客服热线：
手机版
二维码
中铁七局五公司点击上方蓝字关注我们
第四次党代会即将胜利召开，值此振奋人心之际，微信公众号特推出“献礼党代会”专栏，涵盖“星星之火”“新质生产力”等内容。
当下，发展新质生产力的时代号角已经吹响，它不仅是国家战略的宏大叙事，更是我们企业转型升级、实现高质量发展的核心引擎与必由之路。从智能化升级到绿色低碳转型，从核心技术攻关到产业模式创新，我们正积极拥抱变革，以科技创新为“火种”，点燃产业升级的“燎原之势”，将“星星之火”的潜能，转化为驱动企业行稳致远的澎湃“新质动能”。
自2022年12月实体化运行以来，机电安装分公司始终
聚焦专业化、市场化、创新化发展，围绕“强化主业、打造专业”发展理念，
锚定“打造新质生产力，提升市场竞争力”主线，已形成了“5+2
” 产业结构和“1+3+N”管理体系，年经营规模突破2亿元，专业优势、运行质量显著提升，“三年成型、五年蝶变”聚势图强目标正从“蓝图”变为现实
。01突出一个“专”字以专业化作为立身之本。一是业务聚焦深耕。 坚定走专业化发展道路，聚焦给排水、电气、暖通、消防等传统5大专业板块深耕细作及新能源、智能化等新业务深化拓展，
先后承接了涵盖精品住宅、地铁段场、会议中心、
会展场馆、医院、学校及体育场馆等多领域机电安装业务，持续厚植专业底蕴。二是三全服务支撑。大力推进“两个中心”建设，即技术中心和数智应用中心
，将项目管理与BIM等数智技术深度融合， 强化在设计阶段、施工阶段和维保阶段应用，形成全周期管理、全方位服务、全过程优化的支撑保障能力，有效提升项目建设质量。
三是人员素质过硬。 深入落实“导师带徒”机制
，通过“两抄一画”“专家上讲台”等方式
，着力培养“一专多能”
复合型人才。至今，公司现有员工43人，其中技术技能人员占比81.4%，5年以上专业经验占比56%；具备专业
工程师及以上职称占比37%；一专多能人员占比65%；人员结构合理、专业素质过硬
。02突出一个“精”字以精品化作为核心要义。一是管理力求精细。 推行班子成员“项目包保制”与“工作专班”机制，全面压实责任。实施“三项清单”工作模式，将责任、体系、资料全面清单化，实现任务可量化、节点可追踪。严格执行日碰头、周例会、工作月报和季度总结工作机制，精准跟踪进度。截至目前，年度5个项目重要节点均提前完成，问题响应缩短至30分钟，一般问题解决控制在2小时内
。二是质量追求精益。秉持“匠心品质、精心建造”质量理念，坚持“1234”质量管理工作机制，即
（1是《工艺标准化手册》，2是首件验收、样板引路两项制度、3是材料进场“三检制”，4是技术管理“四合一”工作机制）
严把过程质量关，致力于实现交付产品“零缺陷”、一次成优、争创
精品。三是服务注重精准。注重协同项目精准对接
业主需求，介入前期规划秉持“功能完善”
，提供专业建议；建设过程坚持“好用为本”，提供优化建议；使用阶段聚焦“稳定续航”，
提供维护保障。在保障第三届全国技能大赛 过程中，建设期为建设方提供35条合理化建议，节约工期40天、降本260万元，运营期为大赛成功举办提供连续72小时“零延误”维保工作
。03突出一个“效”字以有效化作为基本原则
。一是向企业运行要效能。科学制定《机电安装分公司实体化建设指导意见》，印发《机电安装分公司管理制度汇编》
，创新推行“区域包保+项目责任制”“直管+集采”管理模式， 通过压缩管理层级、贯通作业和采购源头管控、项目责任包保、管理流程优化、数字化应用等措施形成了科学的管理体系
。二是向生产组织要效率。优化组织架构，推行“工作专班+小组”协同模式，明确权责边界。实施“三项清单”与
“月度总结”制度，结合信息化平台应用，
过程问题整改及时率提升至98%，生产组织效率提升超30%。深入推进BIM技术与模块化施工应用，有效减少变更与返工，项目平均工期缩短20%，实现快速建造。
三是向资源配置要效益。 强化标前策划，通过多方案比选与设计优化，主动为业主节约投资。深化供应链整合，推行集采直采，关键物资采购成本降低5%；实施“零库存”与区域协同调配，物资周转率提升25%。全面推行以“自有班组、自有设备、自控工序”为核心的“三自管理”模式，有效降低分包依赖与管理漏损，实现减负增效与核心能力同步提升。建立健全多业态成本指标与机电造价数据库，为投标报价与过程成本控制提供精准数据支撑。
04突出一个“新”字以创新作为核心引擎。
一是积极探索管理创新。
推行“岗位工资+专项奖励”与“双通道”晋升机制，激发人才活力；建立“员工关爱驿站”，增强团队凝聚力；创新构建成本指标体系与价格数据库，实现成本精细化、数据化管控；试点AR远程指导，实现专家对偏远项目的实时支援，创新现场问题解决模式。
二是大力提倡生产创新。
全面应用BIM技术进行管线综合排布与深化设计。如：在园博园项目中优化主电缆桥架标高及走向和空调水系统主管路，有效节约工期15天；中原会展中心项目推广模块化预制加工，降低现场焊接量60%，有效提升工效与质量。
三是坚决深化技术创新。
加大研发投入，依托技术中心与校企合作，持续攻克电气管线预埋一次性合格、管沟内综合管道安装等系列技术难题；逐步建强完善相关工艺工法库与标准化手册，鼓励技术改进与优化。截至目前，分公司已先后荣获《机电安装全过程智能控制施工技术应用》《AI技术应用—基于三维数字化重构的建筑机电设备安装校准与效率提升技术研究》等专利、省级工会、QC课题30余项。
来 源 | 企业行政办公室、机电安装分公司
编 辑 | 王诗曼 审 核 | 马晓飞 田 洋
