【中交一公局第八工程有限公司】共谱发展新篇——广大干部职工热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议①

中交一公局第八工程有限公司7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议隆重召开。会议指出要牢牢坚持围绕 “六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题” ，统筹谋划落实好“六篇大文章” 。会议总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向与重点任务，进一步统一思想和行动，激励广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章，在公司引发热烈反响。 天津地铁延伸线项目经理   魏斌 认真学习中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，我深受启发。会议提出“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，为项目“怎么看、怎么办、怎么干”提供明确的指引与强大的动力。作为基层项目经理，我将立足岗位，扎实抓好队伍建设。 一是 加强政治引领，凝聚思想合力，带领项目团队深悟会议精神，紧盯目标任务，扎实做好下半年各项工作，科学系统谋划好“十五五”发展。 二是 带领团队坚持高目标导向，聚焦成本管控，持续优化资源配置，严控施工安全与质量关，细化技术管理措施，合理安排工期，确保项目高效推进，打造小盾构精品工程。 三是 加强与属地政府及企业合作，关注政策导向与市场动态，深耕市场开发，拓展业务范围，为公司在天津市场滚动发展奠定坚实基础。 四是 强化团队建设，凝聚共识，激发项目团队工作热情与创造力，营造担当实干的良好氛围，以实际行动和优异成绩，为公司高质量发展贡献力量。 焦济高速项目党支部书记、项目经理 乔文王 中交集团2025年上半年生产经营工作会上，宋海良书记的重要讲话和张炳南总经理的工作报告为我们擘画了企业的“十五五”高质量发展清晰蓝图。中交集团“十大核心优势”深刻鼓舞人心，“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”为我们指明了前进的路径。作为一名基层施工项目管理者，我明确了下一步工作的责任目标与提升方向，我将带领项目全体职工继续学习领会和深化落实会议精神，紧紧围绕“高质量发展”主线，以“目标导向、问题导向、市场导向”为指引，聚焦职工素能提升、价值创造、保持战斗定力、管理与科技创新求进、严控工程安全质量、深耕区域市场等重点任务，压实责任链条，着力提高施工组织效率、提升全员合规意识、提高沟通协作效率、控严控细成本，坚持不懈改进工作作风，全力争取优质高效履约、创优争先，推动项目管理各项工作落实落地出成效，以实干兴企、责任担当的坚定态度持续为新时期企业改革转型升级贡献力量。 津南项目联合党支部副书记  侯鹏涛 中交集团2025年上半年生产经营工作会议为新征程锚定了航向。作为津南项目联合党支部负责人，我深刻认识到，此次会议擘画的“三个六”战略部署，是集团实现高质量发展的行动总纲，更是我们项目一线攻坚克难的制胜法宝。津南片区项目全体职工，必须率先吃透精神，将其转化为项目建设的澎湃动能。 一要深悟“六大导向”，校准片区实践坐标。 津南片区作为区域重点工程，品质高低直接关乎企业形象与市场竞争力。项目将时刻关注区域行业动态，优化资源配置，确保项目效益最大化，不仅要按期优质完成项目建设，更要争创标杆，以卓越管理成果检验高质量发展的成色。 二要直面“六大问题”，筑牢片区发展根基。 深刻理解“中交”品牌在津南区的使命担当，即通过建设精品工程成为区域发展的可靠支撑者。项目将高效协同内外部资源，以“平安工地”建设为抓手，构建严密的安全风险防控体系和稳健高效的项目群管理体系，确保项目全生命周期可控，为集团基业长青添砖加瓦。 三要聚焦“六篇大文章”，书写片区实干篇章。 项目将持续优化片区管理流程，提升决策与执行效率，并紧盯关键节点，强化精细化管理，确保项目优质高效履约。同时以党建统领凝聚合力，大力弘扬忠诚务实干净担当的干事创业作风，涵养清风正气，为项目建设注入强大“红色动能”。 来  源 | 各项目 责  编 | 陶炯金