【中铁五局二公司】“20强”风采系列报道十：通甬铁路项目——管理效能跃升四重奏

中铁五局二公司编者按 在高质量发展奔涌向前的时代浪潮中，每一项荣誉的摘得，都是汗水与智慧的深情凝结；每一座标杆的树立，皆承载着使命如山的担当与信念如炬的远见。此次公司荣膺中国中铁2024年度三级工程公司“20强”这一鎏金勋章，不仅是对我们综合实力的高度肯定，更是对党的建设与企业治理效能的一次全面检阅与崇高礼赞。 为立体呈现公司在改革攻坚、管理创新与品牌铸就等方面的辉煌成就，我们将倾情推出“20强”风采系列专题报道。这既是一场硕果璀璨的集中展示，也是一次宝贵经验的系统沉淀，更是一种精神血脉的接续与焕新。愿每一位干部职工以此为新起点，凝聚共识如磐、锚定目标如矢，在奋斗中续写荣光，为公司建成为中国中铁“主力三级公司”贡献力量！ 通甬铁路项目面对地质条件复杂、建设标准高与工期紧张等压力，自进场之初便锚定奋斗目标，深入贯彻落实公司“一体两翼三驱动”发展战略，坚持“系统思维、问题导向”的理念，以大商务和“财商法采四融合”为抓手，聚焦项目“高质量履约、高水平创效”目标，以系统思维擘画管理蓝图，用创新驱动破解建设难题，凭党建引领凝聚奋进力量，全面推进安全、质量、成本、进度协同管控，逐步打磨出一套具有特色的项目管理“通甬方案”，形成了一套环环相扣、层层递进的效能提升路径，不仅为项目高效履约奠定了坚实基础，更成为推动企业高质量发展的生动实践。 顶层设计筑基 项目深刻认识到，卓越的项目管理始于清晰的方向与坚实的根基。进场伊始，便在首次月度例会上确立了“安全第一、质量至上、服务运输、不留遗憾”的十六字管理方针，提出了打造“精品工程、安全工程、绿色工程、创新工程、廉洁工程、人文工程”的六维管理目标。这并非空洞的口号，而是项目团队对业主的承诺，对社会责任和企业声誉的庄重宣言，为后续工作提供了根本遵循和行动指南。 组织架构优化，破除协同壁垒。为克服传统项目管理中常见的部门壁垒、协同不畅、效率低下等痛点，项目推行“大部制”改革，将原有的“七部一室”精简为“五部两室”。改革后，指令传达更顺畅，横向沟通更高效，资源调配更集中，显著降低了内部管理成本，项目管理经费得到有效控制，为高效运转奠定了组织基础。 项目高度重视现场标准化建设，将其视为提升效率、保障安全、控制成本的关键。在临建阶段即提前介入，运用BIM等技术进行标准化场布规划和可视化模型交底，确保方案最优、布局合理，从源头上减少返工和浪费。突出信息化、智能化引领，全力打造智慧混凝土拌和站、智能钢筋加工厂、智能建造中心等，研发悬造桥机智能监测系统，采用智能造桥机、菱形挂篮进行悬臂浇筑施工，实现施工安全预警、精度控制和设备健康管理，实现智能造桥、安全造桥，助力标准化纵深推进，取得了全线5个第一，获得业主表扬信5封。 科创驱动赋能项目视科技创新为提质增效的核心引擎，并将其与商务管理深度融合，形成强大的价值创造合力。 公司组织商务部、财务部、生产部、物设部等7个部门对项目进行 前期管理策划 ，帮扶项目进一步明确管理重点、理清管理思路，重点就项目风险点，制定降本增效措施5条，并制定了配套的实施方案和责任矩阵。通过严格的执行与过程监控，这些措施初显成效，为项目整体效益目标的实现提供了有力支撑。 针对项目控制性工程张家港斜拉桥45号主墩、望虞河斜拉桥268号主墩配置桥梁智能管控平台，采用智能化工装，开展全阶段数字工程模型创建。项目还汇聚同济大学、行业专家、骨干企业等多方资源，合作开展课题研究，积极应用多项工装工艺，提升工程质量控制水平。 以技术创新为龙头，开展金点子活动鼓励项目参建员工开展小改小革和发明创造，及时考核奖励。主体工程施工中，积极应用超声波成孔检测、钢板桩插打导向定位、承台环切凿毛、身混凝土自动喷淋养护等16项工装工艺；桥梁施工中应用纵向预应力管道定位网片、墩身钢筋定位卡具、顶帽钢筋绑扎胎具、桩头钢筋EPE保护套管等工装工艺，保证实体质量安全可靠，满足设计要求。 