【中铁广州工程局二公司】中铁广州局二公司第一区域财务管理中心正式揭牌成立

中铁广州工程局二公司7月25日，中铁广州局二公司第一区域财务管理中心在花都正式揭牌成立。 集团公司总会计师、总法律顾问郭清华，财务部部长王美军，二公司党委书记、执行董事田军，总会计师、总法律顾问 、首席合规官陆博出席仪式，二公司财务部及第一区域财务管理中心全体成员 ，各区域财务管理中心负责人，及公司法律合规部、商务法务部、物资机械部等部门相关人员 参加成立仪式，会议由二公司财务部部长王安生主持。 会上，郭清华对二公司第一区域财务管理中心成立表示热烈祝贺，对二公司近年来财务工作、生产经营及特色景观桥建设等方面取得的成果表示肯定。他指出，财务集约化是世界一流企业建设的核心支撑，响应了国资委 “规范化、标准化、集约化、数字化”要求。同时，他对财务集约化工作提出五点要求：一是要深化财商融合，前端参与项目策划，联动好商务、物资等部门；二是要强化资金统筹，提升集中度保障集采履约；三是要坚守合规底线，以法律、会计准则为纲，防范风险；四是要提升服务质量，贴近项目需求，杜绝脱离一线；五是要加强人才培养，依托集约化平台快速建设人才梯队。 王美军对区域财务管理工作作出指导，他强调，财务集约化管理是管理提升的必然要求，要整合分散的财务资源、打破各区域的壁垒，实现会计核算、资金管控、风险把控的集约化，主动发挥财务集约化的管理作用，实现效率提升、价值创造、风险防控和财商协同优势。他表示，集约化核心目标是效率提升、风险防控以及人才培养，执行重点是资金集中审批、核算集中、人员统一调派，要强化业财协同，将服务前移、监督前置。 田军对集团公司一直以来对二公司的支持和指导表示感谢。他指出，区域财务管理中心的成立是二公司落实上级财务管理体制改革的重要部署，是适应市场新形势，提升区域资源配置效率的关键举措，更是强化财务管控，防范金融风险，推动振兴发展的必然要求。同时，他提出了三点要求：一是要更深层次推动党建与财务工作深度融合，二是要锻造政治立场坚定、业务本领过硬，作风严谨的财务铁军，三是要下沉一线对接项目需求，将财务管理中心打造成为公司在区域市场的资金调度枢纽，精准核算中心和坚实的风控堡垒。 会上，陆博从财务集约化管理总体推进情况及下一步工作思路等两个方面汇报了二公司财务集约化相关工作。他表示，二公司财务系统成立五个区域财务管理中心，构建完备的制度体系，细化基层职能管理，明确区域财务管理中心薪酬管理制度，是落实 “增现金、降负债、控风险”目标，推进财务集约化、大商务管理、可持续发展的必然要求。 二公司第一区域财务管理中心正式揭牌成立，标志着 二 公司在财务集约化管理、价值创造能力提升及风险防控体系建设上迈出关键一步，为推动区域业务转型升级与高质量发展注入强劲财务动力。 下一步，区域财务管理中心将锚定三大核心目标：服务项目管理、提升价值创造、统筹资金管理，以 “集中管理、服务至上、控制风险、双效提升”为工作准则，聚焦“提服务、抓现金、控风险、创价值、带团队”五大方向精准发力 ，为公司在提质发展中行稳致远提供最坚实的财务支撑，真正成为助力公司发展的 “核心力量”。内容|王安生 朱慧敏编辑|王祥志审核|吴义五