【中交二航局第六工程有限公司】公司召开2025年三季度安委会、质委会暨生产调度会

中交二航局第六工程有限公司7月22日，公司组织召开三季度安委会、质委会暨生产调度会，会议全面分析总结了2025年二季度安全、技术质量、生产管理工作，下达了三季度生产任务指标，部署了下阶段重点工作。公司党委书记、执行董事曾亿忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理马琼锋主持会议。 曾亿忠从四个方面作出工作指示：一是要加大考核力度，深化考核后评价运用，各级领导干部要深刻认清责任，锚定季度、年度责任目标，以务实举措推动各项指标高质量落地。二是要以经济活动分析为抓手，强化动态纠偏，助推企业提质增效。三是要加强政治监督、经济监督、业务监督、纪律监督，形成上下联动、左右协同的监督格局，全面提升企业在市场竞争中的战斗能力。四是要加强风险管控，清醒认识复杂多变的经营风险和潜在隐蔽的职业风险，深刻汲取各类安全、质量事故教训，全面压实监管责任。 马琼锋作会议总结并提出三个方面的工作要求：一是要加快筹备项目尽早开工达产，重点挖掘产值大户生产潜能，紧抓三季度施工黄金期，确保施工任务顺利完成。二是要强化在建项目对片区市场的辐射经营，形成以现场保市场、互促共进的可持续发展格局。三是要以目标考核为导向，强化片区各项指标完成情况的过程监督，动态采取纠偏措施，确保年度各项指标的完成。 会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子、高级管理人员、总经理助理、市场总监、总法律顾问、副总师、总部部门负责人，项目经理、项目书记、项目筹备组组长、收尾负责人等相关人员参加会议。 图  文 | 生产管理部柯李 编  辑 | 李瑞龙