【中铁电气化局三公司】【大商务管理先锋·红色领航】李宜钊：财务管理创新的“排头兵”

中铁电气化局三公司李宜钊，现担任三公司财务部副部长（主持工作）职务。自从事财务工作以来，紧紧围绕“价值创造、效益提升”总目标，抓好制度建设、资金管控、纳税筹划、两金压降等工作，用勤奋务实、精打细算书写财务管理创新工作道路上的新篇章。 巩固提升制度建设  不断完善公司财务制度 他全面系统梳理公司现行财务制度，组织修订、健全、完善财务管理制度体系。对照集团公司财务部相关管理制度，主持修订了清收清欠管理办法、差旅费管理办法、会计基础规范化考核办法等制度。同时结合集团公司管理导向，修订效益绩效考核体系，发布“两金”攻坚专项考核文件，继续强化制度执行力管控，促使管理制度体系运行有效。 强化资金管控力度  保障公司资金安全运转 他始终坚持资金管理是财务管理的核心，不断增强资金保障能力，为公司的健康发展提供有力支撑。把票据业务、银行账户、资金收支业务等操作类业务和资金集中等运行类业务作为资金管理的重点。 进一步提升票据结算力度，灵活运用各类金融资源盘活资金存量。2024年以来，为缓解公司资金分部不均衡和三方监管力度大的状况，遵照集团公司要求并结合公司的实际情况，进一步提升票据的结算力度，有效开展供应链金融业务，解决了公司阶段性的资金短缺和面临的大额资金支付的问题。 持续推进现金流自平衡建设，准确和及时发现施工工程项目经济运行中出现的问题，保持施工期间业主支付资金与成本支出之间的现金收支平衡及竣工后经营性现金净流量与利润匹配。指导各单位编制现金流平衡方案，切实提高资金收支预算管理质效。 积极开展纳税筹划  降低税负保证效益 他同步加强涉税情况监督自查工作，进一步提升全员纳税的服从意识，规范企业涉税行为，防范重大税务风险。持续推进增值税动态平衡及分包抵减工作的落实，有效降低公司税负。2016年至2023年公司已连续8年获得纳税信用等级A级的最高评价，保持着0违法0处罚的良好纳税记录，助力企业经营发展。 狠抓两金压降  贯彻“一切为双清，双清保一切” 他通过建立公司清欠动态台账，体现建设单位要素类信息，为公司双清管理提供充分的数据支持和决策依据；自2023年6月以来，常态化开展清欠日常调度工作，坚持“一项一策”，并成立清欠工作专班，每年开展“节日”类专项清欠行动及高账龄清欠专项行动；积极利用地方政府化债政策促进回款，并组织财务系统开展“区域”集中对账函、集中请款函的发函工作；督促各分支机构与公司签订年度双清攻坚责任书；清欠及资金预警红线专项考核体系；大力拓展清欠方式和途径，如建设单位代付中小企业欠款、供应链金融票据、应收账款反向无追保理、分期收款协议、质保金保函置换等；开展“区域联合”清欠，督促各分支机构以各自分管的市场片区，打包清欠。锚定目标，压实责任，全力以赴加快应收款项回笼变现。 主办：公司党委宣传（企业文化）部 来源：党委工作部  西北分公司 作者：王钰童摄影：张微