【中铁电气化局三公司】【大商务管理先锋·红色领航】冯凯元：铁轨匠心铸精品 学用相长践初心

中铁电气化局三公司冯凯元，现任职郑州地铁7号线供电施工安装项目经理职务。自参加工作以来投身科研创造，优化设计方案，强化过程管理，实现多个项目效益提升，扎根中原、逐梦轨道，以匠心致初心，以实干铸精品，用专业诠释了新时代轨道交通建设者的使命与担当。 树立终生学习思想  提高干事创业本领 坚持把政治摆在首位，坚持用党的创新理论武装头脑，指导实践。深入学习贯彻党的二十大精神，进一步提高自己的党性修养和理论水平，在思想上、政治上、行动上坚决同党组织保持一致。始终把学习作为第一要务，提升自身业务能力。 他加强专业知识学习，熟读专业相关的规范、手册等书籍，并运用于一线实际工作中，提高自身管理能力。通过不断学习和实践，在2021年一次考取了注册电气工程师。他主导参与的多项科研课题分别荣获全国铁路协会一等奖、北京市品质成果奖、河南省QC成果二等奖、郑州市QC成果一等奖；他个人先后获得“北京市国资委优秀共产党员”“郑州市青年岗位能手”“郑州市重点项目建设先进工作者”等荣誉称号。 精心谋划综合管理  优化项目提升效益 在项目施工建设中，他持续推进项目大商务管理，通过优化设计方案、强化物资管理、强化项目全过程管控，从多方面实现源头创效。 2018年，郑州地铁5号线供电项目施工期间，他提出减少上网电缆敷设的建议，有效减少了返工率，实现项目创效； 2019年，郑州地铁4号线供电项目的工程建设期间， 他通过优化方案、加大索赔力度、以技术为先导和以技术管理为核心、加强招标管理等手段，为公司赢得了利润； 2021年，郑许供电项目建设期间，他通过研发自制回流轨自制测量工具，专用回流轨限界检测车顺利通过第三方检测机构认证，在机许线回流轨测量安装及限界检测中发挥出重要作用，节约了大量工时，同时大大提高了回流轨安装准确率，为项目节约了大量人力成本。 2023年，担任郑州地铁7号线项目经理期间，他深刻领悟大商务管理理念，采购中物资、商务、技术部门协同配合，从技术规格书编制、商务条款限定、采购价格分析，采购后评价研判，形成了“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的全员大商务意识。在物资采购方面，通过大数据对比分析、灵活进行包件划分、放宽资格条件，整体降低项目设备采购价格。在施工设计方面，通过BIM技术提前模拟施工场景，优化设计方案， 减少返工浪费，实现创效 。时刻牢记初心使命  发挥先锋模范作用 作为一名共产党员，他始终牢记自己的职责和使命。深知轨道交通建设是服务人民的重大工程，必须以人民为中心、以质量为生命。因此，他始终坚持高标准、严要求的工作态度，认真负责地做好每一项工作。在工作中遇到困难和挑战时他从不退缩、从不抱怨而是积极寻求解决方案努力克服困难确保工程质量和进度。始终在一线磨练自己，丰富自己，不断地总结各种工作经验，用自己的实际行动影响着身边的人。不断探索、刻苦钻研，为轨道交通事业贡献自己的一份力量。 主办：公司党委宣传（企业文化）部 来源：党委工作部  西北分公司 作者：王钰童摄影：姜少华