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中交建筑集团第二工程有限公司8月5日，公司2025年上半年生产经营工作会在南昌召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司年中工作会议部署，全面总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务，进一步统一思想、提振信心、凝心聚力，为全面推进“清新工程”建设、实现公司高质量发展而努力奋斗。公司党委书记、董事米红兵在会上传达了集团公司2025年上半年生产经营工作会议精神，并作题为《认清形势聚干劲 坚定信心勇担当 凝心聚力开创公司高质量发展新局面》的讲话；公司党委副书记、总经理李挺作题为《苦练内功强管理 顽强拼搏提质效 全力以赴打赢全年目标任务攻坚战》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。
遵化项目公司总经理 丁忠诚：
本次工作会的召开，总结了公司上半年生产经营工作，着重安排部署了下半年的重点工作，遵化项目公司将继续深入学习会议精神，并在工作实践中予以体现。
一是做好债权催收工作，紧盯政府财政资金，寻求有效路径回款；
二是加快工程验收，推动后续工作有序开展；
三是做好决算审计，与项目部共同凝心聚力，使项目利益最大化；
四是做好生产经营一体化工作，以口碑、债权等为抓手适时推动高层对接，力争市场开发上开花结果；
五是压缩成本、提质增效，加快各项工作进度，要节衣缩食，压减支出，学会过紧日子；
六是加强自我学习和人才培养。
工作会的召开，为我们指明了方向，遵化项目公司将坚定信心、真抓实干、实事求是，力争取得良好成绩为公司高质量发展贡献力量。
遵化项目经理 张胜利：
公司2025年上半年生产经营工作会务实高效、立足当下，深刻剖析和阐明了今后的工作“怎么看、怎么办、怎么干”，形成了一系列新思路、新共识、新措施，为全面推进“清新工程”建设、实现公司高质量发展进一步统一了思想，提振了信心，为项目更加高效开展经营管理工作指明了方向，坚定了决心。
结合房建项目当前所面临的内外部风险和压力以及遵化项目收尾工作现状，作为基层项目经理，倍感责任重大。在接下来的工作中，我将持续带领项目团队在
过 “紧日子”的思想引领下，把年中工作会议精神和要求全方位、深层次地融入到项目6316关联工作快速落地、压实合同履约、竣备资料归档、防范审减风险等工作中去，有效化解和防范项目层级的源头风险，统筹推进项目年度各项指标的完成，为公司实现高质量发展提供基础工作保障。
上饶片区党支部书记、上饶城投安置房项目经理 王军利：
在公司2025年上半年生产经营工作会上，公司主要领导的讲话和报告精准研判行业趋势，科学谋划发展路径。作为项目负责人，我将紧扣会议提出的“三个关键转变”及“三个转变、四个不放过”原则，聚焦四方面发力：
一是攻坚竣备收尾，主动对接相关部门，梳理节点清单，确保手续合规完备，力促竣备尽快完成；
二是狠抓工程款回收，紧盯业主资金动态，细化请款节点计划，强化沟通对接，全力破解资金周转瓶颈；
三是严控成本提效益，践行“向1%要效益”与“节俭办企”理念，深化精细化管理，做好二次经营，让每一分钱都用在“刀刃上”；
四是强化党建引领，严格落实“第一议题”，深化作风建设，推进“党建+业务”深度融合，引导党员冲锋在前，紧盯招标采购、工程结算等关键环节筑牢廉政防线，营造风清气正氛围。
上饶城投安置房项目将以会议精神为指引，全力推动各项工作落地，确保顺利收官，为公司高质量发展添力赋能
。川东北金融中心项目常务副经理（主持工作） 张鑫：
参加完公司上半年生产经营工作会，我深感振奋、备受鼓舞。此次会议为我们明晰了前行方向，更坚定了推动项目高质量发展的决心。
会议提到的“三个转变”，切中当前发展痛点，对我们项目推动极具指导意义。接下来，我们将以会议精神为指导，一方面，强化成本管理，严格把控各个阶段成本，优化施工流程，减少资源浪费；另一方面，狠抓安全质量，确保项目高品质交付。同时，我们还将进一步提升团队协作能力，积极配合公司“高效管控”要求，为公司推进“清新工程”建设添砖加瓦，助力公司实现高质量发展。
绵竹安置房项目经理 陶永超
： 公司2025年上半年生产经营工作会圆满落幕，会议精神如明灯指引方向，令我备受振奋、深受启发。结合项目实际，我对工作方向有了更清晰的认识。
下一步，我将从五方面重点落实会议精神：一是精准推进项目管理，严格把控施工进度，科学分解剩余产值目标，统筹调配人、材、机等要素，确保完成年度产值任务；二是严控工程质量标准，聚焦装饰装修关键环节，严格材料进场验收与复试，从源头把控质量，确保指标达标；三是筑牢安全生产防线，落实安全生产“十二个到位”，强化隐患排查治理，保障项目安全运行；四是强化党建引领作用，加强项目党组织建设，发挥党员先锋作用，激发团队战斗力，营造积极氛围；五是拓展市场发展空间，深入市场调研，把握行业动态，挖掘潜在项目资源，拓宽业务领域，为持续发展注入新动能。
我将以会议精神为指引，团结带领项目团队攻坚克难，全力推进项目高质量建设，确保各项考核指标顺利完成。
河南区域总部总经理 张作为：
公司在关键节点召开的上半年生产经营工作会深刻洞察市场趋势，精准布局未来发展，为我们明确了下一阶段的工作方向和重点任务。
我将以此次会议精神为指引，
下一步重点从以下三个方面落实年中工作会议精神：一要紧跟国家和地方政策导向和市场风口靶向，积极抢抓“六大机遇”，加强属地重点城市深耕；二要将市场开拓前沿与项目现场管理紧密协同，严格落实党风廉政建设责任制，做好党建与生产经营的深度融合，打造廉洁高效的建设团队；三要着力增强业务能力及项目风险研判能力，建立建强核心竞争力。
今后将立足本职岗位，全力以赴拓市场、做增量、谋发展，为公司高质量发展增智添力！
齐河中合新能源项目常务副经理（主持工作） 梁闯
公司2025年上半年生产经营工作会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，复盘工作、剖析形势、谋划任务，为推进 “清新工程” 与高质量发展筑牢根基。会议强调 “聚干劲、勇担当”“强管理、提质效”，面对挑战，需坚定信心、提升能力，践行绿色发展理念。
为落实会议精神，齐河中合新能源项目制定下半年计划：一是优化管理体系，梳理现有流程并简化重构，以苦练内功为引领，每月开展管理培训与经验分享，提升团队管理水平；二是聚焦提质增效，设质量监督小组执行定期巡检，探索应用绿色施工技术，实现经济与环境效益双赢；三是攻坚目标任务，将总目标细化到每周每月，明确责任人并建立考核机制，通过定期跟踪与动态调整保障任务按时高质量完成。我们将以坚定决心和务实行动，为公司高质量发展贡献力量。
来源：各项目、各区域总部
编辑：徐嘉翊
