【中铁一局集团电务工程有限公司】危兵星：不等不靠 主动作为 切实提升账款“清收”及资金管理工作成效

中铁一局集团电务工程有限公司▲会议现场不等不靠主动作为 （陕西西安讯）7月18日，中铁一局电务公司在西安召开7月份清收及资金集中管理专题会议。公司党委书记、执行董事危兵星出席会议并提出了六点要求，强调要不等不靠，全力推进账款“清收”工作，提升资金管理成效，确保企业有序稳定发展。公司总会计师高哲主持会议，深入分析了当前资金管理现状，细化和部署了下一阶段清收及资金归集重点工作。 会上，危兵星强调了进一步加强“清收”和资金管理工作对于当前形势下，推动企业持续稳定发展的重大意义，同时提出了六点具体要求。 一是 各专业化分公司经理要亲自抓清收，算好“两笔账”，做到既清晰掌握整体情况，同时也要明确应收款项的具体责任人、具体措施和过程进展，做到心中有数； 二是 各业务部门需强化协同，积极协调解决清收难题，针对普遍性、集中性问题，财务部、地区指挥部和分公司要共同制定解决策略，确保各项工作有的放失； 三是对于久竣未结的重点项目，法规部要做好依法“清收”的各项准备，切实保障企业的合法权益； 四是 各专业化分公司要重点依托区域指挥部，主动对接沟通相关单位，紧盯化债政策利好，及时将重点项目纳入“清收”清单，确保工作成效； 五是 各专业化分公司经理及项目团队一定要将“清收”与项目施工摆在同等重要位置，强化过程同步，保障现场后续施工顺畅； 六是各单位要加强横向对标学习，借鉴优秀单位工作经验，不等不靠，全力提升“清收”和资金管理工作成效。 结合工作实际，高哲提出四点工作要求。 一是要提高政治站位，切实将“清收”工作作为当前工作的重中之重来对待，确保企业生存发展基础牢靠； 二是 要强化上下联动，杜绝“上热下冷”现象，分类制定专项方案，细化目标责任，发挥地区指挥部的协同作用，形成工作合力；三 是要高度重视地方化债工作，及时跟进已入库项目的同时，积极将未入库项目纳入化债清单； 四是要提升资金归集意识，明确刚性资金归集指标，加大考核力度，切实提高资金使用效率。 会上，财务部通报了1至6月应收账款清收及资金集中管理情况；各专业化分公司结合实际，就当前清收难点、资金管理问题及下一步计划进行了详细汇报；各业务部门围绕职责分工分别进行了交流发言。 财务部、商务部、物设部、法规部等部门负责人，各专业化分公司经理、财务主管、总经济师在主会场（视频分会场）参加了会议。 审    核丨尚永超