【中铁十五局】集团公司召开产业发展工作会、项目精细化管理工作会

中铁十五局7月29日，集团公司在沪召开产业发展工作会、项目精细化管理工作会。深入贯彻落实股份公司关于加快企业转型升级系列工作要求和精细化管理工作部署，推动产业结构优化升级，为企业高质量发展提供坚实支撑。集团公司党委书记、董事长李冰出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱勇主持会议，集团公司领导班子成员、二级咨询参加会议。 产业发展工作会 在产业发展工作会上，集团公司党委常委、副总经理王占军解读了《关于加快产业发展推动转型升级的若干决定》（草案）；党委常委、副总经理王小川通报了各产业经营承揽完成情况；有关产业单位作了代表性发言，并递交了发展目标责任状。 会议指出，近年来，集团公司聚焦“1234”中长期发展战略，围绕提高企业核心竞争力、增强核心功能，以“三大两小”产业为支点，深化协同、精准发力，运营产业创造能力持续增强，价值贡献稳步攀升；工业制造产业根基逐步夯实，竞争优势初步显现；生产性服务业多点突破，发展动能有效释放；新材料及特色产业蓄势待发，产业门类不断丰富，为推动集团公司高质量发展贡献了新的增长极。 会议强调，加快产业发展必须坚持立足自身资源禀赋、提升核心竞争力、以市场为导向、注重务求实效四项原则。树立“谋发展必须谋产业、抓经营必须抓产业、管业务必须管产业、抓产业必须抓品质”的产业思维。在管理机制上，实行“统筹部门+归口部门+主责单位”的“三位一体”模式；在考核机制上，实施“业绩（履职）+”的个性化、差异化考核；在风险防控上，将“守底线、冲高线”原则贯穿产业规划、决策、运营全过程；在保障体系上，强化内部协同，建立高效的资源统筹调配机制；在强化基础能力上，持续加强队伍建设、能力建设、品牌建设，不断提升发展优势和竞争优势。 精细化管理工作会 在同日召开的集团公司项目精细化管理工作会上，传达了股份公司有关会议精神，通报了企业经济运行情况，解读了集团公司相关管理办法，明确了下一步工作方向。 会议强调，要深入贯彻落实股份公司精细化管理工作部署，准确把握精细化管理的精髓要义，抓住“成本管理”核心，牢记“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，构建全流程、全要素、全岗位管控体系。要强化“过程管控”主线，切实强化法人层面管理，明确专人分管经济管理工作，减少管理层级，加强项目监管。要注重分级设立指标，强化考核，刚性兑现。要持续完善风险防控体系，防范化解各类风险。要突出“效益最大化”原则，全力以赴抓好清收清欠，发挥专班作用，鼓励全员参与重难点债权清理。要持续提升资金链韧性，做好资金全流程管控，提高有限资源的使用效率。要落实好集团公司经济管理17条措施，加快推进“两定额一定编”，建立科学的定额、定编体系。要加强分供商选用和管理，培育信誉好、规模大、资金实力强、专业能力强、配合默契高的分供商；要落实好“五清”措施，做到底数要清、目标要清、责任要清、措施要清、奖惩要清；要发挥党建融合引领作用，助推精细化管理再上台阶。 集团公司总部部门副职及以上人员，各子分公司、区域指挥部、直属项目部负责人在主会场参会，其他所属单位部门副职及以上人员在视频会分场参会。 内容来源：集团公司董事会工作部、经济管理部（供应链管理部） 值班编辑：冯亚楠责任编辑：刘连振图文审核：集团公司党委工作部