【中交一航局二公司】万军杰到公司参加内训师工作坊并讲话

中交一航局二公司导读 7月19日，一航局党委书记、董事长万军杰到公司参加内训师课程优化辅导工作坊活动，对公司内训师培养暨课程开发工作进行指导。 万军杰了解了工作坊的课程开发及设置情况，并听取了公司4位内训师的授课演练。 期间，万军杰亲自示范内训师授课。他指出，内训开发体系是成就他人、成就自我、发展企业的重要工作，决定着企业未来的发展竞争力，有益于优化企业运营体系。 结合具体课程以及公司发展现状，他强调， 一要聚焦管理难点、制度断点、创效堵点，不断夯实内训师培养与内训体系建设，带动一航局整体管理体系升级。 二要 深入研究内训师管理机制，配套内训师选拔、培养、考核、激励等人才建设举措，真正实现“成就他人、成就自我”的人才培养目标。 三要 继承和发扬一航局团队战斗力和科技创新力两大优势，通过内训发挥机制体系创新、资源优化配置、文化价值引领作用，在激烈的市场竞争中赢得主动。 四要 紧紧抓住工作的“牛鼻子”，在市场开发和项目管控上持续发力，秉持“效益优先”的原则，强化成本管控，深度挖潜，提升创效能力。 五要高度关注合规管理和廉洁风险防控工作，在制度的监督执行和责任追究上夯实责任、严明纪律、细化管理。 公司党委书记高瑜山表示，要高度重视内训师工作，从满足公司主业发展、员工能力发展、项目标准化管理发展的人才需求出发，推动公司人力资源建设及职业生涯规划再上台阶，切实履行好“人才强企”“人才强基”的政治责任。 此次内训开发，经公司与一航局人力资源部/党委组织部充分沟通、确定方案，选取了 经营结算、合规管理、技术双优化、履约进度等 12项具体课题，遴选40名各专业优秀年轻干部，以2至4人组成课题组，并为每个课题组配备课程顾问，为后续课程开发提供经验支撑。 培训旨在提升学员的课程开发与授课技巧，推动从宣贯式讲授向内部案例与数据传导转变，力争通过开发实战课程、解决实际问题，打造一支“懂技术、善管理、能创新”的专业化队伍。 一航局人力资源部、办公室、工程管理中心、战略与运营管理部负责人，公司相关领导班子成员、相关部门负责人及内训师等50余人参加。 素 材 | 中交一航、人力资源部/党委组织部 供 稿 | 王珊珊编 辑 | 邵高明校 对 | 张   恒 审 核 | 刘   畅 欢迎转载、转载请注明出处 欢迎关注微信公众号