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中交建筑集团第二工程有限公司8月5日，公司2025年上半年生产经营工作会在南昌召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司年中工作会议部署，全面总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务，进一步统一思想、提振信心、凝心聚力，为全面推进“清新工程”建设、实现公司高质量发展而努力奋斗。公司党委书记、董事米红兵在会上传达了集团公司2025年上半年生产经营工作会议精神，并作题为《认清形势聚干劲 坚定信心勇担当 凝心聚力开创公司高质量发展新局面》的讲话；公司党委副书记、总经理李挺作题为《苦练内功强管理 顽强拼搏提质效 全力以赴打赢全年目标任务攻坚战》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。
中国农创港总承包项目经理 赵晓辉：
公司2025年上半年生产经营工作会的召开，全面总结了上半年的工作成果，部署下一步工作重点，为项目后续工作的开展指明了方向。作为项目经理，我将把会议精神全方位、深层次融入到项目管理的各项工作中：一是真抓实干，敢于面对挑战，敢于挑重担子，针对项目当前面临的债权回收、现场切割、最终清算等关键环节，抓重点、干实事、扎实推进；二是提升解决问题的能力，真正扑下身子拆解项目难题，推动工作破局；三是增强履约质量，通过收入锁定、成本管控等方式降本增效；四是突出党建引领，持续做好“党建+”主题活动，推动党建工作与项目管理深度融合，进一步统一思想、凝心聚力，为全面推进“清新工程”建设，为实现公司高质量发展贡献力量。
汉中项目执行经理 李大康：
公司2025年上半年生产经营工作会全面总结成效、精准研判形势，为后续工作锚定了方向、明确了路径。作为一名党员干部，我将以会议精神为指引，严格落实各项部署要求，深入学习贯彻党的二十大精神，紧跟公司党委战略步伐，在履职尽责中彰显党员担当，重点从两方面推动工作落地见效：
一是深化党建引领，筑牢作风建设根基。持续巩固中央八项规定精神学习教育成果，以集中整治违规吃喝成效为基础，进一步健全常态化监督机制，通过“警示教育+制度约束+日常督查”三维发力，推动作风建设走深走实、常态长效，营造风清气正的干事环境。
二是推动党建与业务深度融合，聚焦价值创造。秉持“抓党建从业务出发、抓业务从党建入手”理念，把党建工作成效体现在业务攻坚上。通过设立“党员先锋岗”“攻坚责任区”，引导党员干部在急难险重任务中亮身份、作表率、争先锋，以党建提质增效赋能业务发展，为企业高质量发展添砖加瓦。
安阳项目执行经理、邯郸东湖项目常务副经理（主持工作） 牟方蕊：
通过参加公司2025年上半年生产经营工作会，我将坚持“三个转变、四个不放过”原则，全力推动下半年各项工作。
一是要持续推进“清新工程”建设，严抓围标串标、虚假招标、插手干预招标等违规违纪违法行为，把严的要求贯彻始终，在项目部营造“守正创新、实干争先”的工作氛围。二是要抓实债权催收工作，全力以赴与建设单位进行沟通，采取切实有效的措施加强应收账款的回收，制定压降措施，防范资金风险，多措并举回收逾期债权。三是要严抓安全生产，扎实开展重点专项活动，抓好预警通知、隐患排查、应急准备，严防突发自然灾害，确保关键敏感时期安全稳定。四是要发挥项目领导班子的模范带头作用，以身作则，事事走在前、带好头、作表率，以言行一致的自身正、自身硬、自身严、自身清起到“头雁效应”。
台前阳谷联合党支部副书记兼项目副经理 郭先印：
公司2025年上半年生产经营工作会的胜利召开，不仅系统擘画了全年发展的蓝图，更为我们项目接下来的攻坚突破指明了清晰方向、注入了强劲动力。
作为项目书记，我深感责任在肩、使命在前，将以更实举措推动党建工作与生产经营深度融合。一是做好工作会精神宣贯工作，把会议精神转化为全员攻坚的共识，凝心聚力激发活力；二是守好“清新工程”防线，在招采等关键环节履行好监督职责，营造项目“清新”氛围；三是做好“解忧后盾”，聚焦催收难、进度慢等问题，组建催收专班和青年突击队，把组织优势转化为攻坚动能；四是压实安全管理责任，把安全“一岗双责”要求做实，为项目顺利推进筑牢安全保障。
我们党支部将以此次工作会为新起点，锚定全年目标不放松，以“加压奋进、跳起摸高”的劲头狠抓落实，用实实在在的项目业绩为公司圆满完成全年任务交出一份经得起检验的答卷。
信阳片区党支部书记 黄彦霆
： 公司2025年上半年生产经营工作会深刻研判了当前形势，精准擘画了发展蓝图，为我们未来一段时间继续攻坚克难、勇立潮头提供了战略指针和行动纲领。作为信阳片区党支部书记，我深感责任重大、使命在肩，必须带领信阳各项目上下以时不我待的紧迫感，将会议精神转化为澎湃动力与务实行动。
