【中铁广州工程局二公司】二公司召开安全生产“大反思、大整治、大提升”专题会

中铁广州工程局二公司10月24日，公司在本部召开了安全生产“大反思、大整治、大提升”专题党委（扩大）会，公司党委书记、执行董事田军出席会议并讲话，总经理、党委副书记周晓，领导班子成员、三副总师、各部门负责人通过“线上线下”方式参加会议。 会上，结合企业发展实际，田军提出了五点要求： 一是 要提高政治站位，深化思想认识。全体干部职工要充分认识到安全生产的重要意义，高标准严要求推进安全质量管理工作，多措并举守牢安全生产底线。 二是 要压实责任链条，完善保障体系。公司各级领导要层层传导压力，有关部门要不断优化安全管理制度，配齐安全管理专业力量，明确安全管理职责，充分发挥 “党政同责”刚性考核作用。 三是 要强化带头作用，狠抓工作落实。各级领导干部要带头履行“三管三必须”职责，针对高风险区域，要坚持“亲自部署、亲自督查、亲自督办”，切实将“党政同责、一岗双责”要求贯穿安全管理全过程。 四是 要激活全员效能，构建共治格局。要不断深化“大安全”管理理念，发挥现场管理人员“前哨”作用，完善隐患排查奖励机制，持续激发全员管安全活力。 五是 要严肃执纪问责，坚守安全底线。要坚持“严管厚爱结合、激励约束并重”，以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的行动，全力以赴抓好安全生产各项工作。 周晓强调，一是要转变思想，压实责任。 全体员工要坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理，杜绝 “纸上谈兵”“只说不做”。要当好“指挥员”，更要做好“排头兵”， 以实际行动确保安全管理落到实处。 二是 要全面复盘，加强监管。各系统要结合制度执行、隐患排查、现场管理全面复盘反思，切实发挥公司后台对现场的监管作用，全方位提升现场管理和后台管控能力。 三是要严格考核，刚性执行。要将安全生产考核作为 “硬指标”“硬约束”，切实推动项目安全生产管理工作化被动为主动，形成“人人管安全”的浓厚氛围。 会议指出，要深入贯彻中国中铁党委（扩大）会议暨 2025年四季度安全质量环保工作视频会议精神，落实中国中铁《安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案》工作要求。全体干部职工要坚持“三管三必须”工作原则，切实提升安全隐患治理和项目管理能力，为企业改革发展筑牢坚实安全屏障。 内容丨徐杨编辑丨王祥志审核丨李文杰终审丨吴义五