【中交隧道工程局有限公司】“质”引未来，匠心筑梦：简化流程、固化标准、以标准锻造高质量执行力

中交隧道工程局有限公司复杂的事情，简单化简单的事情，流程化流程的事情，定量化定量的事情，标准化“逐步梳理、集中修编、成果共享” 以公司技术质量与数字化部为中心 以质量管理责任制岗位职责为主体 对重点工作脉络进行梳理 建立标准化工作手册规范工作流程和内容，做到“以岗定人、以责管人” More 01 细化各岗位技术质量责任 以项目总体目标为主线，构建 “总体-管理人员-班组” 三级管控体系：先量化目标，再细化岗位职责，签订目标责任书，建立匹配考核机制，常态化评价目标完成度，形成 “分解- 签订-考核- 应用” 闭环，实现质量责任层层分解、刚性落实。 02 细化工作流程 公司技术质量与数字化部以落实管理目标与责任为导向，对重点工作进行系统梳理，进一步细化工作流程，并配套制定清晰的工作流程图与工作内容表，规范项目各项工作流程。 03 强化过程管理 通过前置目标策划，实施技术与行为的双维管控，辅以人才梯队建设与质量风险监测预警，构建PDCA循环体系，实现质量保障机制的持续优化与长效运行。 01质量检查验收管理 向下滑动查看02质量改进管理 向下滑动查看来 源 | 技术质量与数字化部 校 对 | 俞欣责 编 | 仲岑