找准收益偏差关键点，扎紧效益流失的口子，加快推进收益确权。六是优化人员配置。立足企业发展全局，统筹做好收尾项目人员分流，推动收尾项目和新上场项目人员科学调配、紧密衔接。 会上，公司总会计师、总法律顾问宫殿斌，副总经理、总工程师沈海瑞，副总经理、总经济师王晓东先后就收尾项目管理重点工作作出安排部署，总部相关部门就收尾项目工作推进情况作了发言，重点收尾项目就 收尾方案执行情况及亏损治理工作作了专项汇报，部分项目根据收尾项目“六锁定”情况，汇报收尾目标。 会议以“现场+视频”方式召开， 公司领导班子成员、总经理助理级人员，总部有关部门负责人在 公司总部主会场参会，各收尾项目相关人员 在视频分会场参会。责任编辑：任达禹    宋周阳 内容审校：丁明明