中交建筑集团第二工程有限公司导读 为深入贯彻落实“高质量突破发展年”总体要求,逐步推动项目管理数字化转型,不断提升公司PM系统应用水平,促进信息化工具的有效利用,提高工作效率,7月17日—19日,公司成功举办2025年第一期PM系统推广应用培训会。集团公司运营与考核管理部业务顾问张瑞莉、公司党委副书记、总经理李挺出席会议,总经济师王超主持会议。
培训以系统理论授课为基,以案例分析、实际操作为翼,为全体参训员工打造了一堂内容充实、干货满满的专业课程。张瑞莉作为培训的主讲专家,课程内容覆盖项目经理如何通过项目管理系统进行全景业务管理、四类清单编制、主合同管理、分包管理、分包外管理、进度管理、物资管理、设备管理、现金流管理、成本管理等核心模块的业务逻辑和操作,以及BI指标解读。与此同时,课后还进行了集体研讨及答疑、项目经验分享、实操带练等环节,保障培训质量和成效。
本次培训不仅是一次系统逻辑及理论知识的学习,更让各项目进一步了解到PM系统的重要性,学会PM系统的实际操作及应用,提高项目管理效率,为公司高质量发展筑牢根基。
培训采用“现场+视频”方式召开,覆盖各项目经营班子以及工程、经营、物资、财务四大业务线骨干百余人。
撰稿:赵明瑞编辑:徐嘉翊审核:彭顺顺