【中交四航局第六工程有限公司】公司召开2025年度第三次总工例会暨第三次质量例会

中交四航局第六工程有限公司导读1月5日，公司召开2025年度第三次总工例会暨第三次质量例会，公司副总经理、总工程师胡伟主持会议并讲话。 会议传达了四航局2025年度第三次总工例会精神，通报了近期公司技术与质量管理工作情况，听取了相关汇报。肯定了2025年技术管理稳中向好的态势，并对下一阶段重点工作作出部署。 胡伟强调，一要抓实基础工作，强化体系管理。 各项目应全面加强技术质量管理体系建设，从体系管理的角度重点落实图纸受控与作废管理、设计变更交底、技术管理策划规划、住建部明令淘汰工艺的排查等工作。加强方案编制与审核，确保施工方案贴合现场、逻辑严谨、合理可行，切实发挥技术指导施工的作用。针对体系薄弱的项目，质量管理部要主动帮扶梳理。 二要严抓源头管控，防范重大技术风险。 完善并动态管理技术风险清单，提升重大项目技术风险识别的精准性、全面性、时效性和闭环管理能力。持续坚持“预防为主、清单控制、分级管理、精准追责”的原则，开展技术红线治理活动，精准责任追究，杜绝技术红线违规行为。 三要夯实技术根基，提升技术素养。 技术人员要强化技术理念和技术基本功，持续学习公司规章制度及体系流程，避免体系管理的低级错误，提升上下沟通与合规管理能力。重点培养“方案编制、计算分析、规范解读、问题解决”四大能力，面对项目多样化、复杂化的趋势，应主动学习新工艺、新技术，做好技术储备。 四要重视成果提炼，开拓新业务领域。 应结合市场需求与集团战略部署，聚焦“全城市”业务，围绕超高层建筑、智能建造等新业务领域，开展前沿技术研讨与储备，明确技术攻关方向，为应对未来挑战筑牢技术支撑。 五要落实质量责任制，推进质量通病治理。 应将质量通病防治要求细化至各专业与工序环节，确保设计意图及防控措施有效传达至施工一线。严格执行样板引路制度，对易发质量通病的分项工程，须先制作样板并考核作业班组，验收通过后方可展开大面积施工。针对关键工序，应设立质量控制点，落实专人旁站监督，严格实行工序三检制，切实提高工序一次验收合格率。 六要保持科研创新活力，推进 “十五五” 规划落地分解。 全体技术人员应深入理解“十五五”规划要求，保持创新工作的持续性与活力。细化分解科研、创优计划与年度安排，加强过程督导，立足项目深挖创新点，积极立项攻关，以科研解决实际问题，提升科研管控实效。 会议指出，依法合规是技术质量管理的根本，体系建设是工作推进的基础。各单位要以高度责任感贯彻落实本次会议精神，将部署转化为实际行动，持续提升公司技术质量管理水平，为公司高质量发展筑牢坚实基础。 公司副总工程师，技术中心、质量管理部、工程管理部、安全管理部负责人，各项目总工及技术骨干等70余人通过“现场+视频”方式参会。 ———— /END / ————来源丨技术中心、质量管理部 作者丨莫宇轩审核丨蔡文、黄少峰责任编辑丨卢云艳一审一校丨郑淑琴二审二校丨黄文欢三审三校丨史   禹