【中国铁建大桥工程局集团】安全大讲堂第三课丨强化施工组织源头管控 提升实施体系本质安全

中国铁建大桥工程局集团8月8日，中国铁建大桥局总部2025年安全大讲堂第三课在天津铁建大厦开讲，中国铁建大桥局总经理李庚许出席并主持培训会， 工程管理部以《安全生产组织实施体系运行管控要点》为题进行授课。 培训现场 李庚许指出，施工组织管理是工程项目的生命线，更是实现均衡生产的总开关，其科学性直接决定项目成败与安全防线牢固度。当前在建项目规模大、产值任务重，兼具“高、精、尖、难、险、特”特点，唯有通过系统化施工组织设计，发挥战略战术指引作用，构建立体化安全防线，才能为安全发展提供坚实保障。 结合授课内容和下一步工作，李庚许强调：一是要将“科学策划”作为安全管控的“先手棋”，严守“一项目一策划”“一项目一专班”的底线要求，从源头筑牢安全防线。二是要将“重点重抓”作为安全落地的“关键招”，严格落实“资源跟着工序走、管控跟着风险走”的策略，精准治理作业风险。三是要将“责任闭环”作为安全管理的“压舱石”，让每个环节的责任都落地生根、每个节点的管控都形成闭环，保障防控体系的高效运行。 本次授课立足施工组织与管理视角，聚焦施工组织管理与本质安全的内在联系，分析了当前面临的挑战，深入查摆了项目管理各阶段存在的突出问题，从“人、机、料、法、环”五个维度，系统阐述了强化施工组织管理的具体路径，并提出了保障本质安全的有效措施及具体方法，内容贴近实际，针对性与操作性强，进一步推动了安全生产组织实施体系的良性运行。 本次培训采取“现场+视频”方式召开，中国铁建大桥局在津领导、总部全员和区域督导组共计170人参加。 供稿：工程管理部、安全监督部（节能环保部） 出品：融媒体中心