【中国铁建大桥工程局集团】基层党建质效提升 | 二公司“三维聚合”激发项目建设“红色动能”

中国铁建大桥工程局集团开栏的话 “基层党建质效提升年”活动，深化实施“七抓”工程，持续推进基层党建规范化建设向下穿透，推动公司管党治党内容全涵盖、对象全覆盖、责任全链条、制度全贯通。集团公司官微推出“ 基层党建质效提升 ”专栏。本专栏将聚焦集团公司各级党组织发挥产业链党建“稳链固链、补链延链、兴链强链”作用，持续促进党建工作与生产经营深度融合，增强核心功能、提升核心竞争力，为企业改革发展中心工作提供坚强组织保证。 本期推送的是：二公司《 “三维聚合”激发项目建设“红色动能” 》。 党旗引领风帆劲，红色动能筑通途。二公司南珠城际NZZ-3标4工区项目部党支部立足粤港澳大湾区建设主战场，创新打造“三维聚合”党建品牌，以“政治领航、管理穿透、攻坚淬炼”三维驱动，构建起“红色堡垒强根基、红色先锋破难题、红色矩阵保生产”的工作新格局。将党建优势转化为管理效能，推动项目以优异成绩，为集团公司打造精品工程注入红色动能。 政治领航标准化构筑坚强堡垒<<  滑动查看下一张图片  >> 思想铸魂，把准政治方向。 项目部党支部建立了“1+3+N”学习机制，即以习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话精神为“1”个核心，采取“集体研学+个人自学+实地践学”3种形式，开展“N”次学习。党支部累计开展第一议题学习32次，组织参观红色教育基地、观看红色影片等沉浸式学习体验16次；组织党员技术骨干围绕学习主题，结合项目主体结构、盾构掘进等重要施工节点开展专题研讨6次，将理论学习成果转化为优化施工方案、科学组织人力物力等方面的具体实 践。制度固本，规范组织运行。 “地铁建设是百年大计，必须确保每一个环节都经得起检验。党建制度建设将党的组织优势、政治优势转化为工程建设的发展优势。”支部建立“三册一卡”管理体系（制度汇编册、工作记录册、特色展示册、党员信息卡），聚焦科学民主决策，严格落实“三重一大”决策制度，依法依规决策346项，特别是在盾构始发、联络通道施工等关键环节，通过党支部群策群力、集体决策、专家研讨，确保了重大技术方案的科学决策。 阵地聚力，激发组织活力。 走进项目部驻地，最引人注目的是“地铁建设文化长廊”。这里展示了二公司广州地铁建设史，再现了项目党员攻坚队解决淤泥软基地层基坑开挖、盾构下穿风险源等重难点的全过程。这种沉浸式的教育方式，让项目员工深刻体会到“一个支部一座堡垒”的深刻内涵。聚焦宣传的“喉舌”作用，项目重大节点先后被新华社、央视、省级日报等主流媒体报道21次，成为展示企业形象的重要窗口。党支部创建“红色引擎，同心筑安”党建品牌，传承公司20余年的地铁品牌优势。项目荣获集团公司2023年度企业文化建设优秀项目部。 管理穿透零距离激活基层细胞驻队先锋在一线。 党支部选派6名党代表，通过“三讲三促”实现“六抓”工作与施工生产深度融合。“三讲”即讲安全规范、讲技术标准、讲管理要求，依托三级教育、班前讲话、技术交底等方式开展培训；“三促”即促服务提升、促难题攻坚、促质量创优，通过设置工友驿站、探亲房，创新防暑降温措施改善作业环境，帮助队伍攻克场地狭窄、交叉作业等施工难题。累计培训工人1620余人次，开展谈心谈话80次，组织技术交底112次，为队伍解决问题近80项，实现项目与队伍“双提升”，荣获集团公司驻队党代表 工作先进党支部。聚焦中心提质效。 在项目车站主体结构施工期间，党代表积极协调各方力量，采用地连墙套铣施工工艺，提升成槽质量的同时大大节约成槽时间，实现了全线率先完成车站基坑地下连续墙封闭。基坑开挖后，仅用54天实现基坑见底，13天完成土方开挖到主体结构施工的转序，51天完成车站北段主体结构封顶，并于2024年8月23日实现广州段首座车站封顶，比总承包部工期节点提前23天、业主工期节点提前68天，为后续工程施工奠定了坚实基础。 ?党员结对护安全。 党支部与施工班组开展“1+N”党员结对帮扶。7名结对子党员走进班组，深入一线，当好隐患“排查员”。通过“五个一”+“穿透式”工作法织密安全防护网：累计对班组人员安全培训656次（含班前），组织座谈会82次；巡视班组作业区574次，参加班前讲话574次，检查宿舍环境82次。结合穿透式安全巡查，和“安全考评员”制度，形成“排查－整改－闭环”管理体系。项目始终领跑全线，荣获广东省2023年度铁路工程平安工地示范标段，股份公司2024年度安全生产标准化工地，广州地铁集团2023年度广州地铁青年安全生产示范工地。 攻坚淬炼先锋领跑铸就品质标杆 一名党员就是一面旗帜。项目攻坚战中，党支部 20名党员亮身份比作风、亮职责比技能、亮承诺比业绩。党支部 创新建立“四队八岗”攻坚体系，成立4支党员先锋队，设立安全管理、技术管理等8个 方面的党员示范岗，实行“三张清单”管理（问题、责任、时限）和 “日调度、周会商、月考评 ”机制。在19个月的紧张工期内，开工即决战，“四队八岗”迸发强大动力，助力项目 实现全线“五个第一”。技术创新方面，完成 14项方案优化，研发7项 “四新”技术。民生保障方面，党员示范岗强化征拆协调沟通，通过优化施工时段、创新降噪工艺、减振防尘、专人疏导交通有效解决居民诉求。 盾构施工先锋队深耕精细化管理理念，持续优化方案，打造盾构精品工程，受建设单位推荐，主办盾构施工观摩会、掘进及管片质量提升观摩会、冻结法联络通道施工观摩会、盾构接收施工技术观摩会等 5次技术交流观摩会，连续两年荣获广州地铁集团“优秀施工项目部”。 奋进永不止步，信仰照亮征程。一面 面飘扬在施工节点的红旗，一个个扎根在技术尖端的示范岗，一支支冲锋在急难险重关口的先锋队，共同构筑起项目攻坚克难的 “红色矩阵”。党支部战斗堡垒作用的有力发挥，不仅助推了项目关键技术突破与重大节点提前达成，更在实战中淬炼出一支听党指挥、敢打必胜、追求卓越的铁军，为打造集团公司精品工作提供了最强劲的红色动能。 供稿：二公司编辑：融媒体中心