【中铁一局城轨公司】中铁一局城轨公司党委召开2025年第五次中心组集体学习会

中铁一局城轨公司10月19日，党委在无锡本部召开2025年第五次中心组集体学习会，旨在深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，弘扬伟大抗战精神，全力冲刺年度目标，推进企业高质量发展 。城轨公司党委书记、执行董事王党库，总经理邵海清及其他领导班子成员，各部门负责人参加学习。 本次会议深入学习了习近平总书记在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会上的重要讲话精神，在《求是》杂志发表的重要文章《纵深推进全国统一大市场建设》，以及《习近平谈治国理政》第五卷相关内容；传达学习了《中国共产党思想政治工作条例》《关于号召建筑行业党组织和广大党员在营造风清气正行业环境中走在前作表率的倡议书》，中国中铁党委、中铁一局党委扩大会议暨党建工作领导小组会议精神，中国中铁整治违规吃喝“十条禁令”和《中铁一局工程项目管控红线若干条》等重要文件精神。 王党库主持会议并作主题发言，对下一步工作提出五个方面要求：一是弘扬伟大抗战精神，在推进改革发展中淬炼拼搏锐气。要厚植爱国爱企情怀，做到爱岗敬业，履行好岗位职责。抓紧推进各区域经营性子公司的落地工作，尽快实现开花结果。要激发顽强拼搏的斗志和敢打必胜的信念，锚定项目管理目标，不遗余力推动工作落实。后台部门要加大对二级项目的全覆盖穿透式管理，切实履行监督、检查、服务等职能。二是学好用好《习近平谈治国理政》第五卷，在深学细悟中增强发展本领。要汲取“高质量发展”的定力，在经营源头上着力获取有合理回报的项目，在项目管理中追求效益提升，把“揽干一体、谁干谁算”落到实处。要汲取“新质生产力”的动力，加快推进自动化监测技术的市场化工作，推动企业创新发展。要汲取“统筹发展和安全”的智力，以“时时放心不下”的责任感抓好生产安全，以“如履薄冰”的谨慎态度防范经营风险。三是把握统一大市场建设机遇，在主动作为中开创营销新局。要树立“全员、全域、全过程”的大营销观，压实项目层面责任，把“以现场保市场”和“滚动经营”落到实处，瞄准矿业、水利水电、城市更新等新赛道，拓展新市场，形成从信息捕捉、投标策划到履约经营的闭环管理。要强化自主营销能力，着力提升信息穿透能力、客户深耕能力和价值创造能力。四是严守项目管理红线，以高品质履约提升品牌形象。要大力提升地铁项目标准化水平，各项目在策划阶段要明确亮点，安质、党群等部门要提前介入，从源头确保“四个标准化”落实到位，以履约为核心，擦亮“一局盾构”品牌。五是持之以恒加强党的建设，以严实作风筑牢发展根基。要推动党建工作与生产经营深度融合。项目党组织要发挥好思想政治工作的作用，“一肩挑”书记是第一责任人，副书记或纪检委员要主动担起分管责任，形成齐抓共管的合力。要把纪律和规矩挺在前面，让贯彻落实中央八项规定精神、持续纠治“四风”、落实“勤俭办企”等要求成为常态。 邵海清在发言中强调，要大力弘扬伟大的抗战精神，将其作为增进团结、自强不息的精神动力，引领新形势下的各项工作，在当前白热化的市场竞争中，培育敢打敢拼的“狼性文化”。要在落实集团公司“1055”城市经营战略与推进全国统一大市场建设上协同发力，持续深耕重点城市，大力培育“第二曲线”，拓展城市更新、矿山、水利水电等新业务，严守投标底线，坚决不投亏损标。他 结合学习主题对下一步工作提出五个方面要求：一是要处理好内外关系，持续加强学习。公司领导要全盘考虑企业长远发展问题，在职责范围内积极主动履职，统筹处理好前后台工作。要加强学习，提升与地方政府、平台公司及重要合作单位的沟通交流，达成有效合作。二是要系统做好“十四五”总结和“十五五”规划工作。深入开展调研，认真规划符合公司自身实际的发展赛道，解决企业生存发展问题。三是要大干四季度，确保完成各项指标。要紧紧抓住地下工程这个经营基本盘，运作好重点投标项目，紧跟“第二曲线”项目，争取实现年度经营目标；要扎实推进标准化提升工作，确保年底前形成成效；党群部门要主动深入一线，解决实际问题，加强亮点宣传，真正做到“一切工作到项目”；要高度重视信用评价工作，持续提升信用评价水平；要抓住关键节点，将“被动清收”转变为“主动管理”，狠抓清收目标落实；要系统梳理物资设备工作，针对性解决核心问题，提升物资设备管理水平；要深刻吸取近期事故教训，开展好“大反思、大整治、大提升”专项行动。四是要提前做好年度会议召开的调研与策划，着手进行相关重点工作调研和计划安排。五是要重视做好与各层级的有效沟通，不得避重就轻、遇难则退，越是困难越要沟通，积极争取理解和认可，妥善化解矛盾问题。 会上，其他领导班子成员结合本次学习主题和分管工作进行了研讨发言，并提出了管理思路和意见建议。 编审丨城宣来源丨城宣【往期推荐】杭州地铁15号线1标蜀山站主体结构顺利封顶 绍兴应急抢险总队在业主月度考评中再夺第一 一线新鲜事丨潮州管网项目：党课微调整带来新变化