【中国十七冶集团路桥分公司】路桥分公司召开项目履约管理推进会

中国十七冶集团路桥分公司9月23日，路桥分公司召开项目履约管理推进会。会议传达了中国十七冶集团项目履约管理大会会议精神，对相关文件进行学习宣贯，机关各职能部门、各分管领导结合岗位职责与项目实际，思考履约管理问题、提出整改措施及下一步工作安排，为公司后续实现项目精细化管理、高品质履约与市场滚动发展奠定坚实基础。 会上，分公司党委书记、总经理吴晴冬围绕全方位提升项目履约水平，提高企业市场竞争力，快速实现企稳回升部署以下六项重点工作： 一是深化“大履约”体系，强化协同一盘棋。 要深刻理解“整体谋划、整体建设、整体协同”的“大履约”内涵；要上下联动，压实三级履约责任，强化施工资源自主管控；要通过刚性考核推动制度落地，以品质履约实现“现场循环市场”。 二是严抓项目策划，确保刚性执行。 项目团队要深度参与前端投标策划与合同风险交底；要落实项目经理“三大策划”编制主体责任；要加强策划质量考核，确保策划有效指导项目实施。 三是推行刚性考核，保障项目质量。 要优化项目过程考核，实行考核结果与绩效挂钩机制；要强化工期履约分级管理，对重大管理问题严肃问责；要建立业主投诉快速响应与跟踪机制，提升客户满意度，维护公司品牌信誉。 四是聚焦经营创效，精细管控成本。 要加强项目全过程成本管控，建立清单价格数据库，严控分包成本；要有序推进工序分包试点，严格执行“无清单不施工”；要强化全员成本意识，向精细管理要效益。 五是坚守品质底线，筑牢安全防线。 要组织学习质量处罚细则，严查“三不施工”等违规行为；要加强方案执行监督，推行源头与过程管控相结合的质量管理模式；要严格落实安全环保“党政同责、一岗双责”，从严从重处理失职行为，为项目履约创造安全稳定环境。 六是优化权责机制，激发团队活力。 要完善项目经理选聘与动态评估机制，确保人岗相适；要深化“权责对等、激励约束并重”机制，激发管理团队主观能动性；要加强后备干部库建设，将项目实战表现作为重要选拔依据，打造坚实人才梯队。 会议最后强调，“中秋、国庆”双节将至，各项目部须紧抓节前回款，同时切实做好安全、质量、环保、维稳及廉洁自律等各项工作。 本次会议为全面提升项目履约能力指明了方向。路桥分公司全体同仁将发挥“自力更生、艰苦奋斗”精神，深入贯彻落实“三项讨论、五个倒逼”工作部署，为实现项目高品质履约、推动公司持续发展而不懈奋斗！