【中铁十二局集团市政工程有限公司】中铁十二局市政公司召开2025年3季度经济分析会议

中铁十二局集团市政工程有限公司11月5日，市政公司召开了2025年3季度经济分析会，公司总经理、党委副书记乔明出席会议并讲话，总经济师王国荣主持会议。会议采取“现场+视频”的形式召开，总部部门负责人以上人员现场参会，23个项目部（含片区开发项目）以视频会议形式参加。 会上，公司总会计师唐建辉对重要财务指标和重点业务工作进行了分析，对下一步的财务工作要点进行了部署。他指出，要坚持目标导向，狠抓业绩考核落地。坚持现金流自平衡，筑牢资金安全防线。坚持开展专项回款行动，推动“三金”压控取得实效。坚持风险防控，夯实经济运行质量基础。他对法务工作提出三点要求：加强项目前期风险评估与合同管理，利用集团公司数字管理大厅统一的合同审批系统，使合同管理更加规范。规范用工管理，降低劳动争议风险。提升业务人员法治与风险意识，持续深入推进法律纠纷案件原因分析专项工作，以案促管，落实建设世界一流法治企业的决策部署，不断加强精细化管理。 公司总工程师邢利军通报了市政公司施工生产基本情况，深刻剖析当前的施工生产形势，系统安排部署年末的施工管理工作。他 强调，要 采取切实有效的措施，全面管控好当前项目风险和项目重点，确保施工生产平稳可控。预控管理与应急管理并重，坚决打好年末施工生产攻坚战。强化基础建设，筑牢项目管理根基。坚持创新驱动，持续提升科技创新能力。深入推进设备物资规范化管理，高度重视信用评价工作。全力保障“大干120天”建设任务及2025年度施工目标按时完成。 公司总经济师王国荣通报了公司三季度经济运行情况，对项目责任预算执行情况、收尾项目结算情况、经济分析工作、验工计价上线情况、期权激励考核落实情况进行了通报及点评，对四季度经济管理工作进行了安排部署。他强调，要全面统筹推进，在精细化管理上抓落实。要强化基础业务，在经济分析上见实效。要提前深入谋划，在上场策划上控全局。要强化合同履约，在合同执行上控成本。要厘清收尾项目，在项目结算上创效益。要聚焦亏损项目，在变更索赔上出重拳。 公司副总经理王琪通报了公司四季度新跟踪项目进展情况。他在会上强调，对外合同谈判须报至公司层面综合把关。标前成本测算须经公司计划经营部、经济管理部及项目部三方共同比对，确保测算精准，最大限度减少偏差。在项目评判方面，必须坚持客观原则，杜绝为完成承揽指标而盲目承接收益不达要求的项目。此外，项目调研工作应全面覆盖现场地质条件、周边环境、资金状况、业主资信及配套情况等关键信息，做到深入调查、充分了解。 公司二级助理、安全总监刘振华 重点部署安全管理工作，要求各项目完成数字管理大厅安全模块应用，结合事故与过程考核进行安全评价，落实国资委”三个行动“，开展防火、防触电等安全培训与应急演练，并利用施工黄金期强化网格化管理，确保现场安全受控。 公司总经理、党委副书记乔明 在总结讲话中要求， 全体人员必须统一思想，认清形势，增强决战四季度的责任感和紧迫感，破除常规心态，树立“倒计时”意识。他强调要锚定目标，精准发力： 一要全力冲刺市场开拓；二要攻坚项目建设，筑牢履约基石； 三要打响“清欠收款”保卫战； 四要 持续深化“降本增效”。同时，他要求强化保障，凝聚合力：扎实推动精细化管理，发挥关键少数作用，强化安全管控与合同履约，并始终坚持党的领导，为确保全面完成2025年各项目标任务而努力奋斗。 内容来源：经济管理部 编辑：李思成  李淑敏 审核：龙治辉  李志琪