中交三公局一公司导读 10月15日-16日,局副总经理王杰先带队到湖州乌山单元项目开展房屋建筑工程高质量专项提升检查。公司副总经理、总工程师王年丰及相关部门负责人陪同检查。
王杰先一行深入项目施工现场,实地查看了项目安全文明施工、质量控制措施、工程进度情况,听取了项目负责人关于生产进度、经营管理及高质量提升举措落实情况等方面的详细汇报。
随后工作组检查了项目内业资料,在反馈会上,王杰先对项目当前取得的阶段性成果给予肯定,指出项目团队在现场管理、基础工作落地等方面已形成较好基础。结合项目实际推进情况与后续发展目标,王杰先就项目策划、施工质量、团队建设、经营创效等方面提出六点工作要求:
一是 深化方案学习与执行落地,认真学习《中交第三公路工程局有限公司房屋建筑工程高质量专项提升工作方案》,全面把握方案核心要义与实施路径,严格落实项目人员配备标准,确保人员配置与岗位需求精准匹配。
二是 抓好施工进度管控,细化分解各阶段施工任务,明确关键线路、里程碑计划,细化节点计划,同步联动业主、施工班组做好进度预警,避免因环节脱节导致工期延误。
三是 深化经营创效,聚焦“双优化”工作并梳理项目全周期盈亏点,通过严控成本、拓展创效渠道提升项目盈利能力与抗风险能力。
四是 抓实抓细现场各项管理工作,巩固现有管理亮点并形成长效机制,全维度提升安全、质量、文明施工水平,打造标准化示范工地。
五是 做好技术总结提升,从多个方面进行阶段性提升,学习建模算量、技术管控等先进方法,推动项目技术水平取得阶段性突破。
六是 加强团队建设,发挥班子及团队的积极性和能动性,推动团队成员在岗位上创造更大价值,明确成员职责,完善管理机制,为项目后续推进及公司业务拓展储备优质人才。
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编辑:马一宁 素材来源:湖州项目责任编辑:顾蓉
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