【中铁十五局集团第二工程有限公司】王均博到上海片区项目调研并开展“四不两直”安全生产“雷霆行动”督导检查

中铁十五局集团第二工程有限公司10月1日至2日，公司党委副书记（主持党委及董事会工作）王均博到上海片区项目调研并开展“四不两直”安全生产“雷霆行动”督导检查，同时向坚守岗位的一线员工送上了节日的祝福。公司安全总监丁向兵，副总经理、总工程师杨雷陪同。 1日，王均博一行先后前往上海Y4路项目、万祥社区项目、浦星公路项目、外环西5标项目施工现场调研施工生产情况。 随后，组织召开了调研座谈会，听取了上海片区11位项目负责人关于经济指标完成、施工进展、清收清欠及存在困难等情况的汇报。结合对上海区域经营环境与项目管理模式的分析和如何更好发挥属地优势、扩大市场规模、提升管理水平，王均博提出要求：一是紧盯目标不动摇，严格落实“大干100天，决胜总目标”活动要求，统筹做好管理要素投入，加强内外部协调，确保经营和产值目标实现；二是严控风险不懈怠，强化前后台联动和精细化管理，抓好清收清欠工作，增强风险意识和底线思维，做好过程管理，切实防范各类风险；三是加强人才培养不松劲，注重在项目建设过程中培育、锻炼年轻干部，持续加大各类人才的专业能力和综合素质培养，通过加强人才梯队建设激发发展活力；四是抓好安全管理不手软，深刻理解安全生产“四个一切”的重要意义，严格落实“雷霆行动”要求，尤其要加强节假日期间的安全管理，认真执行领导带班制度和安全隐患排查，守好安全底线。 2日，王均博一行深入沪渝蓉高铁项目施工现场，实地查看跨陆翔路连续梁、动走三线钢桁梁、跨G1503高速公路连续梁及跨S7高速公路T构等工点，详细了解了重难点工程施工推进情况，并听取了公司高级项目经理、副总经理、项目负责人李玉琼关于国庆期间安全管理、人员值守、施工安排及“大干100天，决胜总目标”等工作汇报。 座谈会上，公司本部相关部门负责人分别反馈了现场检查情况。王均博结合项目特点提出四点要求：一是严守安全红线，强化现场管控，坚持把安全生产摆在首要位置，严格执行领导带班、作业条件核查和应急管理制度，加强节假日及高风险环节监管，确保关键岗位人员在岗、防护措施到位，组织开展关键工序、关键环节的拉网式隐患排查，切实筑牢安全防线；二是加强成本管控，推进精细化管理，积极推进周转材料的循环利用与价格谈判，同时推动设计变更、优化设计方案等工作，全面提升成本管控水平，确保项目经济效益受控；三是重视人才队伍培养，加强技术总结，围绕项目特点与技术难点，加快推进人才队伍梯队建设，推动人员能力与项目需求有效匹配；四是加快施工进度，释放管理资源，在确保安全质量的前提下，全力推进施工生产，确保各项节点目标按期完成，实现产能有效释放与人员优化调配，为后续项目储备充足的技术和管理力量。 外环西项目 霍胜彬沪渝蓉项目 齐珍 胡江