【中铁电气化局基础设施投资公司】集团公司总经济师到天津Z4线项目召开剩余工程项目管理策划工作会

中铁电气化局基础设施投资公司9月2日，中铁电气化局集团有限公司 总经济师解德元一行到天津 Z4线项目主持召开天津轨道交通Z4线剩余工程管理策划专题会，对地上段工程建设经验进行了总结，并对地下段剩余工作量进行了分析，研究部署了2025年底前重点工作及地下段施工筹备等事宜。 解德元指出，各单位要高度重视地下段剩余工程的组织与管理工作，充分吸取地上段施工经验和教训，科学策划、精细管理。要抓紧完成高架段收尾及验工计价工作，加快推进补充合同签订和资金回笼，确保年底前完成既定产值目标。要重点抓好地下段施工图纸综合会审、接口管理、物资供应计划与施工组织动态匹配等工作，优化施工工序，减少交叉干扰，杜绝返工和浪费情况，严格控制成本。 解德元强调，总包部要切实发挥统筹协调作用，明确各单位职责界面，强化设计与施工、各专业之间的衔接，牵头完成地下段总体管理策划，突出设计管理、物资采购、成本控制、安全质量等关键环节。要尽快梳理清楚南段各站施工条件，细化施工计划和资源投入，优先推进已具备条件的工点，确保年度投资和形象进度达标。同时，要高度重视结算工作，尽快组织编制施工图预算，分析量价差异，为后续结算奠定基础。 解德元要求，各参建单位要增强责任感和紧迫感，配齐配强项目管理团队，优化劳务分包和设备采购策略，严格落实安全生产措施，特别是有限空间作业、特种设备管理等高风险环节的管控，确保项目平稳有序推进。要坚定信心，主动作为，全力推动 Z4线项目优质高效建设，确保实现年度各项目标。 总包部对高架段总体进度、验工计价、资金拨付、物资招标等情况进行了汇报，与会领导对地下段施工条件、图纸到位、物资供应、施工组织及结算面临等问题进行了深入分析，并就关键事项与各参建单位负责人进行深入研讨和现场部署。 集团公司生产技术管理部、商务管理部、物资部、安质部，投资公司、一公司、建筑公司、沈阳公司、铁路公司、设计院、智慧交通及总包部、各项目部相关负责人参加本次会议。 主办：基础设施投资分公司党群工作部 来源：天津Z4总包部图文：张梦竹编辑：张勤欢   审核：李昊钢