一是强化党建引领，突出政治建设，推动党建与生产经营深度融合；严明纪律规矩，树立鲜明用人导向，狠抓制度执行，筑牢发展根基。
二是围绕“清新工程”，严控管理费，树牢过紧日子理念，压减非生产性支出；常态化防亏治亏，分类剖析成因，精准施策堵漏。
三是狠抓效益提升，围绕“一利五率”目标，持续落实真招真采，打好治亏减存战、现金流保卫战、债权催收战“三场硬仗”。
四是加强人才队伍建设，强化人才专业能力提升培训，持续以项目实战为练兵平台、以考核激励为导向，优化人才队伍，锻造强企精兵。
广安巴中联合党支部书记 杨旭东：
公司上半年生产经营工作会强调，要继续以“清新工程”建设为着力点，着力推动“三个关键转变”，为我们下一步工作明确了方向、提出了要求。作为党支部书记，我将带领项目全体员工将会议精神内化于心、外化于行，转化为推动各项工作前进的强劲动能：
一是坚持政治建设，强化理论武装，严格执行“第一议题”制度，落实好党建“七抓工程”，夯实组织基础；二是充分发挥党员先锋模范作用，在项目建设过程中攻坚克难，推动党建与生产经营深度融合、互促共进，全力保障优质履约；三是坚决扛起全面从严治党第一责任人责任，加强党风廉政建设，严格执行“三重一大”集体决策制度，坚守风险防控底线，守牢项目稳定运行底线。
机关第一党支部书记、财务资金部业务经理 赵萌：
公司 2025 年上半年生产经营工作会的胜利召开，为公司下半年乃至更长时期的发展锚定了方向、凝聚了共识。机关第一党支部围绕会议精神，结合实际制定以下举措：
一是深化理论学习，积极开展党员教育，
用好“三维学习工法”
组织专题学习，结合业务拆解会议要点，通过“学原文+案例分析+实践研讨”，推动精神入脑入心。二是推动业务协同，建立“党员攻坚岗”，聚焦招采合规、预算管控等重点，联合相关部门破解“部门墙”问题，助力“真招真采”落地。三是强化作风建设，以“筑牢廉洁防线，助力高质量发展”为主题，组织学习“清新工程”及专项整治部署要求，结合总经理报告中指出的招投标、分包管理等风险点，观看警示教育片，剖析工程建设领域典型案例，将学习成果转化为工作实效，服务公司发展。
四川区域联合党支部书记 杨波：
8月5日召开的公司2025年上半年生产经营工作会议，既是对过往征程的系统复盘，更是向未来攻坚的嘹亮号角。会议对上半年工作的全面总结、对当前形势的精准研判、对下半年任务的周密部署，为我们锚定了航向，我深刻感受到肩上沉甸甸的责任与使命。
下一步，支部将认真抓实如下工作：一是积极推行“党建+项目管理”模式，将党建工作与质量、安全、进度管理深度融合，定期开展党员带头的安全隐患排查、质量监督检查等活动，确保各项目安全平稳推进。二是建强战斗堡垒，建立党员干部包保关键工序、节点等制度，把党员责任区设在施工难点区，发挥党员先锋模范作用。三是筑牢廉洁防线，组织熟练掌握项目纪检工作业务培训手册内容，推动“清新工程”在区域落地。四是建强团队提效能，开展“党员带徒”活动，培育懂技术、善经营的复合型人才，为公司高质量发展注入红色动能。
安阳项目与邯郸项目联合党支部副书记（主持工作）沙晓亮：
公司2025年上半年生产经营工作会的召开，深入阐释了“六六六”战略思想、三个市场变量和三个关键转变，为我的工作指明了方向。我将严格落实会议精神，重点从三个方面着手：
一是要全面落实“第一议题”制度，及时传达学习习近平总书记的重要指示批示精神，牢牢把握正确方向，提高党性觉悟，加强作风建设，推动学习教育常态长效。二是要坚持以融合党建为抓手，推动党建与业务深度融合发展，提升高质量执行力，确保公司战略部署和工作要求在项目得到刚性执行、一贯到底。三是要强化合规经营，加强监督管理，加大对工程建设和招投标领域的监督力度，紧盯关键环节，以严的标准贯彻始终，推动“真招真采”工作走深走实，确保采购活动公平透明，防范廉政风险。
建筑科技济南公司党支部副书记 张建港：
通过学习公司2025年上半年生产经营工作会议精神，我深刻认识到，面对复杂的市场形势，我们必须准确把握党中央决策部署和公司要求，坚定信心，聚焦高质量发展，推动企业稳步前行。要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合公司实际，全面推动“清新工程”建设，提高产品质量和技术创新能力，强化内外部管理创新，提升工作效率，降低运营成本。
下一步，我将从以下几个方面着手：一是强化内控管理和团队建设，严格落实管理制度，提高团队整体战斗力；二是推进创新驱动和市场拓展，加大技术创新投入，研发新产品，开拓市场，提升公司竞争力；三是提升服务质量和客户关系管理，加强客户沟通和反馈机制，提高服务水平。通过精准落实这些措施，确保建筑科技济南公司下半年实现高质量发展，完成年度目标任务。
来源：各项目、各党支部
编辑：徐嘉翊
