【中铁建大桥工程局五公司】践行“四更”准则 | 领航高质量发展新征程（一）

中铁建大桥工程局五公司近日，公司聚焦改革发展工作主线， 秉持“干则争先、行必卓越”的信念 ，深刻把握新形势下推动企业高质量发展的总要求， 结合奥林匹克精神，创新提出“四更”工作准则。 “四更”工作准则是全面提升公司治理水平和项目管控水平关键一招 。学习贯彻“四更”工作准则，是全公司当前和今后一个时期的重要任务。公司官方微信特推出《践行“四更”准则 | 领航高质量发展新征程》专栏，各项目主管领导就如何践行“四更”工作准则，结合项目实际谈思考、讲认识。 姚汪明   东西城市轴线项目经理 “四更”准则承载着企业对卓越的追求，“更快、更高、更强、更精”是破解项目难题、推动品质升级的根本遵循。项目团队将其转化为实践指引，奥林匹克精神中“追求卓越、突破极限”的信念与之契合，激励团队突破自我。 “更快”体现在施工计划的精准执行上，紧扣轴线交通动脉贯通关键节点，以“分秒必争”的执行力冲刺主塔封顶， 做到任务部署即时响应；“更高”指向跨区域交通枢纽的顶尖标准，突破传统市政与桥梁施工的思维边界， 在复杂地质条件下的工艺创新上攀登更高山峰 ；“更强”聚焦技术攻坚效能，针对 项目建设中的技术难题，组建联合攻关小组，以更强技术实力攻克工程建设技术领域的 “无人区”；“更精”直面主塔变截面模板施工难度大的问题，以更精的匠心雕琢主塔建筑细节，确保变塔柱结构安全稳固与外观完美呈现。项目全体员工将摒弃“差不多”心态，让“四更”成为主塔顺利封顶、钢箱梁精准合龙直至项目全面贯通的强劲引擎。 郑  彬   滇中引水项目经理“四更”工作准则是企业责任的体现，也是项目全员的工作准则， “更快、更高、更强、更精”构成项目攻坚克难的核心方法论。奥林匹克精神“坚韧不拔、迎难而上”的倡导，为团队注入直面困境的勇气。 当前项目正处于攻坚克难关键期，项目团队以 “知难不怕难、有难敢克难”的底气，将“四更”工作准则转化为破局行动。以“更快”的任务闭环机制，让要求不过夜、部署不落空；以“更高”的创新标准，推动 技术 创新与隧洞施工深度融合，运用智能监测系统，提升风险预警精度；以“更强”的抗压能力组建攻坚小组，攻克浅埋长隧地质复杂难题，面对突泥涌水高风险洞段，靶向突破围岩加固技术瓶颈；以“更精”的项目管理，加强大宗材料成本管控，优化供应链、管控支出结构，比质比价，实现降本增效。我们将发挥“四更”工作准则作为项目施工生产“源动力”作用，在担当实干中确保年度施工任务保质保量完成。 刘文超   双江口水电站泄洪系统项目党支部书记 “四更”工作准则能破除惯性思维、激活管理效能，唯有内化于心，才能实现从“跟跑”到“领跑”。奥林匹克精神“勇于革新、超越自我”的内核，鼓舞团队直面管理痼疾、打破常规。 践行“更快”，建立“党建+急难险重”快速响应机制，确保泄洪建筑物浇筑进度部署迅速落地；对标“更高”，党员 带头在攻克技术难题上勇当先锋，开展智能振捣机器人研究，打破传统施工工艺束缚，打造 “镜面混凝土”标杆；锤炼“更强”，建立“驻队党代表+青年骨干+劳务队”联合作战单元，有效应对复杂施工挑战，提升整体抗风险能力；追求“更精”，运用精细化管理手段，精准分析成本波动原因，推行党建包保责任制，实现资源最优配置。项目党支部将以“基层党建质效提升年”活动为契机，在“四更”工作准则指引下，服务大局，使项目在竞争中脱颖而出，树立行业标杆。 姚汉新   中蒙跨境铁路项目党支部书记 中蒙跨境铁路项目建设，是“四更”工作准则在海外项目的深度实践，也是高质量共建“一带一路”同蒙古“草原之路”倡议战略对接的重要实践。奥林匹克精神“团结互助、携手共进”的理念，助力团队突破跨境协作壁垒。 项目团队将“四更”工作准则融入海外协作全流程。“更快”体现在 建立高效的双边或多边沟通协作机制，提升 信息传递、决策流转、问题解决的时效性 ，保障施工进展按计划迅速推进；“更高”指向提升工程质量标准，以国际一流水平为标杆，全力打造海外工程样板， 树立工程精品形象 ；“更强”聚焦增强复杂环境适应力，面对极端气候条件，组建应急保障小组，确保施工进度不受影响；“更精”落实到细化多元文化管理，理清中外员工协作机制，通过标准化流程让沟通更顺畅。接下来，项目将充分发挥“四更”工作准则在推动项目高质量履约过程中的“桥梁”作用，在跨境建设中书写企业担当。 内容来源 | 所属各项目