依据策划方案，强化商务与技术的深度融合。从驻地选址、便道施工、钢栈桥施工、弃土场使用等方面进行经济比选，节约综合施工成本。项目立足现场，研究合同，以实施方案为基准，策划主动变更11项。针对大直径超长桩基，采用反循环钻施工工艺，对比旋挖钻施工工艺，分包成本大大降低。结合当前市场机械设备闲置率高，制定符合本项目的分包招标控制价，较以往同类型分包单价大幅降低，通过加强桩基工程分包管理，降低成本若千万元。 业务融合聚力 自“财商法采”融合实施方案以来，项目快速响应，将其视为提升管理效能、防范化解风险、实现价值创造的关键路径。 项目第一时间组织召开专题学习研讨会，围绕项目施工生产主线，梳理具体融合措施，将各业务系统串起来、把管理层级合起来，构建起以项目铁三角为中心的管理体系，激发系统活力、提升创效潜力。 采商融合，量价双控降本增效。积极参与材料价格市场调查、资源调查、采购策划合理确认采购模式及资源配置，推行小型机具、辅材应包尽包，对包件划分、支付条件定价机制等进行指导审核；通过联采、区域集采、框架协议+电商平台竞价等模式，以及公司内部周转材料调拨，实现采购成本最优；狠抓施工过程损耗控制，制定桩基混凝土消耗及桩头标高控制奖罚激励措施，降低混凝土超耗。 财商融合，紧盯资金减费创效。实行财务集约化管理，推行财务“进半步”，紧密围绕项目整体资金运作情况，编制资金自平衡方案，强化资金计划刚性落实，在政策范围内通过票据支付到期债务方式向企业回款，结合资金监管要求，在项目物资招标及合同谈判过程中，合理提高现款支付比例和支付方式，降低采购成本，实现以资金换成本。统筹策划项目纳税方案，动态掌摆项目进销项情况，做到应抵尽抵，实现从事后算税交税向事前测税比选、事中过程管控的转变。 法商融合，合规管理严控风险。项目部以提升合规意识、证据意识、风险意识为重点，促进法务和商务融合。由商务部长兼任法律合规专员，组织法务专题培训，加强合同评审、内外结算，打通法务与商务的专业壁垒，强化法商理念融合、业务融合和机制融合，注重内控风险管理，推动合同履约合规高效，突出合规评审，进一步规范经济管理行为，确保实现“以法促商、以商载法、法商融合”目标，形成法商合力。 党建引领赋能 项目党支部依托“飞越天堑 桥建未来”党建品牌实施“党建+”工程破题，创新工作思路，丰富活动载体，坚持把党的领导融入安全生产各环节，在管理策划、分包管控、二次经营、激励约束等关键领域把关定向，做到及时纠偏导正，系统管控“四超额五高”问题，严控合同外费用，避免不合理索赔，确保项目效益不流失。工作中，项目党支部印发《党建工作系统大商务管理推进专项方案》，搭建了强党建、提效益、促发展的整体框架。 组建以党支部书记、项目经理、商务经理为“铁三角”的工作专班，围绕大商务管理体系建设中的重点难点堵点工作，开展“党建+物资保供”“党建+降本增效”“党建+队伍建设”等主题活动，积极培育“亏损可耻、盈利光荣”的创效文化，为党支部和党员在大商务管理中发挥作用搭建了平台。利用合同有利条款挖潜增效，紧扣7大题材，加强变更索赔策划，保证现场高效施工，助力万米大桥首墩顺利浇筑。 为了真正把党建工作“软实力”转化为大商务管理“硬指标”，项目党支部以党建工作责任制考核为抓手，把党支部和党员在大商务管理中发挥模范带头作用的情况作为专项考核内容，推行绩效考核分配，实现“多劳多得”。 目前，项目桩基完成97%，承台完成95%，墩身完成82%，连续梁完成20%，施工进度处于前列。项目全员将继续秉承“甬往直前 勇争第一”的项目精神，团结奋进、攻坚克难，努力打造“安全、高效、优质”的精品工程，为江苏人民交上一份满意的答卷。 单位：通甬铁路项目作者：滕孟东编辑：陈传江审核：陶   醒  严若焓 转载是一种动力 分享是一种美德 注：读者如有意见或建议请在下方“留言”反馈