【中铁五局建筑公司】不负“信”赖，建筑公司收到两封表扬信

中铁五局建筑公司近日，建筑公司天华生产安置（B5地块）项目、云岩区金鸭安置房项目先后收到业主单位发来的表扬信，对项目团队团结协作、不畏艰辛，高质高效推进工程建设给予表扬，对公司卓越的项目管理能力与履约精神给予高度肯定。 天华生产安置项目 面对各项施工挑战，天华生产安置项目通过科学的施工组织、严格的质量管控和精细的安全管理，克服了诸多困难，项目团队不畏艰辛、团结协作，以昂扬的斗志日夜奋战，确保了工程安全、优质、高效推进，实现了首栋高楼提前51天封顶的高效履约。 云岩区金鸭安置房项目 在建设过程中，云岩区金鸭安置房项目充分发挥管理和科技优势，通过优化施工组织、创新施工工艺、应用智能建造技术、加强统筹协调等举措，确保了施工生产各项工作有序推进。通过承办各类质量安全现场观摩会、举行项目管理研讨交流等活动，充分展现项目管理硬实力，受到当地政府和社会各界一致好评。 近年来，建筑公司始终坚持“一切管理工作到项目”，聚焦优质履约，树立全生命周期、全专业链条的项目管理理念，强化项目分类策划和过程管控，推行现场作业标准化，压紧压实安全质量管理责任，积极推动数字智能、绿色低碳等前沿技术在施工全流程的应用，为项目优质履约提供了坚实支撑。 精准剖析，在项目策划上发力。加强标前策划，商务和技术人员提前介入，项目“铁三角”全程参与，联动开展标前调查。深入开展新开工项目管理策划，调配精兵强将跑步进场，对施组方案、劳务队伍选用等关键因素充分论证，围绕物资管理、安质环保、成本管理等业务做好管理交底，做足开工准备。明确重点，在进度保障上用力。组建管控稽查队每月到项目督导检查，将施工进度分级管控情况纳入年度业绩考核，督促项目紧盯工期进度。对重难点项目，公司主要领导亲自带队进行督导帮扶，科学调配施工力量，准确把控施工节奏，确保项目按期履约。多措并举，在安全管理上施力。深入开展“安全生产治本攻坚三年行动”，推进“雷霆行动”，印发《建筑公司安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动实施细则》等制度文件，持续强化安全质量管理，大力推行安全生产“吹哨”和隐患内部报告奖励机制，全方位加强风险隐患识别。双轮驱动，在品质保障上使力。科学策划、精心组织群众性质量管理活动，持续推动各项质量管理工作落实落地。积极推动BIM技术在校企合作中寻求突破、与施工生产深度融合，通过BIM技术实现施工过程可视化、智能化、高效化。 深耕质量管控与科技创新双赛道，公司今年收获满满荣誉硕果：凭借全流程质量管控体系的扎实落地与实践创新，荣获“贵州省全面质量管理先进企业”表彰；依托BIM技术在项目设计、施工协同中的深度应用与标杆打造，荣获“BIM推广应用示范单位”表彰。此外，多项聚焦施工难题破解的QC成果、BIM应用成果，经过层层筛选获评省级成果，不仅彰显了央企在技术攻坚与品质把控上的硬核实力，更以实打实的创新成效诠释了责任央企的匠心底色。 下一步，建筑公司将持续树牢“一切管理工作到项目”的鲜明导向，进一步弘扬开路先锋精神，以精细化管理助力标准化建设，以标准化建设保障高效履约，全面提升项目管理水平，打造更多优质工程、品质工程，为建成中国中铁主力三级公司不懈奋斗。 End信息来源：天华生产安置项目、云岩区金鸭安置房项目 编      辑：李淳蔚 审      核：徐   博 ●【火车头奖章】宗超：经纬万里向山海 ●张良到全椒县开展商务活动，并督导检查滁河防洪治理工程项目 ●冬日攻坚，奋战正酣！建筑公司重点项目按下建设“冲刺键”