【中交一公局二公司】学精神 鼓干劲 抓落实 | 公司各项目热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议①

中交一公局二公司编者按7月26日至27日中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在京召开 会议总结上半年工作、分析形势 明确下一阶段工作方向和重点任务  为各单位指明发展方向  公司各基层项目积极响应、迅速行动 快速掀起深入学习宣贯热潮 动员全体干部职工提振信心、承压奋进 以踔厉奋发、笃行不怠的精神和干劲 决战决胜全年目标任务 星港街北延项目 深入学习了集团2025年上半年生产经营工作会上的报告，两篇讲话高屋建瓴、内涵深刻，既系统总结了上半年攻坚克难的成绩，又精准剖析了发展中的短板，更明确了下半年的攻坚方向。 从市场拓展的新突破到项目履约的高效率，从技术创新的新成果到管理效能的新提升，我们既为集团上半年“难中求成”的成绩倍感振奋，更对“怎么干”有了清晰方向。报告中反复强调“牢牢把握与坚持服务国家战略的初心使命”，明确指出“践行国家重大战略是央企的核心职责”，这让我们深刻认识到，每一个项目都是国家战略落地的“微观载体”，高质量发展是新时代的硬道理。 站在“十四五”收官的关键节点，这是检验成果的攻坚期，更是为“十五五”谋篇布局的奠基期。星港街北延项目将始终牢记“逢山开路、遇水架桥”的初心，以“六大导向”为指引，锚定“六大问题”，聚焦“六篇大文章”，紧扣“提质效、控风险”的核心要求，以“挂图作战”的拼劲抓进度，以“绣花功夫”的细劲保质量，以“攻坚中显担当、实干中求突破”的姿态主动作为，在“十四五”收官之战中交出优异答卷，为集团高质量发展筑牢基层根基。 赣州三江口项目 中交集团2025年上半年生产经营工作会报告高屋建瓴、内涵深邃，深刻阐释了集团高质量发展的战略基点与未来航向，为赣州三江口项目深耕区域市场、打造精品工程提供了根本遵循，项目将围绕“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”抓管理、谋发展、聚合力。一是要聚焦价值创造，将“全要素、全周期、全体系、全流程”系统管理思维有机融入项目“报批报建、规划设计、预算成本、资金统筹”四大基柱，注重“合规、务实、简约、高效”，为项目巩固区域既有成果、扩大发展优势提供管理支撑；二是要坚持市场导向，深入分析赣州市政规划与投资重点，精准定位市场方向，动态挖掘地方需求，全力提升公司在赣州区域的市场占有率，奋力实现市场规模与质量双提升；三是要大力弘扬“六种文化”，着力培养兼具专业深度与跨界视野的“一专多能”型骨干，在项目搭建实战平台，鼓励员工在急难险重任务中担当作为、创新突破，营造项目内部比学赶超、攻坚克难的浓厚氛围，持续提升团队凝聚力、战斗力，为公司高质量发展注入澎湃精神动能。 浙南科技城项目 中交集团2025年上半年生产经营会议站高谋远，举旗定向，为未来发展谋篇布局，具有很强的思想性、战略性、指导性。 浙南科技城项目将紧扣“六大导向、六大问题、六篇大文章”战略框架，持续落实“安全吹哨人”制度，严守安全生产红线底线，强化现场隐患排查力度与违章考核力度，营造本质安全环境；持续强化党建引领，推动党建与生产经营深度融合，提升全员责任意识，以高质量党建赋能业务提升；持续推动提质增效，做好管理费用、项目成本、资金成本全过程压降，促进降本增效各环节高效联动。 项目将进一步统一职工思想和行动到集团的战略部署上来，深入落实会议精神，切实转化推动工作的强大动力，争当高质量发展的践行者、先行者、贡献者。 锡宜高速二标项目 中交集团2025年上半年生产经营工作会系统阐释了集团在新时期的发展理念与行动路径，锡宜高速二标项目将紧密结合“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”的战略新框架，持续推动项目的高质量发展。 一是要进一步提高政治站位，学深悟透会议精神，坚决按照集团部署，紧盯目标任务，狠抓工作落实，结合项目实际抓好转化、深化、细化，扎实做好下半年各项工作，科学系统谋划好“十五五”发展；二是要结合项目自身特点找准切入点和发力点，锚定发展目标，立足高速改扩建项目发展优势，积极作为、主动应对，以项目品质赢得市场认可，为公司持续稳定发展筑牢基础；三是要强化团队建设，激发干事动力，重视职工的能力提升与团队专业水平的提升，充分调动员工的积极性与主动性，营造担当实干的良好氛围，凝聚全员力量共促公司发展。 来  源 | 各项目 编  辑 | 闫盼盼 推荐阅读中交集团召开2025年上半年生产经营工作会议 让世界更畅通让城市更宜居让生活更美好长按二维码关注