【中铁五局建筑公司】【喜迎党代会】回眸奋进路⑦丨经营开发篇

中铁五局建筑公司五年奋进，砥砺前行。第五次党代会召开以来的五年，是建筑公司极富挑战、极为不易、极不寻常的五年，也是公司各项事业再创新高的五年。在公司第六次党代会即将召开之际，为回顾公司第五次党代会以来在党建、生产、经营、创效、人才培养等方面取得的成就，展现全体职工干部凝心聚力、勇争一流的昂扬姿态，公司特推出“喜迎党代会”系列专栏。 今天，为您带来：喜迎党代会，回眸奋进路⑦：经营开发篇 。经营开发篇 五年来，建筑公司积极服务国家战略，响应股份公司和局经营工作部署，坚持经营“龙头”地位不动摇，切实强化订单为王、全员经营、提质增量、滚动经营、狼性经营、创新驱动六大意识，深入实施“党建引领+经营开发”工程，围绕“规模更大、质量更高、结构更优”目标，不断优化市场经营布局，做强做优做大主营市场，书写了企业可持续、高质量发展的精彩答卷。 01坚持“高端经营”强引领 紧紧抓住市场发展机遇，聚焦高价值、强潜力、深感情的优质客户，以精细化服务提升客户满意度，精心培育“核心客户群”；始终树牢“五不投六慎投”理念，坚持精选优揽，加强标前策划与联动，深入调查研判，提升经营质量。五年来，公司承揽5亿元以上大项目是上一个五年的3倍，中标优质公招项目近200个；成功进入了粤港澳大湾区、海南自贸区等经济发达区域，开辟了广州南沙开建、正定国资控股、国家电投江西电力等新业主；依托与滁州地方政府的长期合作，实现从传统经营业主向经营政府的重大跨越。 02深耕“区域经营”拓市场 通过资源整合，形成贵州、华东、北方、华南、西北、西南、中南七大片区，以高效协同、优势互补的发展格局，培育集群式市场竞合优势。成立西北公司、滁州公司，积极扩展“属地+核心产区”战略布局，将业务触角从省、市延伸至经济发展较活跃的区县级市场，借助地域、属地和在建项目等资源优势开拓核心客户，做实区域功能。坚持五局大海外“一盘棋”思路，抓住“两优战略”机会，深度融入局“大海外”经营战略布局，海外经营质效有效提升。 03优化产品结构布新局 公司在巩固传统房建主业的基础上，依托资质优势深化区域布局，形成“房建+基建”双轮驱动格局，确保基本盘稳健增长。聚焦水利水电、生态环保、清洁能源、机场航道等核心领域深度布局，成立新能源公司，“第二曲线”加快起势。探索推介EPC模式，联合优质资方提供“投融建运”一体化服务，成立商业运营公司，发挥投资带动，激发增长动能。五年来，公司先后中标中储粮仓储物流、正定新能源、黔南抽水蓄能等项目，首次进入抽水蓄能、粮食储备工程新业态，全局首个EPC+O项目高效推进，形成了新兴市场多极支撑的战略布局。 04跑出“要素建设”加速度 主动把经营要素建设当成“一把手”工程来推进，着力建强经营人才队伍、做好经营经费保障、完善经营工作考核评价体系，深入开展“党建引领+”现场活动、“我为企业赢订单”活动，推动企业经营要素“从有向优”升级。公司先后取得古建筑工程专业承包、电力工程施工总承包二级资质，均为全局首个获得；一建注册人员总人数达到260人，住建部四库一平台录入业绩230个；连续七年获中施企协AAA信用等级企业，连续两年获工程建设诚信典型企业，要素建设成绩斐然。 风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。五年来，公司广大营销系统干部职工在工作中勇当先锋、勇争一流、勇创效益，把经营开发作为企业生存和发展的头等大事，持续强化属地经营、自主经营、风险意识和要素建设，为企业良性发展源源不断注入动力。放眼下一个五年，公司将继续保持高昂的姿态，以高质量经营助力企业高质量发展。 End编      辑：李淳蔚 审      核：徐   博 ●【喜迎党代会】回眸奋进路⑥丨党建引领篇 ●【献礼党代会】冲刺拉满！建筑公司这些项目跑出“加速度” ●【喜迎党代会】回眸奋进路⑤丨对话劳模先进，解锁“关键词”