【中铁五局建筑公司】【双清之星】漫漫征途路，回首径满花——记建筑公司收尾管理中心张军欢

中铁五局建筑公司编者按 为深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实公司第六次党代会部署要求，持续强化大商务管理，公司微信公众号特别开设“双清之星”栏目，重点宣传好在大商务管理、创新创效、清收清欠等过程中涌现的典型人物及先进集体，在全公司范围内营造“盈利光荣、亏损可耻”“绩效为王、人才至上”的良好氛围，为全面建成中国中铁主力三级公司、推进企业高质量发展贡献磅礴力量。 心怀热忱，追光而行；行而不辍，履践致远。自进入公司以来，张军欢从初出茅庐的技术员到收尾管理中心科员，从施工一线转战清收前沿，他敢于直面角色转变的挑战，坚持以实践为教材，在尘土与汗水交织的舞台上，勾勒出他精业笃行、砥砺奋进的成长轨迹。 勤学砺能，以实干淬本领 2017年，初到余政储出（2015）30号地块项目的张军欢，面对复杂多变的施工现场，内心满是忐忑，特别是工程主体施工采用的铝合金模板、提升式爬架、薄抹灰等新工艺新技术，更是第一次接触。 “既然不懂，那就从零学起。”这个朴素的念头成了张军欢扎根一线的开端。卷尺、图纸、笔和笔记本成了他必备的“四件套”。白天，他穿梭在施工现场的各个角落，紧盯现场进度；晚上，他办公室的灯光总是亮到深夜，反复琢磨图纸，学习规范。他的笔记本上，写满了现场的最新进展和注意事项。  张军欢的工作字典里，没有“敷衍”二字。在项目铝模安装施工期间，他在旁站复核时发现墙柱模板与地面墙线偏差接近临界值。“小张，偏差值没超上限，别耽误整体进度。”张军欢当即拿出图纸，耐心与工人师傅讲解规范，用撬棍仔细调整偏差，每调整一处立即复测，直到数据确认无误后才进行下一道工序。“小张看着年轻，对质量的把控比老技术员还严格。”班组长经常调侃。 工程上的事，办法总比困难多，怕没用，躲更没用，得静心钻研。”萧政储出项目是公司首个PC预制构件装配率超过30%的项目，PC吊装量大，工序交接复杂，彼时已是工程部负责人的张军欢，却比以往更加忙碌。面对现浇楼梯吊装后容易出现裂缝问题，他频繁往返于预制厂和施工现场，仔细检查样品质量，主动参与技术可行性、施工周期、经济合理性分析，与团队反复研讨、模拟推演、精确测算，最终形成了《高层住宅装配式楼梯施工工法》，有效提升了工程质量和施工效率，赢得了业主单位与行管部门一致好评。 抽丝剥茧，以韧劲赢先机  2024年，为高效推进清收工作，防范债权债务风险，公司成立了清欠工作专班。张军欢被抽调参与邯铁家园和深圳地铁6号线项目的清收工作。对于一直与图纸、混凝土打交道的他来说，这无疑是一次“归零”重启。  初到新岗位，面对两个项目堆积如山的合同台账与盘根错节的债权关系，瞬间让他压力倍增。“清收工作关乎公司利益，再难也得扛下来！”张军欢没有退缩，桌上迅速堆起成摞的资料，从最基础工作做起，认真钻研合同条款、了解收款流程、学习沟通技巧、厘清关键节点与争议焦点……把关键信息逐一摘录、分类整理。遇到模糊之处，他便追溯当年的会议纪要、往来函件，甚至一遍遍打电话向经办人核对求证，连补充协议中的细枝末节也都一一查清楚，确保每一份资料都准确无误、有据可查，不放过任何可能影响回款的细节。  期间，为了深圳地铁6号线项目一份关键文件的签认，张军欢连续三周辗转深圳、广州、北京。好不容易争取到与对方见面的机会，却因项目负责人中途更换，对方对项目前期情况不熟悉而屡屡碰壁。但张军欢并未气馁，他抓住一切可能的机会，与新任负责人重新建立沟通，详细介绍项目情况、厘清前因后果，从合同条款谈到施工细节，既正面阐述观点，又通过多种渠道侧面推动，一步步打消对方的疑虑，最终顺利完成资料的签认闭合。  凭借这份韧劲与坚持，让原本错综复杂的债权关系逐渐清晰，零碎的资料逐一捋顺，看似枯燥的基础工作，实则是将被动转化为主动的关键一步。他还据此制定了详细的清收工作计划，明确各节点工作重点和推进路径，为后续回款赢得了宝贵的先机。 巧思破局，以诚心促回款 “冷脸要看得惯，闭门羹要吃得下，软磨硬泡是必备技能。”清收从无轻松可言，只有用耐心磨、诚意谈，方能有所收获。 深圳地铁6号线项目合同关系复杂，涉及单位众多，协调难度极大，且业主审核格外严苛，每推进一步都充满艰辛。“清收不是单向的索取，而是双向的协同。”张军欢逐渐意识到，一味催办只会加剧对立，数次蹲守无果后。张军欢果断转变思路，摒弃“强硬催讨”模式，主动对接业主经办人，耐心倾听审核中的争议点，从“催办者”变成“协作者”，用专业与诚意争取理解支持，把业主审核时间从半个月缩短至一周，清收工作迎来突破性进展。 清收破局，不仅需要足够的耐心，更离不开灵活应变的能力。项目分包商老李因尾款未结清而情绪激动，意图采取过激方式维权。张军欢意识到，这可能会让前期建立起来的信任付诸东流，但同时这也是将个体诉求转化为共同问题的契机。在业主方办公室，张军欢向负责人说明其中的利害关系，并引导老李陈述实际困难。“这不仅是一笔账款，更关系到下游分包队伍和工人的生计。”他将压力转化为合情合理的共同诉求，巧妙地传递给业主，成功收回约70%的应收账款，整体进度比计划提前了近2个月。 面对邯铁家园项目竣工近五年仍有部分款项未收回的“硬骨头”，张军欢同样全力以赴。针对不同的业主不得不转变策略，他主动询问项目交付后的使用情况，对业主提出的合理维保要求第一时间响应、及时销项， 赢得了业主的认可与信任。“不仅想着收账款，还惦记着我们的使用体验，这样的合作方，我们信得过！”目前该项目进度款与质保金已全部收回，仅剩部分争议款项未结清。 没有等出来的成绩，只有干出来的精彩。张军欢勇于归零，敢于突破，不断用智慧、耐心和担当化解僵局。来时路荆棘遍布，而今径旁已悄然满花，前路依然漫长，他将继续怀揣初心，笃定前行，用实干续写更多精彩篇章。 End编      辑：余   军 审      核：徐   博 ●载誉前行！建筑公司再添两项安全生产荣誉 ●捷报频传！建筑公司喜迎“开门红” ●建筑公司各单位开展系列活动欢度元旦