中交隧道工程局有限公司11月04日,公司召开2025年三季度运营质量分析会暨“做实资产”专题会。会议采用“现场+视频”的形式召开,深入分析公司三季度运营质量、做实资产各项指标。公司总经理牛文以视频方式出席会议并作重点工作部署。
会议指出,当前要着力解决四个方面的核心认识问题。
在项目层面,部分人员对生产经营和业财指标关注不足、认识不清,未能充分认清当前宏观环境变化,工作执行流于表面;
在部门层面,“上热中温下冷”问题依然存在,工作推进多停留于会议部署,未能深入基层掌握实情,影响政策落地实效;
从行业环境看, 市场竞争持续加剧,业主违约、资金拖欠、账户冻结等问题频发,项目推进面临较大阻力,必须清醒认识、积极应对;
在自我定位上,要认识到改变外部环境难度较大,关键在于主动调整、适应变化,增强内生动力。
牛文聚焦高质量经营,明确核心目标是围绕“有利润的营收”和“健康的现金流”,全力抓好年度指标达成、业务基础夯实与沉淀资金归集。针对下一阶段工作,他提出三项重点要求,
一是主管部门要细化举措,明确指标改善的目标、时限和方法,杜绝只“讲”不“抓”。
二是 针对合同资产、已完工未计量等指标偏高的难点项目,可采取专人驻点督导等方式,推动问题及时反馈与高效对接。
三是盘活盾构设备等闲置资源,加大应收账款清收力度,将胜诉案件款项追回列为重点工作持续推进。
公司总经济师赵钧、总会计师刘国良现场参会并分别对经营管理和财务管理工作提出要求。
来 源 | 生产运营中心
供 稿 | 周星池校 对 | 彭梦晨责 编 | 刘诗阳
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