【中铁武汉电气化局】先锋｜从“项目新兵”到“管理尖兵”尹业炀

中铁武汉电气化局集团有限公司#先锋  尹业炀，现任兴保项目部党支部书记兼项目经理，扎根铁路电气化建设一线十余载，从东海岛的烈日骄阳到珠江畔的灯火通明，从技术萌新到项目领航者，用脚步丈量施工便道，用匠心雕琢工程品质。个人荣获2022年集团公司“优秀共产党员”，2020年湖南城际铁路有限公司“先进个人”，2018年集团公司“工程技术新秀”，他用担当书写党员风采，在攻坚战场上绽放锋芒 。淬火成钢，从“测量新人”到“技术骨干”蜕变之路 2016年盛夏，湛江东海岛的地表温度飙升至40℃以上，刚走出大学校门的尹业炀背着5公斤重的全站仪，在布满碎石的工地上开始了职业生涯的第一课。“每天步行至少8公里，鞋底磨穿两双，晒得脱皮的胳膊上全是蚊虫叮咬的红点”，回忆起初入职场的日子，他记忆犹新。为精准获取桩基定位数据，他带着记录本在基坑边蹲守，连夜整理出上百组原始数据，为次日施工方案调整提供了关键依据。 从测量放线的毫米不差到施工方案的字斟句酌，从箱盒配线的精细操作到系统组网的整体规划，尹业炀始终保持着“钉钉子”的钻劲。他主持编制的乌山站通信开通方案，创造性的提出“迂回方式”施工法，节省人工、材料费30万元。对通信FAS组网方式提出优化方案，节约扩容板件及施工费用约10万元，同时简化接入流程，减少了既有线施工风险因素。 攻坚破局，以“党员担当”破解项目建设难题 “作为党员，越是难啃的硬骨头，越要抢在最前面”。这是尹业炀常挂在嘴边的话。2024年，他临危受命担任兴保项目部经理，面对这个集煤炭运输、区域经济发展功能于一体的重点项目，启动初期就遭遇资金缺口、关键图纸滞后的双重困境。 他第一时间成立党员突击队，自己任队长，制定“白天跑协调、夜晚攻技术”的作战计划。连续数天，他每天清晨7点准时出现在业主和设计单位的办公楼前，带着施工模拟动画和效益分析报告反复沟通；晚上8点组织技术骨干召开图纸会审会，逐页标注疑问点，最多一晚修改方案达10处。这份拼劲换来了突破性进展，推动设计单位提前交付核心图纸，确保项目比原计划提前10天开工。 双岗双责，以“党建领航”激活团队奋进动力 作为项目部党支部书记，尹业炀始终坚持“党建+生产”深度融合，打造“支部抓总、党员牵头、全员参与”的闭环管理模式。他在项目部推行“三个一”：每天早会10分钟党建微课堂，每周组织一次技术党课，每月开展一次党建联建活动，累计组织与设计、监理单位的联学活动6次，把党的理论学习与施工生产紧密结合。 在安全管理中，他创新开展“党员安全责任区”活动，将项目划责任区，每名党员承包一段施工线路，负责安全巡查、技术指导和质量监督。针对铁路施工特点，组织消防、防洪防汛等各类安全演练8次，其中在2024年汛期前开展的防洪应急演练。在他的带动下，项目部形成“一名党员一面旗”的浓厚氛围，党员带头放弃休假、坚守一线，累计攻坚时长超120天，项目问题响应速度提升40%。 作为公司“创建廉洁示范项目”定点单位，尹业炀牵头打造“清风兴保”廉洁文化品牌。组织党员手写廉洁承诺12份，签订廉洁包保责任书4份，设立廉洁文化展板3块，在办公室摆放廉洁座签，让廉洁理念融入日常工作。他常说：“工程质量是底线，廉洁自律是红线，两条线都守住，项目才能立得住。”在他的引领下，项目部实现廉政风险零预警、干部职工零违纪。 实干为要，以“执行闭环”书写高质量 答卷 面对公司转型发展的关键阶段，尹业炀把“强化执行力”作为项目管理的核心抓手，构建“全员参与、全程跟踪、全面问责”的立体化督查体系。他亲自落实《项目改革任务清单》，稳步增强市场营销、施工生产、项目盈利、科技开发、合规管理、人才培养等六个方面的能力，推动项目建设提速提质提效。 2025年三季度，项目面临冯家川站及装车复线开通与集中修“双线作战”的严峻考验。尹业炀采取“一线指挥、现场办公”模式。他优化施工方案，将开通任务逐项分解，实行“两班倒”作业；同时统筹集中修工作，合理调配人员设备，避免工序冲突。最终不仅确保冯家川站及装车复线按期开通，更实现集中修任务“零安全事故、零质量问题”的目标。 在他的带领下，兴保项目部捷报频传，“6·30”铺轨基地提前4天开通，一季度完成年度目标的35%，二季度冲刺阶段节点提前4天达成，三季度核心线路冷热滑试验一次成功，关键工序验收合格率100%，为年底全线开通奠定坚实基础。这些成绩的取得，正是尹业炀践行“执行无借口、落实必到位”理念的生动体现。 从东海岛的桩基旁到兴保铁路的轨道上，从测量仪前的专注到项目部的运筹帷幄，尹业炀用十余载的坚守与奋进，诠释了新时代铁路建设者的匠心与担当。作为青年党员，他以信念为灯，以实干为笔，在祖国的建设蓝图上书写着属于自己的精彩篇章。 来      源：城市建设公司 责      编：顼泽坤 审      核：贺玉琴、耿直 审      定：张陕峰 企业文化部