【中铁广州工程局二公司】中铁广州局二公司召开两个“一肩挑”推进研讨会

中铁广州工程局二公司为有序推动工程项目管理体系的深化改革，进一步推进项目党建和项目管理深度融合， 10月22日，公司在横沥地下空间项目召开了项目经理（书记）、纪检（合规）员两个“一肩挑”专题推进研讨会。 集团公司企业发展部副部长聂华到会指导，公司党委副书记、纪委书记 、工会主席方昌全主持会议， 机关职能部门负责人及基层项目经理（书记）、专职副书记 兼纪检（合规）员通过“线上线下”方式参加会议。 会上，聂华对二公司一年来在推进两个 “一肩挑”工作中取得的成绩表示充分肯定，同时，他结合自身工作及思考，对推进两个“一肩挑”工作提出了相关建议。要从加强党的领导的政治高度、项目管理改革的市场需要角度，进一步理解当前两个”一肩挑“项目管理模式改革的根本逻辑，上下各级要全面联动促进系统改革，全方位提升各层级管理效率；并希望二公司总结成功经验，在集团公司乃至股份公司进行推广。 方昌全表示，二公司作为集团公司两个 “一肩挑”工作试点单位，高质高效推进该项工作意义重大。一是要统一思想、深化认识。各基层党组织要结合实际，根据两个“一肩挑”系列规章制度，严格落实好相关工作要求，以点带面，确保两个“一肩挑”工作取得实绩实效。二是要理清思路、总结经验。各部门要以此次会议为契机，合理修订和完善制度及方案，及时总结经验，形成可复制、可推广的制度机制。三是要注重实践、深度融合。要结合推进两个“一肩挑”工作过程中实际情况， 持续完善工作机制，确保实现党建与业务、监督与管理深度融合。 四是要严格考核、齐抓共管。要充分发挥党建考核作用，严格落实 “三重一大”“三会一课”等工作要求，同时，各级领导要进一步提高思想认识，齐心协力抓好抓细抓实两个“一肩挑”各项工作，为企业改革发展贡献力量。 会上，党群工作部通报了两个 “一肩挑”工作总体推进情况，横沥地下空间项目、珠肇高铁5标项目、深江铁路10标项目、河南片区项目、江西片区项目等项目经理（书记）、专职副书记兼纪检（合规）员重点围绕两个“一肩挑”的推进落实情况、推进过程中探索形成的亮点和经验进行了分享，对推进角色融合、 权责边界、能力匹配、监督实效等方面存在的问题进行了汇报。同时，公司相关职能部门针对系列问题提出了解决措施及建议。 下一步，公司将以此次会议为契机，以实干争先的劲头抓落实、补短板、求突破，确保将两个 “一肩挑”工作取得的实效转化为企业改革发展的强劲动力。 内容丨张琳编辑丨王祥志审核丨李文杰终审丨吴义五