【中交三公局第二工程有限公司】中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会会议精神要点

中交三公局第二工程有限公司中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作 会会议精神要点7月26至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会召开。 总体思路 六大导向高质量导向、战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向。 高质量导向是全面建设社会主义现代化国家、建成世界一流企业的必然要求，是新时代的硬道理与主线； 战略导向是践行交通强国等国家战略、引领高质量发展的行动指南； 问题导向是实现高质量发展的破题关键与目标指引； 市场导向是以市场、顾客为关注焦点，优化资源配置方式的内在需要； 价值导向就是围绕“五个价值”，是企业存在的经济初衷，确保高质量发展不走偏、不变样的重要内核； 高目标导向是聚焦建设世界一流企业与卓越管理的总目标，检验高质量发展成色的评判标尺。 六大永恒性战略性问题 方向性问题、根本性问题、全局性问题、长期性问题、创新性问题、风险性问题。 方向性问题的核心是“举什么旗、定什么位、走什么路”，目的是找准企业定位和使命，树立正确政绩观、业绩观； 根本性问题 的核心是“中交是谁、中交在哪、中交要干什么”，目的是增强核心功能、提升核心竞争力，发挥“三个作用”； 全局性问题的核心是“围绕高质量发展集团利益如何最大化”，目的是资源配置最优化、价值创造最大化； 长期性问题的核心是“如何实现基业长青”与可持续发展，目的是保持战略的前瞻性、体系制度的有效性、整体的稳定性； 创新性问题 的核心是发挥创新的引领、驱动与支撑三大作用，增强企业的活力与动力，目的是以变应变，提高生存发展的适应性； 风险性问题 的核心是“如何全面统筹发展和安全”，使各项工作在体系内、轨道上可控、在控，目的是守住守牢底线与红线。 六篇文章“全面加强党的领导与建设”是统领 “全面加快高质量发展”是主线 “全面深化系统改革”是动力 “全面加强系统科学管理”是基础 “全面加快创新与转型”是关键 “全面重塑优秀文化与生态”是保障 五个价值增加值功能价值经济增加值战略性新兴产业收入和增加值 品牌价值五线生存是“基线”高质量发展是“主线” 消化历史亏损是“防线” 培育新质生产力是“高线” 保持稳定是“底线”三高两低三强高质量、高效率、高效益 低成本、低风险强引领、强创新、强管理 市场开发方面 五全全交通、全城市、全水、全绿色、全数字。 全交通是“看家本领”，要聚焦一体化、综合化、数智化、绿色化、融合化方向拓展优势； 全城市要聚焦大、中、小城市和小城镇全覆盖，全方位进军城市、融入城市、服务城市； 全水 要聚焦“大水”综合开发、“中水”系统治理、“微水”精准处理，强化系统发力，“前三全”是公司的主责主业； 全绿色 是时代底色，是转型的主要方向，要聚焦绿色交通、绿色城市、绿色能源、绿色材料、绿色建筑等，尽快补强产业链短板； 全数字要为产业全面赋能，要聚焦“AI+”，推动智算大模型、数字孪生、自动化技术深度应用。 四大大海外、大装备、大产业、大融合。 大海外要坚持走出去、走进去、融进去、充分一体化“四步走”路线，以国际化业务增量对冲传统业务下滑的挑战； 大装备 要深化发展振华港机、疏浚船舶、盾构机等高端装备、绿色新装备、数智新装备，锻造“人无我有”的独特优势； 大产业 要大力围绕“五全四大五型”发展以新业态、新基建、新材料、新模式为代表的新质生产力，全力推动从产品到产业再到产业链的升级升维； 大融合 要加快打造产业间跨界融合、产业链内一体化融合、要素间交互融合、区域间协同融合“四大融合”，大力推进交通网、能源网、水网、数字网、生态网、产业网、健康网、文化网“八网融合”。 五型科技创新型综合交通型新质基建型全球领先型融合发展型八网交通网、能源网水网、数字网生态网、产业网健康网、文化网改革攻坚方面 六型总部战略型价值型管控型服务型创新型学习型总部创新动能方面 全数字要为产业全面赋能，要聚焦“AI+”，推动智算大模型、数字孪生、自动化技术深度应用。 管理创效方面 三基打基础强基层苦练基本功三全全面预算管理全面成本核算全面绩效管理四化专业化标准化信息化精细化安全风险管控方面  十二到位安全总体认识到位风险与识别管控到位制度体系建设到位安全措施落实到位有效刚性培训到位资源配置到位安全管理组织与能力到位 动态监督检查到位奖惩机制落实到位应急管理与应急处置到位 经验教训的总结、吸取、分享到位 安全文化建设到位党建引领方面 五度提升高、宽、深、厚、温“五度”素质。五力增强学习、思考、创新、执行、沟通 “五力”能力。五气涵养正气、大气、才气、锐气、静气 “五气”境界。六种文化争先文化实干文化创新文化协同文化合规文化廉洁文化四个求最大求最大人心求最大合力求最大公约数画最大同心圆来源：党委工作部编辑：宋程明初审：杨明晓审核：谭海涓责任编辑：董雷雷