中铁四局集团电气化工程有限公司点击蓝字,关注我们无安全生产目标体系紧 盯安全零事故、零重大事故隐患、实现应急能力显著提升的安全目标,实施全员安全生产责任制,严格遵守安全生产规章制度,持续深入推进双重预防机制和班组建设,进行安全管理创新和安全技术创新,聚焦人物环管全要素、事前事中事后全流程,构建人防、物防、技防项目安全生产大格局。
编者按 为深入贯彻落实《中铁四局安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案》精神,推动安全发展理念在一线扎根、在岗位见效,公司特此开设 【筑牢安全防线,我们在行动】 系列专栏。
本专栏将聚焦基层,深入挖掘和展示各项目部、作业队在安全管理中的先进经验、务实举措与创新实践。我们坚信,安全源于每一次规范的操作、每一处细节的坚守和每一项技术的革新。让我们以标杆为镜,互学互鉴,将点滴努力汇聚成守护企业高质量发展的坚固防线,共同营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。
中铁四局电气化公司承建的青岛市地铁8号线(南段)机电项目,以建设一流地铁为目标,创新采用“三位一体”系统推进路径,将安全、优质、和谐、绿色、智慧、高效六大理念贯穿全程,全力构建站后机电施工安全新格局,持续提升本质安全水平。
安全生产体系 项目紧盯安全零事故、零重大事故隐患、实现应急能力显著提升的安全目标,实施全员安全生产责任制;严格遵守安全生产规章制度,持续深入推进双重预防机制和班组建设;加强安全管理创新和安全技术创新,聚焦人物环管全要素、事前事中事后全流程,构建人防、物防、技防项目安全生产大格局。
规章制度落地全面贯彻《安全生产法》及
山东省治本攻坚三年行动等政策要求,强化“五个一”提升工程(每月一主题、一培训、一整治、一赋能、一总结);严格落实青岛地铁“零违章班组”创建、双重预防机制评估、应急演练等专项方案;同步执行中国中铁与四局“一件事”全链条管理、穿透式管理及“吹哨人”机制,确保制度有效贯穿终端。
风险管控分级 重点聚焦消防安全、机械设备安全、轨行区作业安全、用电安全、安全防护;依托智慧工地一体化平台,严格实施人员实名制、危险作业线上审批;加强机械设备“一机一档一码”管理、轨行区作业票及停送电作业票管理;加强风险分级管控,严格落实风险“一站一清单”及作业条件安全核查工作。
隐患排查治理严格落实 隐患排查治理制度,成立属地管理综合指挥调度中心,建立联合盯控管理制度,落实零违章班组制度;贯彻“一件事全链条管理”工作法,把握项目安全生产监管要点,提升辨识风险、发现问题的能力;严格落实穿透式管理责任单元,项目执行“一站三员”和“晨会九步法”工作要求,结合零违章班组创建和班组传隐患,全面加强作业前风险辨识和过程监管;建立健全隐患内部吹哨和隐患内部报告奖励机制,发挥班组长、班组吹哨人预警报警作用。
安全管理创新实践突发新闻01现场5S管理,打造“无尘化”工地
施工现场实行工厂化5S管理,现场采用高处挂接线架、钢筋吊笼、无尘锯、工业吸尘器等相关设备设施,提升施工现场安全管理措施的同时又提升了施工现场的整洁度,达到一尘不染的要求。
02 班组自管自治,激发内生动力
开展班组建设,通过“小立法+二次分配”正向激励考核,班组自管自治,提高穿透式管理水平。
03AI+可视化,精准识别违章行为
建立盯屏调度室,施工现场监控全覆盖,站后各专业联合盯屏;引入安全帽可视化管理,精准识别“三违行为”,强化自我约束力,杜绝“三违行为”;车站属地管理单位中铁四局机电工区通过制定安全帽可视化标准,配合智慧工地AI抓拍功能,能精准识别违章人员单位信息,起到良好的约束管控作用。
04 “三违”量化积分,强化行为约束
实行“三违”量化积分制度,原始赋分12分,有效期一年,一线作业人员三违扣分满12分,全线网拉黑,转岗或清退。对遏制“三违”行为,约束作业人员起到了强大的震慑作用,结合“三违”曝光台和“三违”行为,对其他作业人员进行警示教育。
05“五个一”工程,系统提升安全素养
实行安全生产“五个一”提升工程工作计划,全面提升安全管理工作。即:每月一主题活动;每月一专题培训;每月一专项整治;每月一班组赋能;每月一总结评价。
06晨会“九步法”,筑牢每日第一道防线
晨会点名,按照“九步法
” 进行,全程录制视频,加强晨会质量。即:会前点名;检查检查与会人员状态;上级文件宣贯学习;任务部署安排;教育培训;小立法加减分;强调注意事项;安全宣誓;整理资料。
07叉车360°影像系统,扫除盲区隐患
叉车使用360全景影像覆盖,搭载4路超广角高清摄像头,通过AI算法消除畸变并实时拼接,生成360°无死角环视画面,实时显示在电子信息屏幕上,降低驾驶员盲区。结合超声波雷达增强岘低光环境识别、距离预警及倒车轨迹预判,发出警报,降低事故风险。
08 消防远程报警,守护驻地安全
在劳务驻地安装消防远程报警终端系统,配备高灵敏度复合传感器,检测烟感、温感、可燃气体等,通过声光报警、短信推送、电话报警等方式同步通知值班人员及项目管理人员,解决了早期火灾发现难、报警信息孤岛化、应急响应迟缓等痛点。
09后勤一体化管理,营造和谐施工环境
项目统一管理工人驻地,设立集体食堂、生活区、夜校等,实现集中住宿,项目站长,网格员等人与工人同吃住、同作息;工资二次分配按时足额发放,做好后勤保障,解决作业人员后顾之忧。
策 划:电气化公司党建工作部
审 核:刘海冰、张 智素 材:彭丽丽编 辑:王 鹏主 办:中铁四局电气化公司END关注我们微信号| 135editor新浪微博| @gulangu
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