【中交一航】工程部的“小黑板”

中交一航点击上方「」可快速关注 “面向十区！奋勇向前！”推开城建公司长春绿城项目工程部的门，墙上那块“小黑板”总会先映入眼帘，八个遒劲的字透着股冲劲，让人感受到蓬勃的干劲。 虽然总被大家叫作“小黑板”，但它其实是一块写字白板。生产经理刘彬彬是个“文艺青年”，总爱在上面更新些励志短句、暖心鸡汤，“我觉得把重点工作写在这儿，可以更好地督促大家尽快落实，提高执行力！”部门“老大哥”李兴龙是从业十几年的现场管理者，平素也总会把手头工作罗列在小黑板上，帮助大家高效协作。 “我觉得光列重点还不够，得把每项工作责任分解到人，这样才有‘揭榜挂帅’的意思！”新入职的施工员尹滔年轻有想法，提出了一条小黑板使用建议。“说得好，你就负责协助李兴龙管理10-14号楼施工。”刘彬彬当即拿起笔，在白板上写下一行字。尹滔“噌”地站起来，朗声道：“保证完成任务！”办公室里顿时响起一片轻快的笑声。 “这儿根本进不去设备！”这天，一阵争执声混杂着“铛铛”的敲击声从办公室传出，路过的技术总工关健推门而入：“怎么吵起来了……”原来，大家正为环形施工便道的破除方案争得热闹—— 施工员杨瑞负责后期连廊浇注，看着最初的方案急了，几步冲到小黑板前，拿着水笔使劲敲着草图：“道路破碎后影响连廊浇注设备进出，咱们应该先从4号楼这儿破……”讲完自己的思路，他还忍不住在4号楼位置画了个圈。“杨瑞都‘敲黑板’了，就按他说的来吧！”关健适时调侃了一句，大家笑着拍手表示赞同，杨瑞反倒不好意思地挠挠头，傻笑着坐回了座位。 这块小黑板不只是展示思路的工具，更是碰撞想法的“平台”和年轻人崭露头角的“舞台”。上面一条条周任务、月总结，把项目管理的执行力落到了实处，把责任分工清清楚楚压在每个人肩上。靠着这股劲儿，现场施工节点从没掉过链子，不少甚至提前数日完成。 自从关健参与那次讨论后，“小黑板”已被复制到技术质量部，后来商务部同事来讨论技术方案，又把它“带”进了其他部门，成为大家公认的工作助理。 一条条待办事项，成了建设者丈量时光的刻度；一个个未干的字迹，是他们奔忙的勋章。一块块“小黑板”上，项目竣工交付的日期被频繁圈出——收获的季节，就要来了。 素  材 | 《筑港报》 供  稿 | 程广昌（城建公司） 责  编 | 黄   宁 校  核 | 潘祚声 转载请注明出处