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四公司微视↑ 点击上方“”关注我们四心聚力 四色筑基雄忻地下段项目党支部
守初心筑牢红色堡垒，
党徽划破深基坑的晨光；
用走心焊接黄色天网，
安全帽叩击每寸安全防线；
以润心浸透绿色沃土，
安全标语锤进钢筋血脉；
凭决心锻造金色丰碑，
封顶混凝土浇铸匠心。
四心如锤，现场穿透式管理护航
项目稳定发展！ 自雄忻高铁雄安地下段土建工程及相关配套工程开工建设以来，项目认真学习习近平总书记的讲话精神，深入实施国资委党委
“七抓七强七提升”工程，贯彻落实国铁集团雄安指挥部关于现场安全穿透式管理实施方案，坚持项目党建和项目管理同策划、同部署、同推进、同落实，引领项目党支部聚焦困扰现场安全施工的焦点及难题，持续探索党建与安全融合新方式，以“
四心聚力、四色筑基 ”支部工作法推行“项目安全穿透式管理”模式，走出了一条将党建 “软实力”转化为项目优质高效推进的“硬支撑”、党建与安全生产深度融合的基层党建新路径。
工作背景雄忻高铁地下段 5标项目位于河北省保定市安新县、容城县，建设实施过程中面临着多重挑战，是该地区建设难度最大的项目之一，主要表现在施工难度大、项目工程繁杂、工期紧任务重，且项目标段地质情况复杂多样，存在软土地基、地下水位不稳定等问题，对项目安全工作提出了严峻的挑战以及更高要求。工程建成后将搭建起西北、西南和华北、东北沟通交流的桥梁，并能有效改善京津冀地区铁路路网格局，可有效疏解环北京地区的客运压力，进一步提升雄安新区对外和对内交通服务，促进实现京津冀一体化战略目标。项目坚持党业融合新思路，以“项目安全穿透式管理”模式为重点，坚持党建引领安全、融入安全、支撑安全，为有效促进党建高质量发展做出积极贡献。
主要做法面对项目建设重任，项目党支部坚持党建引领，审时度势提出五方面党建融合深化实施路径，坚持以
“初心、走心、润心、决心”，打造“红色堡垒、黄色监管、绿色生态、金色履约”，将“项目安全穿透式管理”融入安全生产全过程，项目开工至今，实现了安全“零事故”目标。
以先锋带头“初心”，筑牢“红色堡垒”引擎
施工中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，借助三年治本攻坚、重点整治重大事故隐患等活动契机，积极开展
“岗区队”创建，动态监测施工安全与进度，不断总结经验提升技能，为一线项目施工保驾护航，让党旗飘在工地上。
创建党员示范岗。坚持
“一个党员一面旗帜”，以现有的17名党员，创建10个党员示范岗，激励全体党员立足本职岗位发挥先锋模范作用，在安全关键岗位、重点区域、重要工作中激发党员活力。
深耕党员责任区。根据党员不同的工作性质、素质能力和活动范围，划分为
5个党员“安全责任区”，实施一体明责，清晰履职，同时认真贯彻落实“‘一岗双责’、齐抓共管”的安全生产责任制，为保障安全生产夯实根基。
设立党员突击队。成立
2个以服务安全生产为主体的党员突击队，围绕急、难、险、重工作任务，突出党员的先进性和带头作用，激励党员在本职岗位和紧急任务中带头创新争一流。
以安全管理“走心”，构筑“黄色监管”防线
项目党支部坚持以基层作业班组和作业工人为管理核心，以管理网格化、履职清单化、检查定量化为管理手段，对施工现场实施组织穿透、管理穿透、培训穿透、考核穿透的穿透式管理。
推行“两员模式 ”助力安全生产。项目部根据项目特点、风险等级、资源配置等情况，并结合施工阶段、平面布置、专业分布、劳务分工等实际，以施工现场最小生产组织单元为基础，共设置施工网格8个、临建网格3个、夜间网格6个，根据夜间施工情况动态调整，并推行“网格员+安全员”的两员“1+1”模式，推动安全生产。
聚焦“三项重点 ”开展跟班作业。主要针对重点部位、关键工序、特殊时段等“三项重点”，比如隧道深基坑、桥梁承台、市政隧道等重点部位，基坑土方开挖装运、防水板挂设、 钢筋绑扎等关键工序，节假日、重要活动期间等特殊时段，以项目部制定的跟班作业制度为重点，编制跟班作业计划，由当班安全员、网格员采取全程现场跟班的方式严格落实。
围绕“三个方面 ”抓实教育培训。为提高安全员的业务素质和监督水平，实行“同生产、共培训”管理，从资格培训、岗前培训、常态化培训三个方面，采取讲座与演讲、模拟演练、警示教育、案例分析等多种方式抓实安全施工教育培训，并建立“一人一档”教育培训档案，截至目前开展了专职安全生产管理人员培训、安全管理知识考试共计52次，涵盖591人次，持续开展进场人员三级安全教育培训考试共计755次，涵盖7547人次。
