【中交三公局建筑工程分公司】局检查组到公司开展管理达标暨高质量项目管理体系专项检查

中交三公局建筑工程分公司导读7月16日，局副总经理、总工程师张晓东一行到公司总部开展中交三公局2025年管理达标暨高质量项目管理体系专项检查。 首次会上，张晓东介绍了“双达标”工作的背景，总结了近年来局开展“双达标”的系列举措和取得的成绩，传达了局党委对本次“双达标”的工作部署和指示精神，并对检查提出了工作要求，强调从紧从严的基调不变，公平公正的要求不变，要让“双达标”工作的持续开展成为推动公司整体管理水平提升的重要抓手。公司党委副书记、总经理刘占龙就公司管理达标工作开展情况和问题整改、公司重点工作和下一阶段工作思路等方面进行了汇报。 反馈会上，检查组成员逐一通报了检查情况，对各部门工作中的亮点进行了点评，同时对存在的问题提出了整改意见和要求。张晓东对公司下一步工作提出六点要求： 一是要全面贯彻落实局房建业务高质量提升专项部署会工作要求，  务求实效解决会议指出的各项问题。 聚焦 房建业务系统性提升， 通过优化生产组织模式、完善分包链建设、提升建模算量能力、深化供应链协同、推广建筑“四新技术”等举措，  实现履约、质量安全、成本、技术创效与品牌建设的协同跃升， 加速房建业务向“六化”转型， 实现高质量发展。 二是要着力健全制度体系，扎实推动“两策划”“两强化”落地见效，严格执行“三个标准化”要求， 落实管理达标的各项要求 。要持续提升总部人员素质与业务管理能力，保障项目高效运行；要狠抓执行力建设，确保局各项工作要求直达基层、一贯到底；要持续优化总部岗位职责，严控总部人员编制，切实彰显总部价值创造能力。 三是要准确把握项目管理提升目标，坚持科技驱动、标准引领、质量效益提升。 聚焦核心要素， 紧扣履约与成本双主线，  严守项目管理底线红线。  深化关键技术、优秀经验及智能装备的推广应用， 加速智能建造在项目一线的规模化落地并 取得实效。四是 要高度重视安全生产，牢固树立安全发展理念，创新工作机制、优化管理体系、筑牢安全红线。 纵深推进安全生产治本攻坚三年行动与安全护航高质量发展， 强化隐患排查深度与广度， 聚焦人、物、系统、制度等多维要素协同发力， 全员共筑坚实安全防线。 五是 要坚决扛起房建业务的主力责任，坚持高起点谋划、高标准推进、高质量发展，及时总结推广优秀经验做法， 全力争取更多优质项目落地。强化业务发展保障，抓好项目策划，  全面提升房建业务实施效能 。要高标准地谋划“十五五” 发展，激发深耕城市赛道的主动性和创造性。 坚持先行先试、科学布局、全力推进， 打造具有三公局特色的城市赛道品牌，为局高质量发展做出更大的贡献。 六是 要及时传达学习局党委书记、董事长蔡唐涛在建筑公司调研讲话精神，并系统部署贯彻落实工作。对标讲话要求抓落实、促提升，聚焦资产做实、深化改革、内控强化、党建融合等关键领域， 深入查摆制约高质量发展的瓶颈问题， 制定专项任务责任清单， 层层传导压力， 全力推动建筑公司发展迈上新台阶。 刘占龙对检查组的悉心指导与帮助表示感谢，并代表公司表态， 一是统一思想认识，全盘认领反馈意见。 二是聚焦问题短板，扎实做好整改落实。 三是建立长效机制，全面转化整改成果。 局各部门负责人、相关成员共计17人参加检查；公司在京领导班子，总部各部门负责人参加会议。 来源：企业发展部 陈依涵编辑：袁梦校对：李悦犁初审：蒋琦璐 石慧审核：沈健