【中铁电气化局基础设施投资公司】集团公司纪委赴基础设施投资分公司开展“两个问题”专项治理督导检查

中铁电气化局基础设施投资公司9月4日，集团公司纪委“两个问题”专项治理督导检查组赴基础设施投资分公司进行督导检查，并召开现场反馈会。集团公司纪委副书记宋海军、执纪监督室王佩、国际公司纪委副书记张东辉、智慧交通纪委副书记宋映达出席会议，基础设施投资分公司在京领导班子成员、各部门负责人参加会议。 集团公司纪委督导检查组通过查阅资料、个别谈话等方式，对公司 2024和2025年专项治理工作进行了系统检查，对工作开展中存在的不足进行通报并提出工作建议。 宋海军通报了集团公司当前面临的形势，阐明专项检查的目的和意义，并对 基础设施投资分公司专项治理工作提出三方面要求 :一要扛牢党委主体责任，强化组织统筹，推动专项治理规范化、常态化开展，通过系统部署与过程督导， 构建大监督格局，切实提升各业务部门的履职 能力。二是强化思想引领，规范履职用权。公司领导班子成员和广大党员干部要以身作则，严格规范自身履职行为，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，主动接受组织和职工群众监督，切实发挥 “关键少数”的示范引领作用。三要注重治理成果转化运用，以问题整改为契机健全长效管理机制，同步优化企业内部管控流程，统筹做好矛盾问题化解与风险隐患防范，着力营造风清气正的干事创业环境，为企业高质量发展提供坚实保障。 基础设施投资分公司党委书记郭润桥汇报了基础设施投资分公司专项治理工作开展情况，并针对检查组反馈问题及建议作表态发言，表示坚决拥护集团公司各项决策部署，以高标准、严要求、实举措，全力以赴抓好贯彻落实，将重点做好三方面工作 :一是压实责任强担当。建立“党委主抓、纪委督战、部门协同、全员参与”的立体化整改格局，业务部门要强化监督职责，纪委要对整改过程中推诿扯皮、敷衍应付的严肃追责问责；二是协同联动破难题。相关分管领导和业务部门要主动认领问题，不等不靠，主动出击，真正推动协同联动机制优势转化为破解难题的实践成效。三是标本兼治建机制。针对暴露的管理漏洞，要坚持过程整改和长效整改一起抓，及时修订相关管理制度，严控合同执行偏差，从源头防范“超付、欠收”风险。 主办：基础设施投资公司党群工作部 来源：党群工作部图文：赵如如编辑：张勤欢  审核：李昊钢