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中国十七冶集团路桥分公司 为深入贯彻落实中国十七冶2025年年中工作会议暨经济运行分析会精神，路桥分公司各项目围绕“三个大讨论”主题、“五个倒逼”机制展开广泛而深入的学习讨论并进行行动部署，解放思想，凝聚共识，落实改革举措，力争破局发展。
一 武荆宜高速荆门段三标项目
讨论提出要以自主创业、艰苦奋斗的精神筑牢公司发展的“精神堤坝”。项目面对野外作业、工期紧张、地质复杂、外部协调难度大等现实挑战，依赖外部资源是不可持续的，坐等政策扶持是被动的，要以培养人才、算账经营、技术攻坚、自主研发等措施实现自力更生，破局发展。
经营部门要通过成本测算分析，横向对比，确定合理分包单价，降低工程成本；物资部门要加强施工过程物资的预算、领用、三算对比，找出材料节约点，降低损耗，进而降低材料成本；综合部要从办公物资管理、食堂采购监督、生活用水用电节约等方面，进一步减低项目部管理成本。技术上通过智慧工地系统实时监控材料消耗、机械利用率，避免“跑冒滴漏”；用BIM技术模拟施工全过程，提前发现管线冲突，减少返工成本；通过云端平台实现总部与项目的数据共享，让决策更精准。
要以“刀刃向内”的决心，实施“五个倒逼”硬核举措：以目标倒逼责任落实，将年度任务分解至季度、月度、周、日，签订责任状挂牌督战；以问题倒逼管理提升，建立隐患排查整改台账，实行销号管理；以进度倒逼工序优化，运用BIM技术模拟施工流程，压缩无效作业时间；以质量倒逼标准升级，推行首件认可制，严把质量关口；以安全倒逼意识强化，开展“班前五分钟”安全警示教育，筑牢安全生产防线。
二 深圳区域项目
一要坚持面向市场原则，以深圳区域现有项目为基础，积极与华南分公司交流沟通，深耕深圳区域市场。
适应市场形势，以现有项目为基础，做好履约工作，
实现滚动发展； 二要坚持“一切成本皆可降”的经营理念，通过培训等手段，强化员工经营算账能力，推进项目效率增长；
三要坚持“无清单不分包”，加强分包结算与过程管控，提升履约质量；积极对接业主，多渠道推进工程款回收；
四要坚持业绩优先，对已完工项目，加快竣工结算的办理，尽快回收工程款；对于未完工的项目，制定节点目标，在保证安全质量的前提下，完成各项施工任务。
三含山10条路项目 项目部结合2025年度工作任务，全员讨论共同制定下半年工作计划：一是加强专业培训与执业资格考试，提升综合能力，以人员精简高效为导向，强化业绩考核与激励分配，优化梯队建设；二是全面树立成本意识，从技术方案、材料管理、机械使用、用工安排等方面挖掘降本潜力，将成本责任落实到每个岗位和环节。
以“五个倒逼”为统领，制定具体落实措施：一是以绩效激励推动全员关注市场信息，项目经理定期分享市场进展，鼓励一线人员融入业主需求，以卓越表现拓展市场；二是严格执行“无清单不分包”，强化分包商全链条管理，通过清晰的工作界定、严格的质量安全考核和合理定价，提升项目履约品质；三是加强工程款回收，积极与审计、业主等单位协商，优化支付流程，降低资金成本。
四 三门峡市崤函生态廊道示范项目
将成本控制责任分解到岗位、落实到个人，强化从技术方案优化、材料精细管理、能耗严格监管、工时效率提升的全过程成本管控；建立“员工创新提案直通渠道”，梳理合理化建议，研究将其转化为具体改进措施的可能性；针对“以改革‘破局’推动发展”的议题，鼓励员工立足岗位，就优化管理流程、创新工艺工法、应用智能建造技术、激发团队活力等方面大胆建言献策；推动全体员工从“要我节约”向“我要节约”转变，积极推进工程变更，将二次经营理念内化于心、外化于行，切实提升项目扭亏为盈能力和市场竞争力。
项目将持续跟踪各项措施的执行效果，固化优秀做法。重点包括：完善班组核算的激励细则；加强技术攻关，形成标准化流程；继续推进工程变更，推进二次经营工作；定期开展“回头看”，确保大讨论成果持续转化为项目提质增效的实际动力。
五西咸路网项目 弘扬自力更生精神，尝试“菜园子项目部”；学习“工序分包”等模式，严控非必要支出，降低项目成本；强化“人人算账”意识，倒排施工计划，加快完成剩余装饰装修、光导管及交安工程，减少窝工浪费；坚持“无清单不分包”，加强分包结算与过程管控，提升履约质量；积极对接业主，多渠道推进工程款回收；以业绩为导向，压实结算与竣工资料编制责任，明确节点目标，加速推进交工验收。
六 G30四总包项目
一是组织专题讨论，梳理收尾阶段风险点与关键路径，明确责任分工与时限；二是将倒逼机制应用于尾工计划、结算攻坚、档案归档等环节；三是加大考核力度，将收尾工作成效与最终绩效紧密挂钩，激发团队斗志。
项目部以“三个大讨论”凝聚收官共识，聚焦竣工移交、结算确权、尾工消缺等核心任务，以“五个倒逼”机制强化执行力，确保项目圆满收尾，顺利交付。
