【中交二航局成都建设公司】刘勇到S225中江项目开展完工成本预总结分析调研

中交二航局成都建设公司10月21日，公司党委副书记、总经理刘勇到S225中江项目开展完工成本预总结分析调研。 调研期间，刘勇听取了项目团队关于成本预总结的汇报，重点了解了目标成本执行偏差、纠偏措施、成本管控亮点以及存在的不足。项目负责人全面剖析了项目成本管控过程及总体效益情况。 刘勇对项目在成本管理方面取得的成效以及各部门之间的协同配合表示肯定，并就进一步做好成本管理工作提出五点要求：一是持续深化“全员、全要素、全周期”的成本动态管理理念，确保成本管控贯穿项目全过程；二是工程部门要切实发挥引领作用，结合现场实际，合理规划工期，动态调控资源投入；三是物资、商务等部门要与工程部紧密配合，在加强成本管控的同时，积极拓展商务策划与效益提升空间；四是要强化经营策略的灵活性与创新性，主动应对市场变化，多措并举降本增效，优化资金回收效率，筑牢项目资金安全底线；五是项目团队要勇于创新管理模式，努力突破传统公路项目的盈利局限，争取实现更好的综合效益。 来源：商务合约部 舒敏 编辑：党群工作部 王子剑