【中交建筑集团第二工程有限公司】砥砺奋进正当时 | 热议公司2025年上半年生产经营工作会议①

中交建筑集团第二工程有限公司8月5日，公司2025年上半年生产经营工作会在南昌召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司年中工作会议部署，全面总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务，进一步统一思想、提振信心、凝心聚力，为全面推进“清新工程”建设、实现公司高质量发展而努力奋斗。公司党委书记、董事米红兵在会上传达了集团公司2025年上半年生产经营工作会议精神，并作题为《认清形势聚干劲 坚定信心勇担当 凝心聚力开创公司高质量发展新局面》的讲话；公司党委副书记、总经理李挺作题为《苦练内功强管理 顽强拼搏提质效 全力以赴打赢全年目标任务攻坚战》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。 西南区域总部总经理 王明勇： 在深入学习公司2025年上半年生产经营工作会议精神后，我深感责任重大：一是米红兵书记的讲话精神如明灯指引，我们应强化高端对接与属地深耕，将“坚定信心”转化为抢抓优质项目的果敢行动；二是李挺总经理的工作报告直指管理提升的核心，我们应将刀刃向内强根基，以精细管理提升竞争力；三是张昌峰书记的警示教育警醒我们应筑牢廉洁防线，确保开发工作阳光合规。 下一步西南区域总部将聚焦聚力：一是紧盯国家战略及西南重点区域规划，建立重点项目清单，全力攻坚标志性项目；二是强化标前成本测算与风险评估，提升投标成功率与项目质量；三是深化区域经营网络，整合资源，形成区域市场开发合力；四是加强市场开发队伍专业能力培训；五是筑牢廉洁防线，将风险防控要求嵌入市场开发各环节。 西南区域总部将以此次会议精神为行动纲领，奋力完成年度目标 ！台前项目经理 李童奋： 作为项目经理，学习公司上半年生产经营工作会后，深感方向更明、责任更重。会议对中国交建“六六六”战略思想的深化部署，让我清晰认识到，必须锚定高质量发展核心，把“十四五”收官与“十五五”开局的衔接要求落到项目一线。 结合项目实际，下一步聚焦三方面发力：一是强化项目精细化管理，从施工流程到资源调配，都做到精准把控，提升项目效益；二是狠抓工程质量与安全，打造优质房建工程，树立良好品牌形象；三是强化党建引领，严格落实党风廉政建设责任制，加快推动政治生态向清转化，打造清正廉洁的团队，为项目建设营造风清气正的环境。 今后，我会带领项目锚定目标，真抓实干，全面打造兼具社会价值创造力与可持续发展力的“清新建筑”，为公司高质量发展贡献力量。 中国曲艺百花园项目经理 刘江： 深入学习公司2025年上半年生产经营工作会会议精神后，我对公司整体战略与下一步工作有了深刻的认识。 会议强调要坚持“三个转变、四个不放过”原则，苦练内功强管理，顽强拼搏提质效。 作为项目经理，我将务实笃行落实会议要求：一是强化责任担当，坚定信心定力，全面推进“清新工程”建设，以“钉钉子”精神完成年度各项目标任务；二是把学习成果转化为工作思路、攻坚手段，做细全要素、全过程管理，创新工作方法，提升工作效率，全力以赴保障项目在安全、质量、进度管理方面稳定有序推进；三是狠抓穿透管理和“降本增效”，提升项目经营质量，有效化解和防范项目层级的源头风险，为公司实现高质量发展提供基础工作保障。 西大洋安置房项目经理 巫元君： 公司2025年上半年生产经营工作会胜利召开，让人倍感振奋、备受鼓舞。我将以会议精神为指引，立足岗位践行实干精神，努力在生产实践中谋求突破，为公司高质量发展贡献基层力量。一是在中国交建“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”的战略思想下，做到思想统一、步调一致，走稳走好推进“清新工程”、打造“清新建筑”的奋进之路；二是强化引领，凝聚职工奋进力量，加强对公司发展战略和工作部署的宣传解读，引导职工将个人职业发展与公司发展紧密结合起来，形成强大的工作合力；三是紧密结合企业生产经营工作，将会议擘画的蓝图转化为立足岗位、攻坚克难的自觉行动，激发职工提升自身技能的热情，以更有力的担当奋力完成年度目标。 山东区域联合党支部书记、 潍坊区域总项目经理  刘志军： 公司2025年上半年生产经营工作会的召开，为下半年工作锚定了航向。会议强调的把握三个市场变量、破解三端重大问题、实现三个关键转变，让我深受启发。下一步，我将带领山东区域项目团队，紧扣"三个转变、四个不放过"原则，全面贯彻落实会议精神，重点推进四方面工作：一是深耕市场拓展，做强房建主业，优化山东区域布局，积极对接当地企业深化合作，全力开拓新市场空间；二是提升项目履约质效，通过全周期管理与精准成本管控，确保项目高品质交付；三是筑牢风险防范防线，紧盯现金流、合规经营等关键领域，坚决守住安全稳定底线；四是强化党建引领作用，推动党建与业务深度融合，凝聚团队合力，推动山东区域工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献更大力量。 南昌片区联合党支部书记、南昌丰和北大道改造项目 常务副经理(主持工作) 刘杰： 公司2025年上半年生产经营工作会全面总结了上半年工作情况，科学研判了当前的新趋势、新情况、新变化，为我们接下来的工作指明了正确方向。作为一名党员干部，我将严格落实工作会精神和各项工作部署，深入学习贯彻党的二十大精神，紧跟公司党委战略步伐，重点从以下三个方面着手：一是聚焦党建引领，深化中央八项规定精神学习教育成果，巩固集中整治违规吃喝成效，构建常态化标本兼治机制，确保作风建设常态长效；二是强化合规经营，狠抓真招真采，严格遵循“应招必招、能招尽招、公开招标”原则，助力加快扭转招标采购领域乱象丛生的局面，坚决斩断利益输送链条；三是围绕“抓党建从业务出发、抓业务从党建入手”，聚焦价值创造，引导党员干部在急难险重新任务中实干争先，推进党建工作提质增效，持续为公司高质量发展贡献力量。 来源：各项目、各区域总部 编辑：徐嘉翊