【中交三航】三航局召开管理体系评审会：回顾“十四五”成效，谋划“十五五”路径

中交三航11月3日，三航局召开综合管理体系评审会。三航局党委书记、董事长王世峰出席会议并讲话，党委副书记、 总经理马骏主持会议。会议紧密围绕中交集团“三个六”战略部署，以“六大体系”建设为主线，全面回顾“十四五”期间公司管理体系建设 运行成效，科学谋划“十五五”管理提升路径。 王世峰对公司“十四五”期间管理体系建设方面取得的成绩表示肯定，并就 “十五五”阶段工作提出3个方面要求。他强调， 一要持续深化思想认识，筑牢 “管理强企”根基。坚持以“六大体系”为 统领，持续优化组织架构、完善企业治理、夯实管理基础，全面提升 公司的成本竞争力、市场开拓力、项目管控力、科技创新力、风险化解力和安全保障力， 夯实公司高质量发展基础。二要全面落实集团战略，推动管理体系转型升级。 准确把握集团“三个六”战略要义，加快推动管理理念与管理方式转变，聚焦价值创造，构建 “合规、务实、简约、高效”的管理生态；坚持系统思维，推动体系 建设与战略目标深度融合、与日常工作有机结合、与专项工作统筹联动 ；注重协同融合，强化产业链、业务 链、职能条线与管理层级之间的协同效能；坚持创新驱动，强化科技创新引领 作用，激发基层管理创新活力 。三要聚焦“十五五”重点任务，系统部署关键举措。 强化战略统领，推进分级分类规划 编制，完善战略执行机制； 加强项目全生命周期管理，推动重大项目履约，创新项目管理模式；把控市场方向，拓展 业务空间，推动业务结构高端化、智能化、绿色化转型；培育创新动能，强化技术攻关与成果转化， 加速绿色低碳转型，建强科技人才队伍；深化精益运营，强化资金管控与商务管理，狠抓亏损治理与系统降本； 筑牢风险防线，完善“大合规”体系建设，严肃违规 追责问责，系统防范各类风险。马骏对当前公司管理体系建设取得的阶段性成果表示认可， 围绕管理体系落地见效 ，并结合会议部署与后续工作推进，他指出， 一是要强化底线与极限思维， 精准识别问题，综合运用多种措施，靶向解决管理体系建设中的各类难题，确保问题得到有效化解。 二是要全面推进科学管理， 培育 “全要素、全周期、全体系、全流程” 的系统思维，更加突出 “系统、科学、理性、专业” ，更加聚焦价值创造，切实提升管理效能。 三是要增强政治执行力， 两级总部职能部门要发挥带头作用，确保各项工作横向到边、纵向到底，做到知行合一、言行如一，始终如一地贯彻落实各项决策部署。 会上，公司战略发展部、市场开发部、工程管理部、安全 监督部、商务管理部、科学技术部、法律风控部分别汇报了 “十四五”期间公司管理体系建设总体情况和其他各类体系运行情况。 公司领导高洪宁、单绍立、吴向中、陈剑出席会议。 会议以“现场+视频”形式召开，总部各业务系统、事业部（中心）负责人及相关人员共计 32人在主会场参会，所属子（分）公司领导、相关部门负责人共计 120人通过视频形式参会。 来源：三航局战略发展部 文图：薛文洋统筹：马可可副主编：王杰编辑：黄融