【中国十七冶集团路桥分公司】中国十七冶路桥分公司召开“三个大讨论”专题会

中国十七冶集团路桥分公司8月23日，中国十七冶路桥分公司召开“三个大讨论”专题会，深入贯彻落实中国十七冶2025年年中工作会议暨经济运行分析会精神，聚焦“三个大讨论”和“五个倒逼”展开深入探讨，大力弘扬自力更生、艰苦奋斗精神，全力破解公司发展难题，推动触底回稳实现振兴发展。 会议强调，公司当下正处在爬坡过坎的紧要关头，要抓住全员“三个大讨论”这个契机，开展“头脑风暴”，掀起思想解放的热潮，积极思考、深刻反思、主动变革、落地见效，把全员的思想和行动统一到公司振兴发展目标上来，以刀刃向内的勇气和自我革新的决心，切实增强责任感和使命感，以钉钉子精神抓落实，切实推动各项工作取得新进展、新成效。 公司党委书记、总经理吴晴冬就如何改革破局提出务实有效的推动举措： 一、深刻领会“三个大讨论”的核心意义，凝聚发展共识  要明确当前公司发展面临的挑战和机遇，切实增强全体员工的紧迫感和危机感，通过广泛深入的讨论，加强思想引导，凝聚发展共识，营造艰苦奋斗氛围，让全体员工心往一处想、劲往一处使，共同为公司的发展贡献力量。 二、全面落实“五个倒逼”，切实推动“百日焕新”行动 以体制机制改革倒逼市场开发“三级跳” 。要彻底打破传统思维，坚持“走出去”开拓新市场，“走进去”深耕区域资源，“走上去”提升品牌影响力。 以全员算账经营倒逼项目效益增长。 要树立“项目是利润源头”的理念，每个项目都要建立成本台账，从项目经理到一线员工，都要清楚自己岗位的成本控制点。 以分包管控倒逼履约体系升级。 要全面推行工序分包模式试点，持续提升自主履约能力，以全面成本管控为主线，严格执行“无清单不分包”，抓实“全流程、全要素、全周期”的穿透式履约管理。 以投融资项目管控倒逼适应市场形势。 面对复杂的资金环境，要坚持市场化资金解决方案，对投融资项目、垫资项目实行“一案一策”，严格风险评估和动态管控。 以业绩优先导向倒逼人才涌现。 干部梯队建设和薪酬分配要“向业绩倾斜、向实干者倾斜”，打破“论资排辈”，让能干事、干成事的人有位置、有待遇。 三、打破壁垒强化协同配合，建立健全协同机制 “三个大讨论” 和 “五个倒逼机制” 涵盖了公司发展的方方面面，各部门、各项目之间要加强沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力。在工作推进过程中，要及时反馈问题、总结经验，对于遇到的困难和挑战，共同面对、合理解决。 公司领导班子成员，机关部门负责人参加会议，并围绕“三个大讨论”“五个倒逼”具体内涵，结合工作实际研讨发言。此外，公司各项目部同步开展了专题讨论会。