【中铁十局八公司】范中兵到八公司开展督导调研

中铁十局八公司9月16日，中铁十局党委副书记、总经理范中兵一行到八公司开展督导调研，并提出具体工作要求。 范中兵详细听取了八公司关于2024年调研座谈会指示要求及集团公司半年工作会安排部署的推进落实情况，包括在企业战略定位、经营开发、施工生产组织、资金管控、大商务管理、职工权益保障和体制机制改革等方面工作汇报。 反馈会上，范中兵指出，过去一年，八公司虽面临困难，但信心坚定、脚踏实地，各项工作有序推进，重点项目进展顺利，对外沟通交流及项目业主评价良好，项目风险整体可控，基础工作成效显著。 要 持续坚持“抓基层、夯基础、提质效、控风险”工作主线，锚定年度目标继续深入推进，夯实基础工作，确保取得实效。 针对具体工作提出九点要求。 一是重视政治理论学习。 加强领导干部政治理论学习，深入学习习近平系列重要讲话精神和重要指示批示精神，确保学思用贯通、知信行统一，以思想凝聚团队，形成合力。同时，领导班子要发挥示范带头作用，注重自身作风、形象和言行，做到自身正、自身硬，真抓实干。 二是认真对待问题整改。 各职能部门及分管领导要系统地对检查组反馈问题进行认真梳理、专人落实，举一反三抓整改，杜绝就事论事。将整改情况及同类问题预防措施及时上报，相关部门要加强整改过程帮扶，确保整改取得实效。 三是持续市场开拓。 以“做强主业、适度多元”为战略方向，立足铁路主专业，把握既有铁路整治、更新、改造市场机遇，进一步加大线路整治拓展力度，提前谋划布局，抢抓市场先机，实现业务多元化拓展，正视风险，积极应对。 四是加大绩效考核力度 。严格执行集团公司绩效考核要求， 全面规范绩效工资发放流程，深化责任与绩效绑定，杜绝吃“大锅饭”，破除平均主义机制，释放干事创业动能，激发组织活力。 五是合理规划项目驻地。 铺架、涉铁专业 作为八公司的“金字招牌”板块，在建项目要遵循“不盲目抢形象、按进度组织实施”原则，科学制定进度计划，优化资源配置效率， 强化甲乙双方协同，构建科学建设节奏， 杜绝设备和人员闲置。 六是加强双清与成本管控。 明确双清目标与责任分工，加大双清工作力度，缩小指标差距，强化过程管控与风险防范；深化集采管理，筑牢成本管控防线，高度重视集采及价格问题，树立“每一分钱都要节约”的理念，严控成本，杜绝铺张浪费行为。 七是深化党风廉政建设。 严格规范落实到招投标、采购、资金支付、队伍管理等核心环节。常态化开展廉政警示教育，通过典型案例剖析、廉政谈话、岗位廉洁风险排查等方式，筑牢干部职工思想防线，让廉洁自律成为行动自觉，守住纪律红线和法律底线，确保企业运营清正廉洁。 八是切实维护职工利益。 职工利益是企业发展的根本出发点和落脚点，要畅通职工诉求表达渠道，搭建多维度沟通平台，对职工提出的合理诉求建立台账管理，明确责任部门、办理时限和解决标准，实行销号办结制度，做到 “件件有回应、事事有着落”，杜绝推诿扯皮、拖延懈怠。 九是加强企业文化建设。 企业文化是企业发展的“灵魂”，承载着企业的价值取向与精神追求。深度挖掘企业发展历程中的精神内核，提炼出独具特色的文化基因，重视文化基因培育，将其作为企业长远发展的重要支撑，通过开展主题文化活动等方式，涵养积极健康向上的正气，为企业健康发展凝心聚力。 检查组到中新天津生态城临海新城景盛路桥梁工程项目开展重点项目工作专项检查，深入项目现场开展实地调研，详细听取了项目负责人就项目工程概况、项目进展、施工组织、商务管理、技术管理等方面汇报，并就目前形势及项目进展提出具体要求。 中铁十局工程管理部、商务管理部、物资设备部、财务部等部门负责人及相关人员针对2025年重点工作对八公司开展专项检查。 END图文：党群工作部编辑：王可扬责编：仇勇梅主办：党群工作部