【中铁十九局集团有限公司】中铁十九局外部董事开展系列调研活动

中铁十九局集团有限公司10月13日至16日，中铁十九局 外部董事召集人张树海，外部董事崔跃华、许兰民、于久龙一行先后赴三公司、一公司、五公司、华东公司 及投资公司所属置业公司地产项目开展 系列调研活动。调研期间，外部董事通过 实地考察、 听取汇报、座谈交流等方式，深入了解各单位在专业化发展、战略布局、经营管理等方面的情况，并就下一步重点工作提出 意见建议。集团公司党委书记、董事长周冠南， 党委副书记、职工董事、工会主席丰兴桥， 副总经理、总会计师刘永宏 ，副总经理刘永庆陪同调研。在调研座谈会上，各单位主要负责人分别就企业整体发展情况、专业化建设成果、 “十四五”规划完成情况、 经济运行情况、面临的问题及下一步工作安排等作了专题汇报。外部董事对各单位取得的成绩表示肯定，并结合调研内容，围绕专业 化发展、项目管理、人才 队伍建设、风险防控等方面提出了一系列具有针对性的意见和建议。 外部董事指出，关于专业发展与市场经营，一要聚焦核心主业，深度发挥 自身专业化优势，打造“专精特新”及王牌产品，提高企业核心竞争力； 二要强化经营能力，深耕属地市场，创新合作模式，精准把握地方政策 和产业需求；三要培育核心客户，优化市场布局，建立 “战略伙伴关系”，通过定制化服务、全生命周期跟进，将核心客户转化为 企业稳定发展的“压舱石”；四要盘活专业资产，建立重型装备科学投资决策机制，推动装备由成本中心向利润中心转化。 关于项目管理，一要优化管理模式，厘清公司本部、项管部与项目部权责机制，对项目实行穿透 式管理，推动项管部向效率中心、资源调配中心和经营补充中心转型； 二要全面推进项目精细化管理，构建 “业财融合、三流合一”的管控体系，实现预算内自主、预算外审批，提升整体运营效能； 三要把标前测算做“精”做“准”，把上场策划做“ 实”做“细”。关于人才队伍建设与激励机制，一要拓宽用人视野，树立“谁能干就用谁”的鲜明导向，大力培养 优秀项目经理与稳定高效的项目团队，打造人才高地； 二要坚持“奖优罚劣、即时激励”机制，将考核结果与薪酬调整、晋升发展、荣誉表彰直接挂钩， 及时奖罚兑现，以“正向激励+反向约束” 模式激发职工队伍活力 。关于风险防控，一要强化风险防控意识，将诉讼风险预防从 “事后应对”转向“事前防控、事中管控”，筑牢 企业稳健经营的安全防线； 二要强力压降“两金”，切实减轻企业负担； 三要树立现金流优先理念，建立全流程管控机制，保障企业资金畅通。 关于房地产项目去化，一要强化市场研判，优化去化策略，制定 “一盘一策”去化方案，灵活运用价格策略与多元营销手段，加速资金回笼，降低持有成本； 二要加强政企协同，推动政策突破，打通资产盘活路径，增强项目流动性； 三要加强与兄弟单位的沟通交流，学习运用他们好的做法和经验； 四要完善配套服务，加快配套设施建设，提升项目价值，积极对接大型企业及系统内单位，形成稳定去化通道 。周冠南对外部董事提出的宝贵 意见表示感谢， 并要求各单位认真学习、深刻领会各位董事的指示精神，结合实际情况，制定切实可行的改进措施，以此次调研为契机，进一步聚焦主业、夯实管理、深化改革，推动企业发展再上新台阶，为确保 “十四五”圆满收官贡献力量。 集团公司董事会秘书、办公室 主任及工作人员，各单位领导班子成员、部门负责人及以上人员参加上述活动。 素材来源：办公室