【中铁十二局集团有限公司】大干四季度丨中铁十二局以全面质量管理夯实品质发展根基①

中铁十二局集团有限公司进入四季度中铁十二局重点工程项目 以决战决胜姿态聚焦质量攻坚、品质发展 全面掀起大干热潮确保高质量完成年度任务目标 樟吉高速公路吉安北枢纽 一公司樟树至吉安高速公路改扩建项目部 盯细节、强举措、稳节奏，全力推进项目收尾阶段施工管理，确保高质量交付。项目管段全长20.4公里，在维持原有道路平纵线形基础上，采用两侧拼宽方式进行扩建。施工过程中，针对高速公路改扩建工程质量难题，项目建设团队通过开展“土工格栅铺设+液压夯补强”工艺、水泥净浆增强粘结技术及轻质泡沫土回填工法等创新实践，有效提升了项目质量管控水平，推动路基沉降、伸缩缝控制、台背压实等关键技术指标的全面优质达标。此外，他们通过开展交工零缺陷、样板引路、技能比武、部品认证、路面137项精细化施工及质量通病靶向治理等专项活动，成功打造了可复制、可推广的高速公路改扩建“标杆样本”。 渝昆高铁华山松隧道衬砌质量 二公司渝昆高铁项目部 通过 “宣传强意识 + 排查除隐患”双向发力，压实质量责任、规范管理流程，推动项目质量管理水平显著提升。在施工现场、办公区等核心区域适当悬挂标语横幅、张贴海报、布置展板，直观传递“质量为本”理念。以“零死角、全整改”为目标，推进自查自纠与“回头看”，聚焦关键领域穿透式排查，包括质量制度执行效能、进场材料设备检验、危大工程方案落地、施工过程控制规范、实体工程质量达标、质量通病防治及问题台账闭环情况。秉持“小事当大事、隐患当事故”原则，深度分析问题根源，建立“整改-复核-销号”闭环机制，优化管理流程，明确责任人与时限，跟踪整改进度，确保隐患清零。 西渝高铁任河特大桥三公司西渝高铁项目部 坚持“建造精品”管理方针，树立“内实外美”质量标准，先后制定了《隧道衬砌混凝土浇筑管理办法》《隧道关键工序提级报验管理办法》等12项标准化质量管控制度，定期开展培训考核，确保作业人员严守规范标准。同时，严格过程监管，要求项目负责人、工点技术主管、试验员、拌和站人员进行混凝土浇筑作业全程盯控，实现现场作业有人抓、有人管、有效把控、有序推进的“四有”质量管理，全面推行首件评估制度，用样板引路赋能工程建设过程创优。此外，通过持续改良双臂凿岩台车、三臂拱架安装台车等隧道机械化设备，成功攻克拱顶脱空、空洞、蜂窝麻面、表面开裂等质量控制难题，将质量管控“难点”变为项目建设“亮点”。 天津地铁Z4线第三大街站 四公司天津工程项目部 组织开展地铁质量问题案例警示教育培训会，重点从地下管线迁改、围护结构施工、基坑开挖、主体结构及附属结构施工等方面对地铁施工安全质量管理重难点开展了详细讲解。积极研究《提高深基坑临时钢立柱验收合格率》课题，对影响深基坑临时钢立柱验收合格率的关键因素展开深入分析，有效保障了车站基坑支撑体系的稳定性，为同类工程建设提供了技术经验。 成渝中线高铁项目部 大力推进隧道全工序机械化施工管理，自主研发了隧道衬砌浇筑监控系统，通过压力监测、脱空监测、自动振捣，实现自动化、智能化浇筑，有效保证了衬砌施工质量，形成了多项“人无我有、人有我优”的技术管理成果。 雄安新区大河片区安置房 建安公司雄安新区大河片区安置房项目部 成立工程质量管理小组，牢固树立质量第一的意识，把质量安全摆在首位，坚持样板引路，严格落实工程质量精细化管理各项举措，并积极开展质量巡查及工艺创新工作，提升工程建设质量，争创精品工程。针对施工中出现的问题，及时剖析原因，做好整改落实，并记录在册，为同类型施工提供依据。项目建设团队还积极承办各类质量观摩活动，树立样板标杆，强化精品意识，让质量观念、标准意识深入人心。此外，他们还认真贯彻落实“工程质量回访”制度，确保质量隐患实现立行立改、闭环管控。 合肥地铁7号线供电工程接触网架设 电气化公司合肥地铁7号线供电工程项目部 通过“样板引路＋质量管控＋工艺展示＋现场实操”模式，全景式呈现轨道供电工程标准化施工工艺。积极进行智慧工地建设，采用GIS的地图定位技术、移动IoT设备接入以及基于逻辑判断的异常告警等关键技术，实现信息化赋能“网格化穿透式管理”。此外，通过BIM技术创建变电所及区间的三维模型，优化夹层电缆排布，并利用三维动画演示等方式，将关键工序的技术要点、操作流程等进行可视化交底，提高技术交底的准确性。积极强化全过程管控，加强接口管理，扫清后期施工障碍，为全线的工艺质量提供遵循。 长沙地铁4号线车站冠梁施工 七公司长沙地铁4号线北延项目部 以“闭环管控+党建赋能”双抓手，推动质量管控落地见效。组建质量专班，制定“周检+通报+整改+复查”全流程机制，每周由专班带队深入车站主体围护结构等施工区域，重点核查钢筋绑扎间距、混凝土浇筑强度等关键工序，对发现的保护层厚度不足、模板拼缝不严等问题进行通报，并要求劳务队24至48小时内整改，再由专班现场复核，确保问题及时处理。此外，项目建设团队还邀请质安站专家现场授课，围绕地铁工程质量通病防治、标准化施工规范等内容开展培训，通过党员带头示范、专家现场指导，有力提升项目关键工序一次验收合格率，为项目高质量推进筑牢质量根基。 素材来源：集团所属各单位 编　　辑：田　宇审　　核：郭俊江执行总编：周　彪