【中铁十局集团第五工程有限公司】公司召开2025年年中经营工作会暨 第二曲线推进会

中铁十局集团第五工程有限公司7月20日，公司组织召开2025年年中经营工作会暨第二曲线经营推进会，总结回顾上半年经营工作，分析研判当前形势任务，部署谋划下半年经营工作，号召和动员全体干部员工坚定信心、铆足干劲，全力以赴完成年度经营目标。公司党委书记、执行董事乔志兵，总经理、党委副书记李华清出席会议并讲话。会议由副总经理靳国主持。 乔志兵在讲话中指出，抓好下半年经营工作是保障企业发展基本盘的大事，全体干部员工必须要提高对经营工作极端重要性的认识，只有做到“手中有粮”，才能实现“心里不慌”。当前，在中铁十局党委“四个一+N”营销战略引领下，公司在经营体系搭建和市场布局方面存在一定优势，但也存在部分经营人员思想转变不到位、适应形势不到位等诸多问题，必须要进一步发挥优势、补足短板，把下半年经营工作作为迫在眉睫的任务抓紧抓实。 乔志兵强调，抓好下半年经营工作，要坚持“145”工作法。公司层面要构建一个责任压实传导体系，重点压实领导班子全员、专家、高管经营责任，落实差异化考核要求，实行经营任务完成率与绩效考核兑现挂钩的强力措施。经营系统要提高四种经营能力，一是提高信息收集筛选能力，去粗取精、去伪存真，提升项目信息的深度和精度，为决策提供有效依据；二是提高编投标能力，正确处理“逢标必争”与“有标慎投”的关系，把经营资源和人员精力集中在关键之处，提升项目落地率；三是提高资源整合能力，加强与上下游单位沟通协作，加快产业联盟构建，提升市场竞争力；四是提高滚动开发能力，践行“现场保市场、现场创市场”理念，以优质履约维系好现有业主。经营人员要遵守五项经营纪律，一是遵守工作纪律，杜绝散漫工作作风；二是遵守生活纪律，做到严以修身、严于律己；三是遵守廉洁纪律，时刻以企业利益为重，绝不能内外勾连，损害企业利益；四是遵守沟通纪律，树牢规矩意识，审慎研判项目风险和机遇，早报告早分析，防止风险识别不准造成“挖坑埋雷”；五是遵守保密纪律，杜绝商业机密失泄密风险。 李华清全面剖析了上半年经营工作面临的形势及存在的问题，明确了下半年的经营方向，并对下半年经营重点工作作出部署。他指出，今年上半年经营指标完成情况，总体低于近年同期水平。除受经济形势等客观原因影响外，基础管理不够完善仍是制约营销效率的关键因素，主要表现在市场研判不足，信息跟踪不到位，营销人员思维转变不及时，核心客户减少等问题。 李华清明确，要坚定信心，保持战略定力，凝心聚力确保实现年度经营目标。要化“散装”为统筹，强化资源统筹，增强团队合力，全面提升经营工作效率。要深入研究项目特点，理清重点，切准突破点，制定切实可行的措施，确保项目顺利落地。 李华清强调，要夯实信息基础管理工作，拓展信息渠道，挖掘信息深度，增强信息敏感度，保障投标信息的及时性与准确性。要牢固树立企业利益至上原则，各经营公司既要各司其职、各尽其责，又要打破沟通壁垒，畅通信息渠道，相互帮扶指导，经营开发中心要充分发挥中枢作用，统筹做好经营“一盘棋”。要抓好滚动经营，在建项目要主动介入，密切跟踪业主动态。强化与区域经营公司的资源共享与业务联动，形成合力。要压实领导干部责任，细化经营指标，强化考核结果应用，刚性兑现奖惩，构建全员营销格局。 会上，分管领导就具体工作作安排部署，各经营公司作半年工作汇报，相关项目就滚动经营做经验交流。 会议期间，还召开了项目梳理会，全面分析研判在手项目信息，为下半年营销工作做好准备。 会议设主会场和视频分会场。公司领导班子成员、高管、二级专家，各经营公司、经营开发中心全体人员，项目部党政正职、总部各部门负责人等共计130余人参加会议。 图文：郑森  张丽丽 编辑：张丽丽主办：中铁十局五公司党群工作部