【中铁五局成都公司】梁志军到云南片区项目检查指导工作

中铁五局成都公司7月22日至24日，公司党委书记、执行董事梁志军到云南片区纳帕海项目、南云项目检查指导工作，对项目施工生产、安全质量、大商务管理、党的建设等重点工作提出具体要求。公司总工程师周重云、项目领导班子成员等陪同。 在纳帕海项目，梁志军深入到隧洞 TBM掘进工作面，实地查看了隧洞支护、TBM设备运行状况等 ， 详细检查了施工进度、安全质量管控、文明施工等情况，并针对项目施工组织、TBM掘进等关键工作给出指导意见。 梁志军在施工组织推进会上深刻剖析了当前项目所处的复杂形势以及在推进过程中存在的短板和不足，并结合项目实际情况，对项目下步工作提出四点要求： 一是 要牢固树立大商务管理意识。全体人员要深刻认识到“效益提升、价值创造”是项目管理的目标和生命线，在项目形成“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的创效氛围，通过科学的管理和合理的运作，实现项目经济效益的最大化。 二是 要进一步强化项目过程管控。针对项目特点，要扎实做好超前地质预报、超前钻探等前瞻性工作，为施工安全和进度提供有力保障。同时，对于进口钻爆段变更等事项，要进行多项比选，确保每一项决策科学合理，从源头上提高质量，控制成本。 三是 要高度重视人才培养和技术创新。及时总结项目成功经验，将其转化为推动项目发展的动力。要鼓励技术人员积极开展创新研究，通过技术创新提升项目的核心竞争力，并为公司培养和输送更多优秀的专业技术人才。 四是 要充分发挥党建引领作用。根据高海拔长大水工隧洞特点，打造出既有内涵又有深度的党建品牌，以高质量党建推动项目高质量建设。项目全体党员干部要坚守底线、坚持原则，严格遵守中央八项规定精神，营造风清气正的工作氛围。 周重云针对现场检查发现的问题提出了整改意见，要求项目加强技术管理，保证技术交底与现场实际相符合，做好超前地质预报与监控量测工作，加强机电设备管理、资金策划、经济活动分析等工作。 项目表示，将严格落实要求，进一步优化施工组织，严格把控TBM掘进每一道工序，以更高标准、更严要求全力推进项目建设，确保各项节点工期圆满高效完成。 在南云项目，梁志军先后深入到营盘山隧道出口、尖山隧道进口掌子面、拌合站、钢筋加工厂、员工驻地等施工一线现场， 对项目施工进度、安全质量、防洪 防汛、雨季施工等情况进行了全面检查。 在项目会议室召开了项目施工组织推进会。 梁志军对项目取得的成果表示了肯定，并对下步工作提出六点要求： 一是 要提高站位，在云南市场树标立样。南云项目是公司开拓云南市场的经营成果，要珍惜来之不易的机会，将其打造成标杆项目，树立典范，彰显公司品牌形象与管理水平。 二是 要明确目标，全面掀起施工大干高潮。提前谋划关键性重要节点，动态调整施工组织，加快启动桥梁工程，做实隧道施工过程工序循环卡控，确保均衡生产， 实现隧道贯通目标。三是 要强化学习，切实抓好项目大商务管理。借鉴典型案例，对标总结提升管理水平，推进财商法采“四融合”，依法合规压减成本，实现经济效益。 四是完善体系，不断提高项目管理水平。 通过健全体系、管理制度和风险管控，做好安全质量系统提升工作；要建立评优 评先激励机制，评选优秀班组、先进部室等， 激发团队活力。五是要培优选优，加强项目人才队伍建设。 强化人才培养机制，注重提升年轻干部的团队意识与个人素质；做实导师带徒机制，突出学习与考核的过程管理；切实做好培养人才、选拔人才、推荐人才工作。 六是 要做好党建引领工作。认真开展好局党委“赢订单、增效益、促创新、保安全、强治理”党建专题活动，推动“党建引领+工程”落实落地、见行见效；要 通过项目党支部联建共建，加强与项目各标段、业主的沟通联系； 要深入贯彻落实中央八项规定精神，牢牢守住党风廉政底线与红线，圆满完成年度施工生产目标。 周重云要求项目抓好隧道工序循环，根据不同的围岩状况，管控好超欠挖；施工技术人员必须到现场盯控，落实施工桥梁相关技术方案，并注重项目环水保护措施，加强物资材料核算等相关工作。 项目表示，将严格按照要求，切实落实各项管理举措，战高温、保安全、促生产，全力以赴推动项目优质高效履约，打造云南市场样板标杆项目。 END信息来源丨纳帕海项目  周子妍  南云项目  钟玲  郑天翔 本期编辑丨后云川扫码关注中铁五局成都工程公司