以安全文化“润心”，捍卫“绿色生态”屏障
项目党支部以 “安全第一、生命至上”作为安全管理理念，努力打造项目安全文化，通过“把安全制度落实在控制上，把安全文化融入在宣传中、把安全知识提高在培训上、把安全意识体现在行为上”，推动安全管理与项目生产的有机结合、融为一体，凝聚广大员工同心同德、共同推进安全生产的良好氛围，取得了较好的成效。
动态化完善制度。项目狠抓安全制度管理，结合实际制定了安全管理办法、安全考核评比奖惩机制等十余项制度体系，积极认真推行
“四统一”、“7S”、“三色管理”等措施，从制度层面上加强安全管理，使各项管理有章可循、有规可依、职责明确，营造项目安全文化氛围，树立企业安全品牌，实现项目持续安全。
浸润式营造氛围。在项目上，设置安全文化宣传墙，以图文并茂的形式展示安全标语、安全理念、相关安全生产操作规程等，让安全理念浸润心田，打造出内化于心、外化于行、显化于物的项目安全特色文化。
全覆盖宣贯安全。充分利用
“安全生产月”开展安全警示教育、安全党课等系列安全生产宣教活动，同时组织项目与安全责任人、全体党员逐一签订《安全责任书》，营造人人参与安全的良好氛围。
以一严到底“决心”，展现“金色履约”精品
项目党支部坚持以优质履约为关键，将狠抓现场管理作为其中的重中之重，以下沉管理为重点，以严的主基调狠抓安全工作，实现党的组织建设和工作重心向一线班组倾斜，全面打造项目精品。
常态化抓实安全“负面清单 ”。落实全员安全生产责任制，项目部制定“负面清单”管理制度，对网格进行日常监督检查，检查网格内安全员、网格员是否履行职责。项目建立穿透式管理“负面清单”，按照“负面清单”管理制度进行认定、发布、执行、监督、处罚。
信息化手段实现“实时监控 ”。项目坚持以信息化手段实现安全相关工作流程，开发的“安全隐患排查系统”，可实现隐患判定上传、自动实时通知、平台在线整改、问题统计分析等功能，通过安全月发现事故隐患上传，系统会自动判定隐患等级及整改时限，并通过短信、平台、电话等三种方式，及时通知相关负责人，并由平台对安全隐患整改情况进行实时监控，开展动态分析，为做好后期安全工作提供依据。
硬化奖惩保障“全员参与”。项目党支部根据网格内工程量大小、难易程度等分档位设置奖罚制度。
工作成效党建质量全面提升项目通过贯穿 “四心聚力、四色筑基”支部工作法，在项目生产建设中有效发挥党员先锋模范作用，切实引领项目党员及职工统一思想、凝聚共识，形成共克时艰、共渡难关、共享发展成果的局面；战斗堡垒作用得到凸显，基层党建标准化、规范化水平大幅提升，项目党支部组织功能和政治功能进一步增强，推动党建工作价值创造力进一步彰显。
项目建设质效并举 通过党建与项目安全深度融合落到实处，党员示范引领职工群众在项目安全保障方面取得良好成效，项目实现了安全
“零事故”目标；面对项目急难险重任务，党组织有效统一思想、凝聚力量，为重点工作任务安全平稳完成提供坚实保障，切实推动基层党建工作从“有形化”向“有效化”转变。
发展动能日益强劲党业融合为项目建设注入强劲动能
截至目前，工程进度实现多项突破性进展：已提前完成
9#水系施工、5#及6#道路保通工程；第二组团地下空间首板顶板浇筑任务顺利收官；雄安2#隧道实现全线封顶贯通；地下空间结构顺利封顶。这些关键节点的圆满完成，赢得地方政府、建设单位及集团公司等上级单位的高度关注与积极支持，为项目整体推进奠定坚实基础。
多方观摩活动彰显创新理念引领作用
雄安新区管委会、雄安集团及国铁指挥部等单位先后在项目现场组织多场观摩交流活动，涵盖全线
“智能钢筋加工配送中心”“四小四新”技术应用、施工现场安全穿透式管理及智能建造技术等主题。观摩过程中，项目建设展现的“智能建造、绿色施工、创新驱动”理念获得各方高度认可，成为区域工程建设的标杆示范，有效发挥了行业引领作用。
多元荣誉体系塑造卓越品牌形象
项目累计斩获多项重量级荣誉：
2023 年度，获评雄安新区智能建造试点园区（工厂）、雄安新区建设工程绿色文明示范工地、高质量发展先进集体突出贡献奖，荣获国铁雄安指挥部“开局即决战 大干一百天”专项劳动竞赛优胜奖及中国中铁雄安新区 “三实三优”样板工地称号；2024 年度，在国铁雄安指挥部上半年创优考评中位列第一，连续斩获 2023 年下半年、2024 年下半年信用评价双料冠军，并荣获中国中铁 2022-2024 年度大商务管理先进项目。系列荣誉的获得，全面展现了党建引领项目管理的融合成效，为深耕区域市场奠定了坚实基础。
END来源：党委组织部 雄忻地下段项目党支部
编辑：姚昊 校审：马保民
